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 作者: Josh Quittner    時間: 2010年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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平板電腦,?智能手機,?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報紙,、圖書和雜志,,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救,。
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????所以毫不奇怪,,傳統(tǒng)出版公司一直在超越網(wǎng)絡(luò)的“自由經(jīng)濟學(xué)”,尋找賺錢的新方法,。(我不打算在本文涉及廣播媒體和電影,,它們也受同樣問題的困擾。)《紐約時報》(New York Times)曾經(jīng)表示,,它明年要在其網(wǎng)站上豎起一座“支付墻”,,并且與蘋果合作,為平板電腦制作用于瀏覽《時代》的新軟件,。(我們有把握地說,,它肯定要付費)。魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的《華爾街日報》已經(jīng)完全采用了收費模式(他最初本想放棄該報的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)),。默多克對谷歌很惱火,,有報道說,他想讓微軟(Microsoft)付費,,獨家享有搜尋和檢索他的出版帝國的權(quán)力,。至于這家報紙的其他業(yè)務(wù):自求多福吧,伙計們,!

????亞馬遜(Amazon)意圖削減圖書出版商,,令它們深受煎熬。現(xiàn)在,,它們要投入蘋果的懷抱,,很快就在蘋果CEO于1月末發(fā)布的平板電腦上銷售它們的電子書。

????今天唯一賺大錢的媒體公司是谷歌(Google),,去年營收達到236億美元,,令整個雜志業(yè)相形見絀。雖然谷歌嘴上說它有多么熱愛和尊重專業(yè)制作的媒體,但從本質(zhì)上,,它傳遞的信息就是:要么適應(yīng),,要么死亡。沒錯,,我們一直在努力向施密特(谷歌首席執(zhí)行官——譯注)學(xué)習(xí),。

????現(xiàn)在,平板電腦來了,。蘋果的iPad與我們想象的絲毫不差——一部巨大的,、一按就出聲的iPod Touch,能做我們這些離不開網(wǎng)絡(luò)的可憐蟲想讓它做的事:瀏覽網(wǎng)頁超快(因為有蘋果自己研發(fā)的芯片A4),,圖片和視頻顏色鮮艷,,能運行值得我們推銷的可下載軟件。即便消費者沒有成群沖進蘋果商店,,所有計算機大廠商,,從惠普(Hewlett-Packard)、戴爾(Dell)到華碩(Asus),,還有其他你沒聽說過的企業(yè),,都聚焦于平板商店。它們相信,,平板電腦不但會取代筆記本,,還會取代臺式機(只需加上一個無線鍵盤)。ABI Research預(yù)計,,到2015年,,平板電腦的出貨量將達到5,800萬臺。

????蘋果的公告——產(chǎn)品在3月底上市——看來有助于圖書產(chǎn)業(yè),。蘋果說,,它將幫助出版公司給iPad的電子書定價,亞馬遜拒絕對Kindle上的電子書這么做?,F(xiàn)在,,亞馬遜看來正在考慮它的定價策略。

????舊媒體可以為平板電腦時代的到來找出很多歡呼的理由,,這種電腦有望使舊媒體從紙媒平穩(wěn)過度到數(shù)字,但出版業(yè)仍面臨相當(dāng)多的障礙,。我作為平板電腦的布道士,,從媒體首都紐約來到技術(shù)王國硅谷,為我的老板及他們的同行必須解決的幾個當(dāng)前的重大問題尋求答案,。以下是我的勞動成果,。

????問題一:如果可以從互聯(lián)網(wǎng)上免費獲取信息,會有人為發(fā)送到平板電腦的內(nèi)容付費嗎?

????讓我再引用我的長期爭論對象馬克·安德森(Marc Andreessen)的話,。他是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)之父,,互聯(lián)網(wǎng)最大的支持者,這一領(lǐng)域最聰明的人,。多年來,,他一直(無趣地)預(yù)測說,舊媒體如果找不到新的商業(yè)模式就將死亡,。他認(rèn)為,,平板電腦是個假救星。他對《財富》雜志說:“問題在于,,一部成功的平板電腦必定有一個很好的網(wǎng)頁瀏覽器,。如果我能用完全相同的設(shè)備上網(wǎng)免費得到一樣?xùn)|西,我還會掏5美元去下載它嗎,?答案是不會,。”

????這是舊觀點了,。我們以前聽過同樣的觀點,。那時,“音樂共享”網(wǎng)站Napster允許人們免費“交換”音樂,。我本人大概也犯了一兩次罪,。但現(xiàn)在呢?我每月花15美元購買的訂閱服務(wù),,幾乎可以讓我聽到所有音樂,。為什么我在仍然能從幾十個盜版網(wǎng)站免費下載音樂的時候為這種服務(wù)付費?原因是我懶,。我的時間寶貴,,而且這價格看來也合理。史蒂夫·喬布斯用第一部iPod證明,,只要你能讓購買比偷取更輕松,,人們就愿意為音樂付費,尤其是當(dāng)這個媒體通過一個商店連上了一部令人著迷的酷產(chǎn)品的時候,。

????在這里,,出色的設(shè)備是關(guān)鍵。如果你花錢買了一部平板電腦(或者iPhone,、Droid,、Kindle,等等)并且喜歡上了它,,你會想增加它的功能——通過媒體,。難怪,,在7,500萬iPhone和iTouch用戶中,有將近一半每月下載一款付費軟件,。不要忘了,,他們是能在別的地方免費獲取這些軟件的。

????問題二:平板電腦是更好的瀏覽網(wǎng)頁方式嗎,?

????幾乎可以肯定,,幾年之內(nèi),在平板電腦上瀏覽網(wǎng)頁的人會超過用筆記本和臺式機瀏覽網(wǎng)頁的人,。事實上,,喬布斯強調(diào),用iPad上網(wǎng)更佳,。但在平板電腦上,,應(yīng)該還可以配備用于離線使用的出色下載軟件。對此,,安德森又持反對意見,。他認(rèn)為,媒體公司如果浪費時間,,試圖把妖怪裝回瓶子,,那是危險的?!拔艺J(rèn)為,,要跨越到新模式,今后三四年是關(guān)鍵時期,。在這種轉(zhuǎn)型過程中,,三四年的拖延是非常危險的?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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