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這家基金要爆倉
 作者: Katie Benner    時間: 2010年04月26日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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華爾街明星馬克斯·霍爾姆斯是不良債權業(yè)務方面的專家,但現(xiàn)在他必須處理的不良資產正是他自己的公司,。
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????與此同時,,Plainfield還遭遇了一些未見諸報端的災難,例如巴哈馬群島土地交易的不利影響(一位接近Plainfield的人士辯稱,,這原本是一筆不錯的投資,,因為一攬子投資方案中包括一個有巨大贏利潛力的賭場執(zhí)照)。又比如,,Plainfield投入綠河生物柴油公司(Green River Biodiesel)的數(shù)千萬美元,,該公司以破產清算收場。再有,,2007年向一個名叫威廉·魯西亞(William Lucia)的人貸款1,120萬美元,,供其購買開發(fā)用地。后來魯西亞因涉嫌詐騙和欺詐被逮捕,,但他的律師稱該案后來被撤銷了,。(Plainfield對相關地產行使止贖權,現(xiàn)在正試圖以大折扣出手,。)

????一位接近Plainfield的人士為其盡職調查問題開脫,。比如,此人指出,,向Pay by Touch投資的還有不少其他公司,。“他們就是被請來冒險的,,他們會出現(xiàn)錯誤,。”這位人士說,?!巴顿Y的目標是成功大于失敗?!彼€補充說,,這些失敗的投資規(guī)模都比較小:“他們并沒有投資于通用汽車金融服務公司(GMAC),。

????毫不奇怪,,Plainfield旗下兩只基金2008年均大幅縮水。Plainfield直接基金損失33.4%,。如果考慮到其遭遇的種種困難及歷史性的市場崩潰,,Plainfield的旗艦基金僅只損失21.5%,真可以算是一個奇跡了,。即便如此,,投資者已經開始爭相撤資,。

最后的救命稻草

????一波未平一波又起。在表現(xiàn)不佳的同時,,Plainfield還不斷受到許多奇怪的類似訴訟的困擾,。《財富》雜志評估了9起此類訴訟,。原告都是曾經向Plainfield借錢的公司。接受該基金放貸的公司既包括不良公司,,也有那些因風險較高無法從傳統(tǒng)銀行獲得貸款的健康公司,。像Plainfield一樣擔任最后貸款人角色的公司通常收取的年息率為15%,或者更高,。

????這種貸款不是膽小者的游戲,。借款方需以公司資產提供擔保,時常甚至還要以公司高管的個人財產提供擔保,。對沖基金往往并不像銀行那樣保持一定的緩沖資金,,以應對可能出現(xiàn)的貸款違約。

????提起訴訟的借款人稱,,Plainfield先是同意向借款人貸款,,之后通過制造各種借口違反貸款承諾。例如,,多個借款人指控說,,該公司在僅提前一天通知的情況下進行突襲審計(然后便視為借款人違約),或者在合同簽訂后提出更苛刻的貸款條件,。借款人聲稱,,這樣的行為使借款公司受到脅迫。一旦他們違約,,Plainfield便沖進來扣押這些公司,。

????相反,Plainfield的法律文件稱,,這些借款人惡意行事,,侵占或盜用資金,以及虛報財務狀況,。一位接近Plainfield的人士說,,這些訴訟僅涉及其貸款的一小部分,它的大部分借款人都感到滿意,。事實上,,《財富》雜志采訪的8位人士都同意這一觀點?!癙lainfield非常忠誠,?!毙聵巳R坊地產公司(Newmark Knight Frank)董事長杰夫·古拉爾(Jeff Gural)說。新標萊坊地產公司曾與Plainfield合作共同發(fā)起美國賽車游戲(American Racing),?!拔覀児驹B續(xù)一年多每月虧損100萬美元,但Plainfield一直持續(xù)為我們提供資金支持,,幫助我們最終度過了難關,。”

????盡管如此,,據(jù)5位自稱接受過紐約市檢察官辦公室調查人員調查的人士說,,Plainfield的放貸行為現(xiàn)在還是受到了紐約市檢察官的調查。引發(fā)這次調查的是Plainfield的借款人,,他們去年聘請了羅伯·賽登(Rob Seiden)進行調查,。羅伯·賽登曾任紐約州助理檢察官,現(xiàn)在供職于一家私人公司——保密安全調查公司(Confidential Security & Investigations),,專門從事金融欺詐調查業(yè)務,。

????現(xiàn)在預測調查結果為時尚早;檢察官和Plainfield的發(fā)言人均拒絕評論,。不管怎樣,,Plainfield仍在試圖從事高息放貸業(yè)務,但依舊虧損,。專門從事這種放貸業(yè)務的基金Plainfield直接基金2009年頭11個月縮水9.8%,。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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