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中國將打贏綠色技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎,?
 作者: Brian Dumaine    時(shí)間: 2010年04月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

這頭亞洲虎想要鶴立雞群,,但美國不應(yīng)承認(rèn)失敗——至少現(xiàn)在不應(yīng)該承認(rèn)。
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????請(qǐng)快速回答以下問題:哪個(gè)國家建造的風(fēng)力發(fā)電機(jī)最多,?如果你看到在美國狂風(fēng)呼嘯的中西部大平原上點(diǎn)綴著通用電氣公司(GE)制造的葉片,就猜是美國的話,,那你就錯(cuò)了,。中國在 2009 年成為全球最大的制造商。那里發(fā)生什么了,?盡管美國正在艱難地?cái)[脫衰退,,但中國已經(jīng)悄然把自己定位為可能是 21 世紀(jì)最大的新興產(chǎn)業(yè)─綠色技術(shù)─的領(lǐng)先者。奧克蘭的一家進(jìn)步智庫突破研究所(Breakthrough Institute)的新報(bào)告稱,,中國與日本,、韓國一道,憑借超出美國的投資,,成為清潔能源競(jìng)賽的優(yōu)勝者,。亞洲的清潔技術(shù)之虎已經(jīng)發(fā)布了大規(guī)模的政府投資計(jì)劃,旨在統(tǒng)治這個(gè)行業(yè),。報(bào)告稱,,它們的投資實(shí)際上已經(jīng)在所有清潔能源領(lǐng)域超過了美國,包括風(fēng)能,、太陽能和電動(dòng)汽車電池,。

????當(dāng)然,美國還沒有到絕望的地步,。不過,,硅谷一家風(fēng)投公司 Vantage Point Venture Partners 的首席執(zhí)行官阿蘭.薩爾茲曼(Alan Salzman)說:“我們必須確保行業(yè)政策,包括法律,、規(guī)章,、資本準(zhǔn)入和激勵(lì),有助于 21 世紀(jì)大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,?!彼€說:“政策不應(yīng)該堅(jiān)持和保護(hù) 19 世紀(jì)的發(fā)電方式、交通動(dòng)力提供方式和消耗自然資源的方式,?!边@些變化不會(huì)很快到來。

????譯者:天逸

????布萊恩·杜梅(Brian Dumaine)是《財(cái)富》雜志自由編輯,,《拯救地球計(jì)劃》(The Plot to Save the Planet, Crown Publishing 出版)一書作者,。

?

怎樣提高清潔技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

????大筆注資

????華府需要大幅增加投資。沒錯(cuò),,奧巴馬已經(jīng)同意從刺激計(jì)劃中拿出 800 億美元用于綠色產(chǎn)業(yè),,但與中國政府計(jì)劃在未來 5 年投入 2,170 美元相比,還是相形見絀。現(xiàn)在一些專家要求政府每年再投入 150 億美元,,用于對(duì)風(fēng)能,、清潔煤炭和替代燃料的基礎(chǔ)研究。

????工程師再培訓(xùn)

????比亞迪,,一家中國電動(dòng)汽車公司 [沃倫·巴菲特(Warren Buffett)是其投資者],,擁有 1 萬個(gè)工程師,正在研究經(jīng)濟(jì)型電池,。隨著底特律的衰落,美國剩余大量工程師,,但很多人需要重新充電,。一個(gè)好兆頭是:像 Purdue、Colorado State 這樣的提供電力能源系統(tǒng)研究生課程的學(xué)校越來越多,。

????手續(xù)簡化

????中國剛剛成立了綠色煤電公司,,這是一個(gè)耗資 10 億美元的超級(jí)節(jié)能煤電企業(yè),其排出的溫室氣體低于傳統(tǒng)煤電廠,。美國的杜克能源公司(Duke Energy)與該公司簽訂了協(xié)議,,分享清潔煤技術(shù)。為什么會(huì)這樣,?因?yàn)槭艿焦倭抛黠L(fēng)的延誤,,在美國建這樣一座發(fā)電廠 需要 8 年,在中國只需要 3 年,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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