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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

平板電腦?智能手機(jī),?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙,、圖書(shū)和雜志,,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救,。
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吉米·威爾斯(Jimmy Wales)
合作性在線百科全書(shū)維基百科(Wikipedia)共同創(chuàng)始人

????我想,,我們將要看到的東西跟今天的差不太多——既有免費(fèi)內(nèi)容,,也有付費(fèi)和廣告支付的內(nèi)容。我認(rèn)為我們將看到的東西跟今天不會(huì)有太大變化,,因?yàn)檫@些內(nèi)容很適用于消費(fèi)者,。消費(fèi)者大量制作各種在線信息的運(yùn)動(dòng)已經(jīng)大規(guī)模展開(kāi)了,在很多情況下,,這些內(nèi)容的質(zhì)量比媒體公司制作的內(nèi)容的質(zhì)量還要好,。這不是說(shuō)人們不可信任報(bào)紙了,而是說(shuō)媒體公司已經(jīng)失去了作為權(quán)威聲音的獨(dú)家性,。

????我認(rèn)為,,平板電腦可能會(huì)給媒體公司一個(gè)機(jī)會(huì),因?yàn)樗鼈兛梢酝ㄟ^(guò)平板電腦帶給消費(fèi)者更輕松的體驗(yàn),。我訂了Kindle版的《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times),,我非常喜歡,因?yàn)樗刻於忌衿娴爻霈F(xiàn),。只要我想,,我什么時(shí)候都能上網(wǎng),免費(fèi)獲取這些內(nèi)容,,但這不是關(guān)鍵,。關(guān)鍵在于內(nèi)容的打包和交付。但真正有趣的是,,通過(guò)Kindle,,我平生第一次給《紐約時(shí)報(bào)》付錢(qián)(我從未訂過(guò)印刷出來(lái)的《紐約時(shí)報(bào)》)。像iTunes Store,、軟件商店或Kindle的興起,,使人們的購(gòu)買(mǎi)意愿出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。我堅(jiān)信,,一旦購(gòu)買(mǎi)變得輕松,,我們將看到付費(fèi)內(nèi)容的增長(zhǎng)。

凱瑟琳·韋慕思(Katharine Weymouth)
《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)出版人,,華盛頓郵報(bào)媒體公司CEO

????現(xiàn)在是從事新聞業(yè)的一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)候,。我認(rèn)為,報(bào)業(yè)公司對(duì)技術(shù)一直有十分前瞻的思考,,一直在試驗(yàn)報(bào)道的新方式,。在線新聞也是新聞,只不過(guò)形式不同,,它可以讓我們給記者配備攝影機(jī),,讓他們能夠用視頻做報(bào)導(dǎo)。我們?cè)诒M快試用新技術(shù),,力圖找到提高新聞質(zhì)量的方法,,以及向讀者呈現(xiàn)內(nèi)容的新方式,。我們一開(kāi)始就上網(wǎng),一直在試驗(yàn)新事物,。我們剛剛發(fā)起了一項(xiàng)名為“報(bào)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室”(Story Lab)的計(jì)劃——一種以眾包(crowd sourcing)方式報(bào)道新聞的試驗(yàn),。

????我們不對(duì)網(wǎng)上內(nèi)容收費(fèi),也不打算這么做,。但我們的內(nèi)容并不免費(fèi),,廣告商要付錢(qián)才能出現(xiàn)在讀者面前。我覺(jué)得平板電腦尤其是iPad(雖然我本人沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這款產(chǎn)品)令人激動(dòng)的一個(gè)方面,,是它的呈現(xiàn)方式,。對(duì)我們的許多讀者來(lái)說(shuō),我們的廣告是內(nèi)容,。許多讀者看我們的報(bào)紙,,因?yàn)樗麄兿胫乐芰肺靼儇洠∕acy's)里都賣(mài)些什么。你可以在iPad上放廣告,,這是一種更好的用戶(hù)體驗(yàn),。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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