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如何推動鋼鐵企業(yè)組織變革
實(shí)施結(jié)果 ????西南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)泛太平洋的建議,，及時組織相關(guān)人員商討和論證，迅速實(shí)施落地,。通過系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn),，全公司進(jìn)行了全面的思想再洗禮，在員工中產(chǎn)生了激烈的反響,，逐漸提高了對市場化和現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識,，對變革的態(tài)度也從前期的消極觀望逐步過渡到積極參與。通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，有效地整合了企業(yè)的資源,，明確了企業(yè)活動中各職能的劃分、定位,，明晰了責(zé)權(quán)利,，將實(shí)物勞動生產(chǎn)率提升到420噸/人年，分流主業(yè)單位人員10％以上,。行政命令式的管理逐步被部門職責(zé)和崗位職責(zé)管理所取代,，國有企業(yè)單位的身份管理逐步被企業(yè)的崗位價值管理所取代。 ????流程體系的設(shè)計,，提高了效率和流程反應(yīng)速度,，增強(qiáng)了對市場變化的應(yīng)變能力，使客戶滿意度不斷提高,。同時,，降低了成本和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，取消了流程非增值環(huán)節(jié)，出錯率降低,。合作高效,，清晰的角色職責(zé)界定，提高了員工滿意度,，部門合作變得順暢,。 ?
????編者按﹕泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計工作。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實(shí)案例改寫而成,。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁,、中國國家行政學(xué)院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實(shí)踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,。 相關(guān)稿件
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