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以車為伴
 作者: 聶晶    時(shí)間: 2010年04月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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許多企業(yè)家把擁有名車看成身份的象征。
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????沈文榮,,國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)的掌舵人,,時(shí)常乘坐的是一輛邁巴赫。作為國內(nèi)民營企業(yè)唯一進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)的代表,,沈文榮的身份跟邁巴赫很相配,。

????功成名就的企業(yè)家,很少只擁有一輛名車,。用友集團(tuán)董事長王文京一次坐過他人的寶馬X5后,,覺得不錯(cuò),很快就安排人也購置了一輛,。北京神州汽車租賃有限公司總裁陸正耀不僅擁有寶馬 X5,,還先后買過保時(shí)捷911、豐田雷克薩斯,、悍馬,、奔馳ML350等名車。

????與第一代企業(yè)家不同,,第二代企業(yè)接班人對(duì)名車的了解更多,,也是購買名車的主力軍。龔曉思,,四川思博機(jī)械有限公司的新掌門人,,骨子里流淌著父輩開創(chuàng)事業(yè)的血液。她坦言,,“如果說父母的事業(yè)是從無到有,,那么我的創(chuàng)業(yè)就是讓公司從小到大?!?7歲起就生活在美國的龔曉思,,4年的留學(xué)生活帶給了她一生中最多的“財(cái)富”??赡苁菍?duì)美國有著第二故鄉(xiāng)的深厚感情,,所以一切關(guān)于美國的事物都能引起龔曉思的興趣和關(guān)注?!爱?dāng)年在美國,,街上最多的就是凱迪拉克,歐洲車和日本車相對(duì)較少,。這讓我對(duì)凱迪拉克產(chǎn)生了一種說不出來的深厚感情,。”認(rèn)同美國文化,,對(duì)美國有著一種深厚的感情,,滿意的用車經(jīng)歷和感受,,讓她成了凱迪拉克的忠實(shí)擁躉。

四川思博機(jī)械有限公司新掌門人龔曉思

????龔曉思有種內(nèi)斂的激情,,這種態(tài)度也融入到她生活的角落,。之所以鐘愛凱迪拉克,那是因?yàn)樗矚g充滿自由而又激情不羈的感覺,。CTS是龔曉思的第一輛車,,也是她最喜歡的一輛。在美國留學(xué)成長的經(jīng)歷,,讓她對(duì)自由,、灑脫、激情,,對(duì)像鷹一般翱翔在陽光藍(lán)天之中的感覺特別向往,。凱迪拉克恰如其分地詮釋了這樣的理念和追求。它大氣,,霸氣,,不拘小節(jié),卻充滿一股濃濃的西部陽光味道,。“我剛買這款車的時(shí)候,,我的父母和朋友對(duì)我的選擇都很驚訝,,因?yàn)樗麄冇X得凱迪拉克是很‘男人’的車。但是看見我開車的樣子之后,,他們都忍不住說:我的車和我是同樣的氣質(zhì),,是最好的搭配?!?/p>

????征戰(zhàn)商海的人常與車為伴,。他們的座駕既要取信于客戶和商務(wù)伙伴,又要滿足自己的需求,。一款車很難滿足所有這些,,所以要擁有幾輛,以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)合的需要,。龔曉思有三輛——?jiǎng)P迪拉克的CTS,、SRX和奔馳S400。一家人外出旅行的時(shí)候,,她會(huì)選擇開SUV,,因?yàn)檐嚨难b載、空間,、性能都適合于旅行,。平時(shí)商務(wù)活動(dòng),,接待客人,她會(huì)用那輛奔馳S400,,因?yàn)樗浅V杏?、穩(wěn)重和低調(diào),適用于商務(wù)活動(dòng),。而自己開車外出放松,,讓心情撒撒野,就會(huì)選擇凱迪拉克的CTS,,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候再開奔馳,,就會(huì)讓自己拘謹(jǐn)壓抑了。

????很多人下意識(shí)里都把豪車與身份,、地位畫上等號(hào),,而龔曉思并不這么認(rèn)為。在她看來,,一個(gè)人真正的內(nèi)涵,、氣質(zhì)和受社會(huì)尊重的程度,不是通過開豪車或炫富所能達(dá)到的,?!皩?duì)于我來說,車是我最沉默卻最忠實(shí)的朋友,,因?yàn)樗谖倚那楦吒叩偷?、起起落落的時(shí)候都靜靜地陪著我,包容我,,用一種無聲的方式和我交流,。”

????汽車所體現(xiàn)的物質(zhì)價(jià)值也是一種心理價(jià)值,,更是一種社會(huì)價(jià)值,。CEO們以車為伴,而汽車也成了他們精神生活不可缺少的一部分,,并最終成為CEO們現(xiàn)代生活的自我風(fēng)格標(biāo)志,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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