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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

平板電腦?智能手機(jī)?上網(wǎng)本,?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙,、圖書(shū)和雜志,,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救,。
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史蒂芬·布里爾(Steven Brill)
《The American Lawyer》創(chuàng)始人新網(wǎng)站在線付費(fèi)系統(tǒng)Press+的共同創(chuàng)始人

????我認(rèn)為,,如今和未來(lái)的讀者仍會(huì)為編輯和出版商制作的獨(dú)特內(nèi)容付費(fèi),。我沒(méi)有理由花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)本地報(bào)紙,去看有關(guān)昨天新聞發(fā)布會(huì)上的美國(guó)總統(tǒng)的報(bào)道,。我購(gòu)買(mǎi)本地報(bào)紙,,無(wú)論是印刷品還是網(wǎng)絡(luò)版,,是想看記者怎樣報(bào)道當(dāng)?shù)氐姆謪^(qū)委員會(huì)、城市規(guī)劃委員會(huì),、本地運(yùn)動(dòng)隊(duì),,還有當(dāng)?shù)匮莩龌顒?dòng),。

????10到15年前,人們都認(rèn)為,,在免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)上提供內(nèi)容很酷。所以,,二三十歲的報(bào)紙讀者差不多都覺(jué)得,,信息一直都是免費(fèi)的,。網(wǎng)絡(luò)版的信息和新聞在很多方面比印刷品要好,。它們不斷更新,,又有視頻,可這種改進(jìn)不收費(fèi),。實(shí)際上是免費(fèi)的。這不是一種好的商業(yè)計(jì)劃,。

????有些出版商安一個(gè)付費(fèi)墻,對(duì)讀者說(shuō):“從今往后,,你們看什么都要交錢(qián)了?!钡玃ress+首創(chuàng)了一種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如果某人在一月之內(nèi)讀過(guò)了10~15篇文章,,就可以開(kāi)始請(qǐng)他付費(fèi)了,。

????我們可以使出版商有能力讓非本地人為內(nèi)容付費(fèi),。比如,波士頓有一位旅美日本人,,每天早上都看東京的一份日?qǐng)?bào),由于報(bào)中的信息對(duì)他來(lái)說(shuō)有價(jià)值,,而他去報(bào)攤上又買(mǎi)不著,這家報(bào)紙就可以要求他付費(fèi),。

馬克·安德森(Marc Andreessen)
網(wǎng)景(Netscape)和風(fēng)投基金?安德森-霍洛維茲(Andreessen Horowitz)共同創(chuàng)始人

????好消息是,閱讀還活得好好的,,正在以一種我們從未見(jiàn)過(guò)的方式繁榮起來(lái),。文本是互聯(lián)網(wǎng)的原始形式,,每天有越來(lái)越來(lái)多的文字發(fā)布在Facebook上。寫(xiě)作仍然活著,,而且很繁榮。

????像出版商這種建立在寫(xiě)作基礎(chǔ)上的企業(yè)要想生存,,就必須徹底重塑它們的業(yè)務(wù),。互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)模式,、網(wǎng)絡(luò)世界與印刷品不同,。我覺(jué)得,,人們已經(jīng)越來(lái)越明顯地看到這一點(diǎn),但我擔(dān)心,,固守舊模式的誘惑仍然存在,;我還擔(dān)心,,平板電腦助長(zhǎng)了這種誘惑。

????當(dāng)前的公司以為,,人們?cè)谄桨咫娔X上的閱讀習(xí)慣與在個(gè)人電腦和手機(jī)上不同,,但如果就此認(rèn)為,平板電腦本質(zhì)上就是一種新型的報(bào)紙,、圖書(shū)或雜志,可以把報(bào)紙,、圖書(shū)和雜志的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)移到平板電腦上,,這是十分危險(xiǎn)的想法,。

????像Tech Crunch和我投資的Talking Points Memo這樣的企業(yè),都是在自行制作內(nèi)容的假設(shè)上打造它們的業(yè)務(wù)的,。這些公司憑借內(nèi)容對(duì)用戶和廣告商的價(jià)值來(lái)收費(fèi),。與印刷品出版商相比,,它們的營(yíng)業(yè)收入很少。不過(guò),,這只反映了雙方分銷(xiāo)成本的不同,。

????我認(rèn)為,,在未來(lái),它們會(huì)成為高利潤(rùn)率的公司,。也許,,它們的營(yíng)收達(dá)不到10億美元以上,,這只是因?yàn)椋▽?duì)于信息公司來(lái)說(shuō))這種結(jié)構(gòu)可能不易擴(kuò)張,。

????我喜歡《華爾街日?qǐng)?bào)》,,我喜歡《金融時(shí)報(bào)》,我喜歡圖書(shū),、雜志和報(bào)紙,。如果它們?nèi)飘a(chǎn)了,,網(wǎng)上會(huì)出現(xiàn)它們的新版本。文明將持續(xù),。但我認(rèn)為,,如果文明錯(cuò)失了這么一個(gè)機(jī)會(huì),,會(huì)是件憾事。

????譯者:天逸




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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