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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

平板電腦?智能手機(jī),?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙,、圖書和雜志,,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救,。
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????他們犯下的最大錯(cuò)誤,,是在20世紀(jì)90年代形勢(shì)惡化時(shí),沒(méi)有理睬那些可能解決問(wèn)題的人:他們最優(yōu)秀的記者,。相反,,他們?nèi)フ翌檰?wèn)和戰(zhàn)略家,。最優(yōu)秀的報(bào)紙和雜志出版商應(yīng)該求助于他們最優(yōu)秀的記者,使用他們,!我們認(rèn)識(shí)的最優(yōu)秀記者在混亂中很活躍,。當(dāng)無(wú)人料到的恐怖事件發(fā)生時(shí),男人,、女人,、孩子和牲口紛紛逃離現(xiàn)場(chǎng),最優(yōu)秀的記者卻向相反的方向沖去,。他們都有某種人性“缺陷”——為了追求真相,,不顧金錢、地位和個(gè)人安危,,這使得他們能夠很好地為這個(gè)行業(yè)服務(wù),。但顧問(wèn)拿不出任何新鮮的報(bào)道。他們開(kāi)出的是老套的處方——削減成本,,后臺(tái)部門外包——可解決不了核心問(wèn)題:發(fā)行不再有價(jià)值了,。

????我想,如果平板電腦流行起來(lái),,出版商不會(huì)止步不前,,因?yàn)闈撛诘臓I(yíng)收模式已經(jīng)十分清晰。但出版公司要做的,,不只是簡(jiǎn)單地把原來(lái)的印刷品轉(zhuǎn)變成更適合平板電腦的新格式,。而且,直接把舊世界里的包袱拉到新世界,,會(huì)遲滯我們的發(fā)展,。整個(gè)企業(yè)仍然要把力量集中在紙質(zhì)媒體上,因?yàn)樗允鞘杖雭?lái)源,。因此,,從某種角度說(shuō),我們一直會(huì)面臨Craigslist帶來(lái)的麻煩,。

????凱利說(shuō):“現(xiàn)在的雜志模式已經(jīng)過(guò)時(shí),,如果我們還像現(xiàn)在這樣看待雜志,雜志就完了,?!彼终f(shuō),出版公司——書籍,、雜志,、報(bào)紙——解決內(nèi)容差異化的問(wèn)題。我們應(yīng)該考慮如何推銷關(guān)注度?!瓣P(guān)注度流向哪里,,錢就流向哪里?!彼f(shuō),。“采取何種形式并不重要,?!睋Q言之,在一個(gè)媒體泛濫,、新事物不斷萌芽的世界,,內(nèi)容制作者要去爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間。一本書要占用一個(gè)人20小時(shí)的注意力,,一本雜志不妨被定義為力求每天占用消費(fèi)者一個(gè)小時(shí)左右時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)者,。凱利說(shuō):“如果我們把雜志看成是一種中間媒介,一種可能持續(xù)幾小時(shí)的閱讀行為,,那么它的前途不可估量,。對(duì)于雜志能做些什么,我們的探索才剛剛開(kāi)始,?!蔽蚁M桨咫娔X可以為我們贏得足夠的時(shí)間,,讓我們最終找出答案,,因?yàn)槲蚁朐谖磥?lái)某一天,到法語(yǔ)版《時(shí)尚》雜志的辦公室去看望我的女兒克萊姆,。

????譯者:天逸

?

閱讀已死,!閱讀萬(wàn)歲!
紙質(zhì)文章結(jié)局如何,?制作期刊和圖書的公司命運(yùn)將如何,?請(qǐng)聽(tīng)聽(tīng)五位媒體界牛人的想法

????采訪和編輯:Beth Kowitt

科特·安得森(Kurt Andersen)
小說(shuō)家、公共電臺(tái)主持人

????和新聞媒體相似的任何東西都將不斷轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,,直到印刷品所剩無(wú)幾,,甚至徹底消失。但剩下來(lái)要解決的是如何付費(fèi),,以及雜志和報(bào)紙的人員系統(tǒng)能否得到重新設(shè)置,,以在這個(gè)新時(shí)代具有可持續(xù)性。

????我覺(jué)得,,我們將看到,音頻,、視頻,、文字被更好,、更深入地混合地一起,成為人們默認(rèn)期望看到的形式,。以不久前有關(guān) NBC 晚間脫口秀主持人的報(bào)道為例:我想讀到有關(guān)決定,、事實(shí)和數(shù)字的完整報(bào)道,以及這次爭(zhēng)議的背景,。此外,,我在閱讀時(shí),還想按下一個(gè)鍵,,使我觀看到杰伊·雷諾(Jay Leno)拿自己開(kāi)涮或是戴維·萊特曼(David Letterman)拿杰伊·雷諾開(kāi)涮的視頻,。

????平板電腦是媒體人夢(mèng)想的東西,它以更便攜,、更直觀有趣的方式發(fā)送不斷更新的新聞,。我非常激動(dòng)地想看到,在不遠(yuǎn)的將來(lái),,它在呈現(xiàn)信息,、制作內(nèi)容及制作雜志的方方面面會(huì)成為什么樣子。與電腦屏幕不同,,平板電腦有能力為讀者制造出一種感覺(jué):你處在一個(gè)精心打造的封閉花園里,。在上網(wǎng)時(shí),你總覺(jué)得,,只要一次點(diǎn)擊,,你就進(jìn)入了媒體的海洋。我想,,這種環(huán)境對(duì)編輯和內(nèi)容制作者有利,,很可能對(duì)廣告商也有好處。

????平板電腦能拯救我們現(xiàn)在看到的媒體和報(bào)紙嗎,?基本不能,。它能成為雜志制作者和報(bào)紙編輯的平臺(tái),以一種可持續(xù)的,、有趣的,、激動(dòng)人心的方式去重塑他們的業(yè)務(wù)模式嗎?從很多方面說(shuō),,我覺(jué)得可以,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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