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????在王石看來,，低碳環(huán)保的綠色住宅是整個房地產行業(yè)未來發(fā)展的方向,，而萬科要成為推動環(huán)保住宅發(fā)展的先鋒。去年 10 月,，萬科集團搬入深圳鹽田區(qū)大梅沙新總部,。這座耗資逾 10 億元、被譽為“躺著的摩天大樓”的奇特建筑占地 6 萬平米,。如果將它豎起來,，高度堪比美國的帝國大廈。它是中國唯一一座獲得世界綠色建筑最高認證 LEED 鉑金認證的建筑,。

????然而,，對萬科來說，做低碳住宅先鋒，并不意味著再造幾個類似萬科總部這樣的未來概念型建筑,?！霸谥袊龅吞甲≌^高技術包裝,、高成本投入的綠色住宅無法推廣,，我們只能運用‘低技術’和平民化的價格來做這個市場?！蓖跏隙ǖ卣f,。在他看來，目前階段在中國做綠色住宅的邏輯很簡單：把住宅的墻壁做厚,，同時滿足良好的密閉性能和通風性能,。“從建筑投資的角度來看,，把墻壁做厚所增加的成本十分有限,。對于購買者來說，可能面對的問題是容積率低─通常厚墻會增加 3% 的建筑面積,。那我們能否學習香港,，把這 3% 的面積不計入建筑面積來銷售呢？”王石問,。

????根據萬科對住宅生命周期的研究,，住宅建造和使用過程所消耗的能耗分別占總能耗的 24% 和 76%。也就是說,，對于一處低碳住宅來說,，“綠色”具有“綠色建造”和“綠色使用”的雙重含義。針對這樣的綠色目標,，萬科提出了“全裝修”,、“住宅產業(yè)化”、“綠色建筑”的“綠色住宅三部曲”,。

????據中國建筑科學技術研究院的數據,，二次裝修產生的建筑垃圾量為平均每戶 2 噸。在中國住宅房地產的銷售中,，目前八成仍是毛坯房銷售,。2009 年，萬科銷售的公寓住宅項目的精裝修率已超過 80%,。今年,，他們宣稱要在公寓項目中完全消滅毛坯房，做到 100% 精裝修,。

????住宅產業(yè)化是萬科于 2003 年從“綠色建造”的角度推出的另一項綠色住宅開發(fā)策略,。傳統(tǒng)的建筑方式是在住宅現場進行施工建設，這種方式不僅極大地浪費資源，而且產生數量龐大的建筑垃圾,。用工業(yè)化的方式建造住宅,，意味著將建筑物的大部分構件都在工廠生產，在工地現場主要完成一個“搭積木”的過程,。這種工業(yè)化的生產方式類似于汽車生產,，汽車廠商從全球各地采購各種零部件，在汽車工廠并不制造任何設備,，僅僅完成最后的組裝工作。工業(yè)化住宅的生產方式有諸多益處：一方面,，標準化的生產有利于建筑構件精度的極大提高,，房屋耐久性大大提升；另一方面,，施工過程可以減少用水 60%,，減少建筑垃圾 80%。

????2005 年,，萬科與東京建物株式會社,、大成建設株式會社三方合資開發(fā)上海新里程工業(yè)化項目，從此踏上了住宅工業(yè)化建設的征程,。截至 2009 年,，萬科已經累計完成了 304 萬平方米的工業(yè)化住宅的開發(fā)?！霸谧≌a業(yè)化方面,，日本的同行是我們最好的標桿，他們的多層建筑 75% 采用了工業(yè)化的建造方式,，高層建筑達到 85%,。萬科的目標是到 2014 年全部采用工業(yè)化的綠色建造方式?！蓖跏f,。

????在開發(fā)住宅的“綠色使用”方面，萬科相當注重把握“綠色先鋒”與商業(yè)平衡之道,。毋庸置疑,，白蟻巢穴的建筑之所以成為萬科近期的選擇，原因在于這樣的建筑非但沒有大量增加建筑成本,，反而節(jié)約了裝修成本,。津巴布韋的東門購物廣場不但節(jié)約了一大筆空調安裝費用，而且與空調建筑相比,，其電能消耗僅為后者的 1/10,，物業(yè)租賃者因此少付出 20% 的租金。

????垃圾分類是另一項不構成成本負擔，但卻有著極大價值的綠色住宅使用方式,。在萬科北京的一個地產項目中,，有機垃圾的 40% 由小區(qū)自行通過微生物發(fā)酵的方式處理，垃圾發(fā)酵后的剩余物成為小區(qū)花園的花肥,。垃圾分類幾乎可以視為“零成本”,、但卻帶來經濟效益的綠色居住方式。在萬科世博館展廳內容中,，有一個專門介紹臺北垃圾分類與回收的展廳,，臺北垃圾回收率已經達到 80%，垃圾變廢為寶,，而資源也得到了無限循環(huán),。

????對于一些科技含量較高、但一次性投入較大的綠色能源,，萬科采取在小區(qū)公共建設區(qū)域進行逐步推廣的方式,，喚起物業(yè)持有者的環(huán)保意識。太陽能路燈,、垃圾發(fā)電,、風能發(fā)電、納米鋼材,、經過國際機構認證（如 FSC 認證）的木材原料......都已經逐步進入到萬科的綠色地產項目中,。“以太陽能路燈為例,，2000 年至 2008 年,，萬科地產項目的太陽能路燈的累計發(fā)電量為 1 萬多度，2009 年發(fā)電量達 10 萬多度,，今年將達到 90 多萬度,。預計 10 年后，我們的光能發(fā)電將達到 1.5 億度,，占整個所有小區(qū)能耗的比例約 2%,，而我們 10 年內的目標是替代能源占小區(qū)消耗能源的 5%?！蓖跏嘎?。

????種種事實表明，萬科的確正在經歷“蝶變”過程,。作為地產開發(fā)行業(yè)的領導者,，萬科五年前提出“從生產營銷型”向“研發(fā)技術型”地產開發(fā)公司的轉變。2006 年,，公司在東莞松山湖建立住宅地產研發(fā)基地,。王石提出,，萬科要建立一個透明的平臺，同行交流完全開放,。萬科的專利技術,，廠家前來使用不收任何專利費。在王石看來,，企業(yè)競爭有三個境界─產品,、品牌、標準,。他借鑒互聯網發(fā)展的模式,，提出：谷歌的地球搜索收費了嗎？沒有,。萬科鼓勵大家都來使用的結果是什么,？萬科成為了行業(yè)的標準制訂者。住宅產業(yè)化,，恰恰是向最高境界的轉變。

????對登山狂熱的王石在今年還有一個目標：4 月,，他將組織一支登山隊,，再次攀登珠穆朗瑪峰，目的是把遺棄在海拔 8,000 米以上的廢棄氧氣瓶作為垃圾撿回來,。八年前,，52 歲的他成為中國成功登上珠峰頂峰的最年長者。此次,，王石選擇了新的挑戰(zhàn)：從珠峰南坡上,，從北坡下，打破他此前創(chuàng)造的中國登珠峰者的年齡紀錄,。為了為上海世博會做宣傳,，他將把一面世博旗幟帶上珠峰峰頂?！皣H社會對于中國政府在哥本哈根承諾的碳減排目標（中國政府承諾在 2020 年 GDP 單位碳減排減少 40%~45%）持懷疑態(tài)度,，我想通過登珠峰的行為告訴大家：登珠峰難不難？難,。但是我要做,。”王石堅定地說,。