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總裁的“近見”與“遠(yuǎn)見”
 作者: 張偉俊    時間: 2010年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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總裁的稱謂,,也被人戲稱為“總猜”,。位置高了,權(quán)力大了,,下屬的話有多少水分,,還真要好好掂量。
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????那么,,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做才能更有效地獲得并接受反饋,,讓大家說出真心話呢?

????首先,,讓反饋者知道你已經(jīng)有了良好,、開放的心態(tài)接受反饋。你可以在公開場合鼓勵反饋,。例如,,可以挑選一個你信賴的下屬首先尋求反饋,并在公開場合談?wù)摲答伜蟮氖斋@,。

????其次,,為反饋商定合適的時間和地點,可以令你和反饋者都感到自如,,并有利于將注意力集中于反饋本身,。

????第三,在反饋中,,關(guān)注反饋者的意見及其含義,,而不是您自己的反應(yīng),。尤其應(yīng)注意:

0反饋者所敘述的是事實、事件,、狀況還是信息,?

0反饋者的感受,也就是伴隨信息的感情因素是怎樣的,?

0在反饋過程中,,反饋者重點關(guān)注什么或?qū)⒕性谀男┓矫妫?/p>

0反饋者的肢體語言告訴您什么?

0區(qū)分事實與評價,。

????在聆聽過程中也不必消極,,領(lǐng)導(dǎo)者可以與其流露的情緒相配合。如果問題很重要,,僅僅消極地聆聽,甚至?xí)罘答佌邉优?/p>

????第四,,在反饋結(jié)束后,回想剛才的場景,,思考你的情緒有什么樣的變化,,為什么會有這樣的變化,,未來應(yīng)該如何改善,,并制定具體的行動計劃。

????第五,,執(zhí)行行動計劃,。只有當(dāng)反饋者看到領(lǐng)導(dǎo)的行為改變或承諾兌現(xiàn),反饋的回路才變得完整,,也得到加強(qiáng),,從而開始正向循環(huán)。

????當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)地做好這個反饋流程,,自我意識就能逐步得到改善,。但對自我的認(rèn)知,僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者成長的開始,,還需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)來提升技能,,最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)變行為的目的,。

?

編者按:20 多年前,張偉俊先生從西方引進(jìn)咨詢心理學(xué),,成為中國心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”。 10 多年前,,他又從國外帶來領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢,,成為中國這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”,。 8 年前,他“競爭上崗”,,成為國有系統(tǒng)內(nèi)第一個“年薪百萬”的 CEO,。 5 年前,,他開始為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,,成為中國以“總裁教練”為專職的“第一人”,。從本期開始,,他將為《財富》(中文版)獨(dú)家撰寫“總裁教練”專欄,,與我們分享他 20 多年所積累的管理咨詢經(jīng)驗和為中國企業(yè)的最高決策者服務(wù)所獲得的洞見,。同時,,凱洛格咨詢領(lǐng)導(dǎo)力中心總監(jiān)趙實將就張先生討論的同一主題,,根據(jù)哈佛商學(xué)在線的內(nèi)容提供國際視角的觀點,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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