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????可惜并非所有總裁都能意識(shí)到這個(gè)問題。很多人從成為總裁的那一刻起,，就生活在自制的光環(huán)下,，一廂情愿地把那些討好奉承的話當(dāng)作事實(shí)，而不知自省,，直到出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的重大危機(jī)時(shí),，才幡然醒悟。

????去年年初，作為總裁的教練,，我參加了國(guó)內(nèi)某上市公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,。兩天的會(huì)議中，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)20余人在總裁陳光輝（化名）的帶領(lǐng)下針對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了熱烈的討論,。從觀者的角度來(lái)說,，這是一場(chǎng)“看上去很美”的戰(zhàn)略年會(huì)?？煲淠坏臅r(shí)候,，滿面春風(fēng)的陳總發(fā)表了熱情洋溢的講話：“這是一次成功的會(huì)議，一次群策群力的會(huì)議……”

????這的確是一次“群策群力”的會(huì)議,?？偛迷捯魟偮洌?0位高管便輪番上陣,，粉墨登場(chǎng),，又是唱贊歌，又是表決心,。在20張迷人笑臉的映襯下,，角落里的我緩緩站起身來(lái)，走到了會(huì)場(chǎng)的中央：“……為了讓陳總進(jìn)一步了解大家的真實(shí)想法,，請(qǐng)大家做一個(gè)民意測(cè)驗(yàn),。”

????話音未落,，我已經(jīng)感受到高管們眼睛里的狐疑,。直視著會(huì)議室里的每一雙眼睛，我力圖把自己變成一個(gè)坦蕩的透明人：“請(qǐng)大家放心,。民意測(cè)驗(yàn)是匿名進(jìn)行的,。我不認(rèn)識(shí)大家的筆跡，也絕不會(huì)去比對(duì)大家的筆跡,。而統(tǒng)計(jì)出‘集合數(shù)據(jù)’后,，大家的‘手稿’都會(huì)被銷毀。請(qǐng)相信一個(gè)在國(guó)內(nèi)外工作了20多年的專業(yè)人士,。要知道,，在美國(guó)透露了這些信息,，我是要丟飯碗的,?！?/p>

????測(cè)驗(yàn)的問題只有三個(gè),。

????第一個(gè)問題,，請(qǐng)用兩個(gè)形容詞來(lái)描述你對(duì)這次會(huì)議的感受,。

????第二個(gè)問題,，請(qǐng)用以下兩個(gè)句式造句：一是“假如我是陳總,，我會(huì)……”,；二是“要是陳總能……,，就好了?！?/p>

????第三個(gè)問題,，你覺得在這兩天的會(huì)議中，你的批判性和創(chuàng)造性思維發(fā)揮了百分之多少,？你的同事們發(fā)揮了多少,？陳總發(fā)揮了多少,？

????兩天以后,，帶著民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果,，我再一次約見了意氣風(fēng)發(fā)的陳光輝。顯然,，他對(duì)民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果并不擔(dān)心,。看到我的時(shí)候,，他以特有的握拳方式向我行禮,，打趣我的秘書是不是真的把高管們的“手稿”銷毀了。

????“陳總,，你覺得大家用得最多的形容詞是什么？”

????“還能有什么,？成功、活躍,、史無(wú)前例,、大受鼓舞……”

????我微笑著，遞給他打印好的測(cè)驗(yàn)結(jié)果。我故意選擇了一個(gè)與他面對(duì)面的座位,，希望將他錯(cuò)愕的表情盡收眼底,。這是不是有點(diǎn)小人之心,，我說不清，不過這種時(shí)刻確實(shí)是我工作的部分樂趣和價(jià)值所在,。給老板們做一面真實(shí)的鏡子,，是俊是丑讓他自己看,。

????在打印的測(cè)試結(jié)果上，超過80%的人用“無(wú)聊”、“浪費(fèi)時(shí)間”,、“老調(diào)重彈”等負(fù)面詞匯來(lái)形容這次兩天的會(huì)議。而在第二個(gè)以“我”開頭的句式中,，“假如我是陳總,，我會(huì)大大縮短會(huì)議時(shí)間”（甚至“我會(huì)取消會(huì)議”）的句子占了相當(dāng)?shù)钠?，還有很多人表示“要是陳總真想聽我們的意見就好了”,。至于第三個(gè)問題,，高管們普遍認(rèn)為自己的批判性或創(chuàng)造性思維發(fā)揮程度不足40%，同事們?cè)?0%左右,，而陳總則發(fā)揮了90%還多,。

????足足十分鐘，陳光輝沒有開口,。他時(shí)而張開嘴,，臉漲得通紅；時(shí)而面色灰白,，表情頹喪,。我知道他的內(nèi)心在憤怒與失望間掙扎，就像他的面色在潮紅與灰白間轉(zhuǎn)換一樣。

????在接下來(lái)的兩個(gè)多小時(shí)里,，我以提問的方式與這位老板共同分析了現(xiàn)象背后的原因,，并討論如何改進(jìn)。說實(shí)話,，我不期望他在這個(gè)階段就能徹底轉(zhuǎn)變,。重要的是，他開始反思：“為什么人人都看得到的事實(shí)我看不到,？為什么管理層都知道的真相我不知道,？為什么沒人愿意對(duì)我說真話……”

????像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家一樣，從一無(wú)所有到腰纏萬(wàn)貫,，這位總裁完成了從貧民到富豪的蛻變,。能做到這一點(diǎn)，自然有其過人之處,，但也往往因?yàn)檫^去的成績(jī)而被蒙蔽雙眼,。這時(shí)候就特別需要“近見”。這是我造的一個(gè)詞兒,。所謂“近見”,，就是要不斷地審視自我，洞察自我,，不斷反思,，不歸罪于外，而反求諸己,。郎咸平曾經(jīng)強(qiáng)調(diào),，成功的企業(yè)往往有著一個(gè)富有遠(yuǎn)見的總裁，他能看多遠(yuǎn),，企業(yè)就能活多久,。這句話只說對(duì)了一半。不少民營(yíng)企業(yè)家一旦有成績(jī),，就變得只有遠(yuǎn)見,，而沒有近見，極度地自我膨脹,，不知道自己有幾斤幾兩,。反觀最近幾年中國(guó)企業(yè)家的沉沉浮浮，大多都贏在遠(yuǎn)見,，而輸在近見,。