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中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
 作者: 李全偉 章勱聞 周展宏    時(shí)間: 2010年04月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

他們是誰,?2009 年又取得了哪些突出的成績?
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????又到我們一年一度發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”的時(shí)候了,。今年是我們第六次發(fā)布這一專題,宗旨仍然沒有變,,即向過去一年為中國經(jīng)濟(jì),、商業(yè)和企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)的人士致敬!標(biāo)準(zhǔn)是在行業(yè)領(lǐng)先者中選擇能夠影響企業(yè),、產(chǎn)業(yè)及更廣大世界的杰出管理者,。

????今年上榜的人士與去年最大的不同在于,許多第一代創(chuàng)業(yè)家又回來了,。最著名的回歸者是柳傳志,,這位 66 歲的老人在金融危機(jī)之后再次出山,擔(dān)當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,。當(dāng)時(shí),,爭(zhēng)議之聲四起,更多的人是擔(dān)心重新出山會(huì)毀了他的半世英名,。一年多時(shí)間過去了,,事實(shí)上這位傳奇式的企業(yè)家做得相當(dāng)出色。另一位著名的商界領(lǐng)袖海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏則在沉寂多年后讓我們看到了轉(zhuǎn)機(jī),。他在海爾集團(tuán)內(nèi)部推行營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型,并在打造國際品牌的道路上艱難前進(jìn),。此外,,萬科董事長王石因?yàn)樗诰G色商業(yè)上的遠(yuǎn)見再次入選,他在萬科推動(dòng)的住宅產(chǎn)業(yè)化或許會(huì)影響未來中國住宅的生產(chǎn)和使用方式,。當(dāng)然,,入選的年輕商界領(lǐng)袖也很多,。馬化騰是其中突出的代表,他領(lǐng)導(dǎo)的騰訊公司是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)跑者,,而且還在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍和鞏固自己的優(yōu)勢(shì),。

????好了,讓我們看看今年“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”都包括哪些人,,他們?cè)?2009 年又取得了哪些突出的成績吧,。

1 柳傳志
聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席 66 歲

????據(jù)今年 2 月初發(fā)布的季度業(yè)績報(bào)告稱,聯(lián)想季度銷售額為 48 億美元,,與去年同期相比增長 33%,,此時(shí)距現(xiàn)任聯(lián)想董事局主席柳傳志復(fù)出正好一年?;仡櫳弦荒晖?,聯(lián)想還虧損 9,700 萬美元。當(dāng)時(shí),,歐美企業(yè)客戶的需求受危機(jī)影響而銳減,,重創(chuàng)繼承了 IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想,眾多類似因素促使柳傳志不得不再次出山,,出任聯(lián)想集團(tuán)主席,,并決定以退為進(jìn),繼續(xù)深挖國內(nèi)市場(chǎng)?,F(xiàn)在看來,,柳傳志用一年時(shí)間成功地帶領(lǐng)聯(lián)想占據(jù)了世界 PC 市場(chǎng) 9% 的份額,創(chuàng)了歷史新高,。當(dāng)然,,拉動(dòng)增長的因素正是來自本土市場(chǎng),并且得益于政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策?,F(xiàn)在聯(lián)想在中國的市場(chǎng)份額為 33.5%,,增加了 2.8 個(gè)百分點(diǎn);而這家世界第四大 PC 銷售商在北美的總銷量則輕微下降,。柳傳志能否在帶領(lǐng)聯(lián)想防守之后繼續(xù)反擊,,在 2010 年提升在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的份額,將是他能否繼續(xù)個(gè)人神話的關(guān)鍵,。

2 張瑞敏
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 61 歲

????過去的一年,,張瑞敏和海爾集團(tuán)看似沉默,其實(shí)正在經(jīng)歷從制造轉(zhuǎn)型到營銷服務(wù)的變革,。公司 2009 年全球收入增長了 10%,,中國農(nóng)村的銷售增長和海外市場(chǎng)的穩(wěn)定共同促成了看似不錯(cuò)的業(yè)績。事實(shí)上,,家電制造業(yè)的低利潤率和紅海競(jìng)爭(zhēng)正逼迫張瑞敏著手為海爾設(shè)計(jì)一個(gè)更健壯的模式,。營銷和服務(wù)的轉(zhuǎn)變意味著要讓臺(tái)灣的廠商繼續(xù)接手海爾的生產(chǎn)制造,,而海爾必須走得離用戶更近一些。類似的轉(zhuǎn)型在全球有著很多成功案例,。不過有分析師認(rèn)為,,在國際市場(chǎng)上,海爾品牌并不具備像索尼,、三星和耐克等外資品牌那樣強(qiáng)大的影響力,,提前走“生產(chǎn)外包”的路子值得商榷。此外,,在了解用戶方面,,“解讀并破譯消費(fèi)者需求”對(duì)于能夠讓洗衣機(jī)洗土豆的張瑞敏來說不算難事,但對(duì)于占 6 萬海爾人一半以上的制造業(yè)員工來說,,實(shí)為一種挑戰(zhàn),。雖然,據(jù)研究公司 Euromonitor International 稱,,2009 年海爾已成為全球頂尖的家用電氣品牌,,但集團(tuán)海外營收占比達(dá)到 6 成以上的目標(biāo)尚未達(dá)到。張瑞敏的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型,,將是讓中國的海爾成為國際著名品牌的關(guān)鍵,。

3 馬化騰
騰訊公司首席執(zhí)行官 39 歲

????在馬化騰的帶領(lǐng)下,騰訊已經(jīng)成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司,。過去一年,,公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)業(yè)績穩(wěn)步增長。受到暑假的有利季節(jié)因素影響和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流行的推動(dòng),,騰訊 2009 年第三季度總收入為 33.7 億元,,比去年同期增長 66.4%。在收入增長的同時(shí),,社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用(SNS)也增強(qiáng)了即時(shí)通訊和“QQ 空間”用戶的活躍度及參與度,。不到 40 歲的馬化騰在中國的創(chuàng)業(yè)型城市深圳長大,從小愛好天文,,但當(dāng)他決定進(jìn)入深圳大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)及應(yīng)用之后,,中國就少了一個(gè)天文學(xué)家,多了一家毛利率接近 70%,、注冊(cè)用戶總數(shù)超過 10 億并且近半數(shù)為活躍用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司,。王建宙在深圳對(duì)騰訊公司的神秘拜訪,更是帶來了外界對(duì)中國移動(dòng)入股騰訊的猜測(cè),。此前,,馬化騰曾與中國電信合作將騰訊 QQ 應(yīng)用于電信客服。由于三大運(yùn)營商中有兩家示好,,馬化騰和他的“企鵝帝國”變得異常受人關(guān)注,。







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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