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為什么是他?
 作者: Stephanie N. Mehta    時間: 2010年03月12日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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史蒂夫·喬布斯復(fù)興了蘋果公司,,徹底重塑了幾個行業(yè),無懼大蕭條以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退──以及他本人嚴(yán)重的健康問題
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????對于大多數(shù)公司而言,,21 世紀(jì)的頭十年比較不幸。從 2000 年 1 月 1 日起,,我們?nèi)淌芰藘纱嗡ネ?,?jīng)歷了重大金融丑聞 [安然(Enron),、麥道夫(Madoff)] 的沖擊,以及一次可與大蕭條相提并論的銀行業(yè)危機,,標(biāo)普 500 指數(shù)下降了16%,。

????于是就有了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在過去的十年,,沒有哪個商界大人物像他那樣戰(zhàn)勝了這一階段,。在其他企業(yè)大起大落的時候,他復(fù)興了蘋果公司(Apple,,很多人忘了,,在這個十年之初,蘋果正處于極不景氣的狀態(tài)),,同時又徹底重塑了音樂,、電影和電信行業(yè)。

????沒人能低估他對全球文化的影響,。表面上看,,他創(chuàng)造的只是娛樂工具:小巧的音樂播放器,帶觸摸屏的電話和五顏六色的筆記本電腦,。但這些東西卻撼動了營業(yè)收入以 10 億美元計的公司,,并且改變了人們購買音樂、獲得信息和設(shè)計家電,、汽車等多種產(chǎn)品的方式,。學(xué)生、企業(yè)家,、工業(yè)設(shè)計人員或是首席執(zhí)行官每天面對問題時都要問幾次:“喬布斯會做些什么,?”

????嗯,他有缺點,。固執(zhí),、傲慢,激怒過公司治理和證券業(yè)的專業(yè)人士,。但他同時又是個極其聰明,,能帶給人激情并富有激情的完美主義者,點什么都能成金,。在這個十年,,其他首席執(zhí)行官和商業(yè)領(lǐng)袖也有過或好或壞的令人矚目的表現(xiàn)(見附文)。有些人,,比如谷歌(Google)公司年輕有抱負(fù)的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)──兩人都是喬布斯的粉絲──也許有一天會超越喬布斯的成就,。但如果純粹從文化和商業(yè)影響來說,或者憑他給蘋果公司帶來的無可爭議的財務(wù)和運營實力而言,,毫無疑問我們剛剛見證的這個十年只能稱作“喬布斯的十年”,。

????譯者:天逸

?

??? 其他人

????別的商業(yè)領(lǐng)袖也有令人矚目的十年,,但并不都是因為他們干得出色

????拉里·佩奇,謝爾蓋·布林(Larry Page,, Sergey Brin)

????谷歌的共同創(chuàng)始人擁有精彩的十年,,但他們的影響主要局限于在線廣告。

????沃倫·巴菲特(Warren Buffett)

????因在網(wǎng)絡(luò)繁榮(和崩潰)時期做了看客,,巴菲特恢復(fù)了他史上最聰明投資者的地位,。

????伯尼·麥道夫(Bernie Madoff)

????好到失真的投資紀(jì)錄,膽大包天的犯罪行為,,使麥道夫成了這個十年墮落的首席執(zhí)行官,。

????卡洛斯·斯里姆(Carlos Slim)

????墨西哥電信巨頭在本十年結(jié)束時成了這個世界上最富有的人之一。現(xiàn)在,,他投資于《紐約時報》(New YorkTimes),。

????肯·雷,杰夫·斯基林,,安迪·法斯托(Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow)

????安然在本十年開始時是企業(yè)明星,,之后的事情表明,公司的領(lǐng)導(dǎo)者顯然編造了賬目,。

????比爾·蓋茨(Bill Gates)

????他交出了在微軟的日常職責(zé),,專心搞慈善。他的第二幕演出也許會跟第一幕同樣意義重大,。

????奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)

????在電視上成功之后,,她又創(chuàng)辦了《O》雜志,并計劃開辦自己的有線頻道奧普拉·溫弗瑞電視臺(Oprah WinfreyNetwork),,簡稱 OWN,。

????阿蘭·格林斯藩(Alan Greenspan)

????從前因助推經(jīng)濟而獲得贊譽,現(xiàn)在,,人們指責(zé)他摧毀了金融體系,。

????瑪莎·斯圖爾特(Martha Stewart)

????和喬布斯一樣,她也是“重新回歸”的例證,。在服刑 5 個月后,,她重新回到了瑪莎·斯圖爾特生活體媒體公司(MarthaStewart LivingOmnimedia)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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