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16 劉積仁
東軟集團董事長兼總裁 55 歲

????雖然從 2008 年開始許多行業(yè)遭遇了金融危機的打擊,，但軟件外包產(chǎn)業(yè)卻在持續(xù)增長。作為國內(nèi)最大的軟件外包廠商之一的東軟,，2009 年營業(yè)收入預(yù)計達到 40 億元,，增長近 30%,。過去的一年，東軟在劉積仁的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場,，加大進軍國際市場力度，使這家起源于東北的企業(yè)逐漸成為一家全球化企業(yè),。在國際市場,，東軟在鞏固和提高日本市場優(yōu)勢地位的同時，成功收購了芬蘭 SESCA 旗下的 3 家公司,，完成了公司在歐美市場的布局,。2009 年，東軟國際外包收入比上年同期增長約 30%,。在國內(nèi)市場,，它在 3G、新醫(yī)改,、智能電網(wǎng),、智能交通、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域持續(xù)投入,，并獲得了領(lǐng)先的市場份額,。

17 李書福
吉利集團董事長 47 歲

????2009 年，汽車業(yè)界發(fā)生的一件大事就是吉利收購福特旗下的沃爾沃,。許多人剛聽聞此事,，會覺得太瘋狂了，但在素有“汽車狂人”之稱的李書?？磥?，沒有什么事是不可能的。他跟他的團隊仔細研究過沃爾沃,，認為沃爾沃沒有加速駛向包括中國在內(nèi)的新興市場,，而新興市場是汽車界的主打方向。李書福認為,，吉利雖然近幾年發(fā)展比較順利,，但品牌知名度不高，又沒有高檔車型,，收購沃爾沃正好可以跟吉利優(yōu)勢互補,，也可以更好地推動沃爾沃在中國市場的大發(fā)展。在外界看來,，吉利的收購如同一次冒險的賭博,，沃爾沃連福特都玩不轉(zhuǎn)，李書福能成嗎？事情往往是這樣：越是不被看好的,，越可能成功,。況且李書福把寶押在新興市場上，新興市場什么事情都可能發(fā)生,。

18 王中軍
華誼兄弟傳媒集團董事長 50 歲

????2009 年,，華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板，募集資金近 12 億元,。因為華誼處于中國高速增長的影視行業(yè),，又有大量中國老百姓耳熟能詳?shù)拿餍枪蓶|，公司甫一上市就受到熱捧,，2009 年靜態(tài)市盈率高達 170,。華誼兄弟傳媒集團由王中軍和王中磊兄弟倆創(chuàng)立，是集電影,、電視劇的制作,、發(fā)行和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)為一體的影視娛樂企業(yè)，也是中國最大的民營影視娛樂企業(yè),。近年,，公司成功投資拍攝了多部票房過億的電影，電影票房市場份額 15%,，行業(yè)排名第二,，是主要的利潤來源。自幼酷愛繪畫的王中軍 15 年前就選擇了影視業(yè),，這顯示了他獨特的眼光,。十幾年來，其“財技”也令人印象深刻,。

19 彭小峰
江西賽維太陽能高科技有限公司首席執(zhí)行官 35 歲

????彭小峰在 2009 年入圍了《財富》評選的 40 位 40 歲以下的商業(yè)精英，在財富和創(chuàng)新力方面比肩谷歌等企業(yè)的年輕創(chuàng)始人,。據(jù)賽維最新公布的未經(jīng)審計的第三季度財報顯示,，公司季內(nèi)業(yè)務(wù)收入為 2.819 億美元，毛利率從前一季度負 90% 變?yōu)檎?20.1%,，扭虧為盈,，并接近了 2008 財年的數(shù)據(jù)。彭小峰在經(jīng)歷上市后的公關(guān)危機,、金融危機之后,，正在走向成熟。他強調(diào)賽維產(chǎn)品的多元化,，與 Enfinity 和 Balta 兩家企業(yè)合作,，開發(fā)了比利時最大的屋頂太陽能安裝工程。但是，目前多晶硅核心技術(shù)仍然掌握在美,、德,、日三國手中，對比谷歌等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的年輕創(chuàng)業(yè)者,，核心技術(shù)壁壘的提升將是彭小峰 40 歲之前的真正挑戰(zhàn),。

20 張近東
蘇寧集團董事長 47 歲

????根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖企業(yè),。2009 年以來,，雖然受全球金融危機對實體經(jīng)濟的影響，國內(nèi)消費受到一定的抑制,，但蘇寧擇時啟動了國際化連鎖戰(zhàn)略,。2009 年 6 月，張近東作出決策,，收購擁有 80 年歷史的日本老牌家電連鎖 LAOX 公司,，成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)，引起國際反響,。去年歲末,，他帶領(lǐng)下的蘇寧又將位列香港電器零售連鎖三甲的鐳射公司攬入懷中，并計劃三年內(nèi)占據(jù)香港市場 25% 的份額,。接下來,，這位學(xué)中文出身、深諳中國人行事之道的中國商人的最大意圖,，就是汲取日本老牌公司的市場化經(jīng)驗,，利用香港的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和人才的國際化，將蘇寧進一步做大,。正如國務(wù)院總理溫家寶對張近東的二度勉勵,，他將試圖逼近并超過自己的假想敵─美國零售業(yè)巨子沃爾瑪。蘇寧從空調(diào)起家,，現(xiàn)在收購日本 LAOX 后,，已經(jīng)引進日本的 3C、動漫,、影音和樂器等商品,，以豐富蘇寧國內(nèi)門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。