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????問：你們對未來中國市場有什么目標(biāo)？為實現(xiàn)這些目標(biāo),，你們針對中國市場有哪些新戰(zhàn)略？

????答：中國是世界上增長最快的市場之一,，所以在鐵姆肯公司的核心戰(zhàn)略中,，中國也占有非常重要的地位。我們的全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·格里菲斯先生說過：“中國將是鐵姆肯公司下一個百年輝煌的平臺和起點,?！睆拈L期戰(zhàn)略來說，公司能否成功,、能否取得下一個百年輝煌,，也非常依賴于在中國的發(fā)展。

????因此,，我們的戰(zhàn)略是將中國視為本土市場,。這一戰(zhàn)略也意味著，我們將會在中國建立人才儲備,、建立工廠,，進(jìn)行品牌建設(shè)，這樣能獨立地為中國市場的客戶服務(wù),，并且將這個優(yōu)勢擴(kuò)展到全球,。

????我可以和你分享一些例子。在過去的 5 年中,，我們在中國建立了 4 家大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,，這超過了鐵姆肯公司在過去 30 年中除中國以外的全球投資總額。我們在無錫建立了我們在全球技術(shù)和工業(yè)最為先進(jìn)的生產(chǎn)工廠,，這也是鐵姆肯公司到目前為止全球最大規(guī)模的生產(chǎn)基地,；在成都建立了航空及精密產(chǎn)品的生產(chǎn)基地─鐵姆肯（成都）航空及精密產(chǎn)品有限公司，它是生產(chǎn)高精密軸承產(chǎn)品的,；還有在湘潭的合資公司─鐵姆肯湘電（湖南）軸承有限公司,，也是生產(chǎn)高端軸承設(shè)備的公司。這些都是我們致力于中國本土市場的一些實例,。

????由于中國本身地位的提高,，在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈上也開始更進(jìn)一步向上游前進(jìn)。我們和中國的合作伙伴之間的關(guān)系不再是單純的提供制造產(chǎn)品的關(guān)系，而是和他們共同進(jìn)行設(shè)計,，幫助他們生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品和設(shè)備,、更好地進(jìn)行海外銷售，這樣我們也可以為合作伙伴提供更好的服務(wù),。

????問：您本人曾經(jīng)在總部負(fù)責(zé)航空航天業(yè)務(wù),，中國現(xiàn)在也在實施大飛機(jī)計劃，鐵姆肯公司如何抓住在中國航空航天市場的機(jī)遇,？

????答：鐵姆肯公司是全球最大的航空軸承生產(chǎn)商,，中國在未來一段時間內(nèi)，將是航空領(lǐng)域最大的新興市場之一,。我們之前曾經(jīng)參加過新舟 60 渦槳飛機(jī),、ARJ21 翔鳳新型渦扇飛機(jī)的生產(chǎn)，這都是前幾年就已經(jīng)進(jìn)行的中國自主研發(fā)的支線飛機(jī),。我們也非常期望能夠參加中國大飛機(jī) C919 的生產(chǎn),，認(rèn)為在這方面有很大的潛在機(jī)會，并在進(jìn)一步發(fā)展技術(shù)和解決方案,，希望能夠在未來的合作中發(fā)揮更重要的作用,。

????除了在工程技術(shù)上的設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)，以及技術(shù)和知識方面的優(yōu)勢之外,，我們和其他公司不同的是,，我們是唯一一個在中國中西部地區(qū)建立航空軸承生產(chǎn)基地的外資軸承生產(chǎn)企業(yè)?？偟膩碚f,，我們在國內(nèi)航空市場方面的一系列舉措積極響應(yīng)了中國政府的“五年計劃”。所以我們在中國的發(fā)展是長期的,，希望能夠全力支持中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，成為這里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，從而能夠在這個市場上獲得更多的機(jī)會,，同時也做出更大的貢獻(xiàn),。從這里可以看出，鐵姆肯公司并不吝于將最先進(jìn)的技術(shù)和最為高精尖的產(chǎn)品及制造工藝帶來中國,。

????問：作為跨國公司中國區(qū)的總裁,，與總部溝通并爭取到更多資源投放在中國市場，這對于您做好中國業(yè)務(wù)非常關(guān)鍵,，能否介紹一下您如何與總部進(jìn)行溝通,？

????答：在鐵姆肯公司，從總部到我們地方,，大家的共識是,，中國是我們?nèi)虬l(fā)展的重中之重，因此也是全球業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心部分之一。我們以開放的態(tài)度進(jìn)行在中國的投資,，要和中國的人才進(jìn)行更多的合作,，更加注重在中國的發(fā)展，這些是我們未來發(fā)展的前提以及全球發(fā)展的一部分,，我們相信能夠在這里獲得更多的機(jī)會,。

????但是從過去的歷史來看，由于鐵姆肯公司之前更多的是在西方歐美國家發(fā)展起來的,，在這個發(fā)展過程中也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,，所以也必須請我們在西方的有經(jīng)驗的管理人員更多地參與進(jìn)來，分享他們的經(jīng)驗和想法,，更好地服務(wù)于中國市場,。

????問：一些成功的跨國公司在總部的核心管理團(tuán)隊有來自中國市場的領(lǐng)導(dǎo)人，目前鐵姆肯全球最高經(jīng)營團(tuán)隊中是否也有人來自于中國市場,？

????答：前面我已經(jīng)提到了一些重點培養(yǎng)中國本土人才、將他們送到美國進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)的例子,。另一方面,，當(dāng)然，我們美國總部的管理團(tuán)隊有一些重要成員是具有中國工作經(jīng)驗的,。這點是非常必要的,，必須讓年輕的管理團(tuán)隊的核心成員能夠更多地參與中國市場的運作，因為中國市場的發(fā)展對我們的未來是至關(guān)重要的,。舉兩個例子：現(xiàn)在我們?nèi)蚣夹g(shù)方面的負(fù)責(zé)人,，曾經(jīng)在中國負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)；前任中國區(qū)的總裁,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)全球鋼鐵業(yè)務(wù)的市場和國際運營工作,。這么做的原因是顯而易見的，中國市場是世界上發(fā)展最快且最具挑戰(zhàn)性的市場之一,，能夠讓核心的管理團(tuán)隊成員在這樣的環(huán)境下接受培訓(xùn),，對他們未來的發(fā)展是很重要的。