如何推動鋼鐵企業(yè)組織變革
亟待解決的問題 ????伴隨著中國現(xiàn)代化的進程,，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大的進步。然而,，生產(chǎn)成本不斷上升,、贏利狀況持續(xù)下降,、集中度軟肋、結構性矛盾,、資源約束,、環(huán)境約束等一系列明礁暗流，始終制約著行業(yè)的發(fā)展,。再加上體制性的障礙,、創(chuàng)新能力的薄弱、制造能力的粗放,、營銷渠道的落后,，鋼鐵行業(yè)光鮮明亮的背后，始終危機四伏,。當次貸危機擠破世界經(jīng)濟繁榮的泡沫時,，中國鋼鐵工業(yè)面臨著嚴峻的洗牌大考。 ????本案例中的西南某中型鋼鐵企業(yè)集團（以下簡稱“西南鋼鐵”）地處欠發(fā)達地區(qū),，起點低,、基礎差，產(chǎn)品技術含量和附加值低，缺乏穩(wěn)定的原料供應,，運輸成本高,，生產(chǎn)經(jīng)營指標始終居高不下。同時,，思維落后,，市場化意識薄弱，企業(yè)的經(jīng)營理念,、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營模式無法適應外部市場的要求和企業(yè)規(guī)模擴展的需要。近年來,，鋼鐵業(yè)總量趨于飽和,，市場增長空間有限，競爭加劇,，鋼鐵價格屢創(chuàng)新低,，企業(yè)效益連年下滑。 ????如何基于發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)要求,，對現(xiàn)有組織機構進行評估分析,，解決組織機構臃腫龐雜、層級過多,、系統(tǒng)效率低下的問題,？如何解決關鍵職能缺失、職能分散,、職責交叉等問題,？如何解決重要崗位人員的責、權,、利,、能不統(tǒng)一和不匹配的問題？如何幫助公司梳理并優(yōu)化核心業(yè)務流程,，解決核心業(yè)務流程不規(guī)范,、不健全，流程執(zhí)行效率不高的問題,？如何基于組織與流程優(yōu)化的結果,，進行與之相匹配的制度梳理，保證流程運行效率,？通過組織體系變革,，轉變思想觀念，引入市場競爭機制,，提升企業(yè)運營效率,，是西南鋼鐵必須解決的首要問題。 泛太平洋的解決方法 ????泛太平洋以理念教育和思想交流為先導，以組織結構設計為突破口,，建立明確的內(nèi)部權限分配體系,，完善系統(tǒng)的流程體系，提出了本次組織變革的整體設計框架,。
 1. 變革管理的宣傳與廣泛的溝通 ????由于變革的不確定性,，企業(yè)員工在變革初期大多抱有抵觸和觀望心理。因此,，宣傳和溝通的有效性是變革能否被廣泛接受并最終落實的重要保障,。這不僅僅是簡單的知識介紹和培訓，而是一種全方位,、多層次的思想交流和觀念引導。通過內(nèi)刊,、報紙,、雜志、廣播,、電視,、座談、講座,、宣傳手冊,、板報、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等多種途徑持續(xù)不斷地對企業(yè)員工進行大到國際國內(nèi)形勢,、小到隨手關燈,，虛實結合，方案與理念相得益彰的教育培訓,，以客觀公正的態(tài)度化解部分內(nèi)部矛盾,，在企業(yè)內(nèi)形成良好的輿論氛圍，保證主流思想與企業(yè)變革目標相一致,。 2. 組織結構設計 ????以戰(zhàn)略為導向,，在公司內(nèi)部充分實行管理的專業(yè)化分工與協(xié)作，將西南鋼鐵的經(jīng)營管理與生產(chǎn)作業(yè)管理相分離,，實行生產(chǎn)同經(jīng)營管理的專業(yè)分工,，職能部門專門從事各項經(jīng)營管理，主體生產(chǎn)廠集中精力從事生產(chǎn),。主要經(jīng)營管理權限和管理業(yè)務集中在公司,，由公司集中領導、決策,，統(tǒng)一經(jīng)營（由各職能部門代表公司實行）,。簡化橫向分工，將相關性強的業(yè)務管理職能合并歸屬于同一個職能部門。按照“工序服從,、重心下移,、權限委讓、橫向協(xié)作,、自我了結”的管理原則,，發(fā)揮基層管理者的作用。 相關稿件
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