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領導力是文化的體現(xiàn)
 作者: 李全偉    時間: 2010年04月02日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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企業(yè)領導力是一種牽引力,,帶動企業(yè)經營的方方面面,。
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郭為眼中的神州數(shù)碼創(chuàng)新要點

1. 不斷學習

????○ 通過各種渠道了解業(yè)內發(fā)展趨勢,,對新知識、新事物有強烈的興趣

????○ 在工作中,,總是不斷向別人學習,,甚至從反面意見中吸取有價值的信息

????○ 在工作中,總是對過去的實踐進行深刻,、透徹的分析,、歸納、總結

2. 自我否定

????○ 能夠不局限于甚至敢于否定過往的成功經驗,,積極探索新的模式

3. 勇于實踐

????○ 對于已經想清楚的新業(yè)務,,大力推進;對于沒有想清楚的新業(yè)務,,能夠明確底線和邊界

????○ 在部門內創(chuàng)造創(chuàng)新機制和氛圍,,當下級面臨階段性失利時能夠給予相應的支持和鼓勵,并積 極幫助下屬解決問題

4. 價值創(chuàng)造

????○ 通過創(chuàng)新,,提出新的管理方法,、業(yè)務模式等,為公司創(chuàng)造可衡量的價值

?

我是如何工作的,?

????每天上班后,,第一件事是處理郵件。處理完郵件后,,還要集中一段時間思考當前的工作,,找尋解決之道。企業(yè)管理是一個不斷思考、完善和升華的過程,。經過獨自思考的過程后,,我會有一些想法,再通過郵件跟班子成員交流,,得到大家的反饋,。在公司總裁室例會時,我把自己思考的結果跟大家再次交流,,經過反復思考,、反復討論,共同達成一些工作共識和措施,。雖然也兼任公司首席執(zhí)行官,,但我的主要精力不在執(zhí)行層面,而是關注于定戰(zhàn)略,、定方向,。我經常思考未來世界的發(fā)展趨勢,、技術發(fā)展走向,、社會形態(tài)變化等問題,相信這些問題對公司的未來很關鍵,。

????在日常工作和出差時,,總不會少了電腦和手機。相對而言,,我覺得手機不能離身,,在不方便使用電腦的時候,可以用手機隨時隨地處理郵件,,了解自己的日程安排,。我經常出差,大概能占到全年的三分之一,,還在中國青年企業(yè)家協(xié)會,、中國青年科技工作者協(xié)會、北京信息化協(xié)會,、北京電子商務協(xié)會等社會團體擔任會長或副會長,,經常參加協(xié)會活動和其他社會活動。我覺得,,企業(yè)家不要陷于日常的管理工作中,,多參加一些活動很有必要,可以幫助企業(yè)營造一種寬松的環(huán)境,。參加一些行業(yè)協(xié)會的活動,,可以第一時間了解行業(yè)的整體規(guī)劃和產業(yè)需求;參與者還可以影響政府的相關決策,使這些決策更符合企業(yè)的實際情況,。

????信息技術行業(yè)競爭激烈,,壓力非常大。作為一名企業(yè)家,,我也時時刻刻感到壓力,,但壓力又是相對的,因為我感到這一職業(yè)給自己帶來無窮的樂趣,。我經常講,,做企業(yè)一把手最重要的四個字是“承受壓力”,就是要有勇于面對壓力的準備和素質,,能把承受壓力的過程變成一種愉悅的體驗,。這其實是一種心態(tài)調整的過程。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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