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 作者: Josh Quittner    時間: 2010年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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平板電腦?智能手機?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報紙、圖書和雜志,也可能使它們毀滅,,也許是先毀滅后拯救,。
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吉米·威爾斯(Jimmy Wales)
合作性在線百科全書維基百科(Wikipedia)共同創(chuàng)始人

????我想,,我們將要看到的東西跟今天的差不太多——既有免費內(nèi)容,,也有付費和廣告支付的內(nèi)容。我認為我們將看到的東西跟今天不會有太大變化,,因為這些內(nèi)容很適用于消費者,。消費者大量制作各種在線信息的運動已經(jīng)大規(guī)模展開了,在很多情況下,,這些內(nèi)容的質(zhì)量比媒體公司制作的內(nèi)容的質(zhì)量還要好,。這不是說人們不可信任報紙了,而是說媒體公司已經(jīng)失去了作為權(quán)威聲音的獨家性,。

????我認為,,平板電腦可能會給媒體公司一個機會,因為它們可以通過平板電腦帶給消費者更輕松的體驗,。我訂了Kindle版的《紐約時報》(New York Times),,我非常喜歡,因為它每天都神奇地出現(xiàn),。只要我想,,我什么時候都能上網(wǎng),免費獲取這些內(nèi)容,,但這不是關鍵,。關鍵在于內(nèi)容的打包和交付。但真正有趣的是,,通過Kindle,,我平生第一次給《紐約時報》付錢(我從未訂過印刷出來的《紐約時報》)。像iTunes Store,、軟件商店或Kindle的興起,,使人們的購買意愿出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。我堅信,一旦購買變得輕松,,我們將看到付費內(nèi)容的增長,。

凱瑟琳·韋慕思(Katharine Weymouth)
《華盛頓郵報》(Washington Post)出版人,華盛頓郵報媒體公司CEO

????現(xiàn)在是從事新聞業(yè)的一個激動人心的時候,。我認為,,報業(yè)公司對技術(shù)一直有十分前瞻的思考,一直在試驗報道的新方式,。在線新聞也是新聞,,只不過形式不同,它可以讓我們給記者配備攝影機,,讓他們能夠用視頻做報導,。我們在盡快試用新技術(shù),力圖找到提高新聞質(zhì)量的方法,,以及向讀者呈現(xiàn)內(nèi)容的新方式,。我們一開始就上網(wǎng),一直在試驗新事物,。我們剛剛發(fā)起了一項名為“報導實驗室”(Story Lab)的計劃——一種以眾包(crowd sourcing)方式報道新聞的試驗,。

????我們不對網(wǎng)上內(nèi)容收費,也不打算這么做,。但我們的內(nèi)容并不免費,,廣告商要付錢才能出現(xiàn)在讀者面前。我覺得平板電腦尤其是iPad(雖然我本人沒有見過這款產(chǎn)品)令人激動的一個方面,,是它的呈現(xiàn)方式,。對我們的許多讀者來說,我們的廣告是內(nèi)容,。許多讀者看我們的報紙,,因為他們想知道周六梅西百貨(Macy's)里都賣些什么。你可以在iPad上放廣告,,這是一種更好的用戶體驗,。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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