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艾倫·格林斯潘的反擊
 作者: Geoff Colvin    時間: 2010年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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從華盛頓到華爾街再到鄉(xiāng)村小巷,美聯(lián)儲前主席都被視為美國金融危機的“代罪羔羊”?,F(xiàn)在,,大師對批評者開始反擊。
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????在本·伯南克(Ben Bernanke)離任期屆滿僅有兩天時,,美國參議院才勉強確認了他連任美聯(lián)儲主席的提名,,其實在這一過程中,他只不過是30名參議員的出氣筒,,他們真正感到不滿的另有其人,。“我早就認為他會繼續(xù)艾倫·格林斯潘的路線,,看來我是對的,。”來自肯塔基州的保守派共和黨議員吉姆·邦寧(Jim Bunning)氣憤地說,,他對伯南克的連任投了反對票,。參議院中唯一(公開承認的)社會主義者、來自佛蒙特州的伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)十分惱火地說:“他公開宣稱說,我要追隨艾倫·格林斯潘的路線,。艾倫·格林斯潘的理念是一種災難,。”俄勒岡州民主黨議員杰夫·默克雷(Jeff Merkley)說伯南克“幫助點燃了摧毀美國經(jīng)濟的火焰”,。他僅僅是個幫兇而已,,我們都知道他幫了誰。

????對于如此深奧的一個話題——2002年到2005年間美聯(lián)儲的利率和監(jiān)管政策——輿論很少能在一個人身上取得如此高度的一致,。根據(jù)這種說法,,格林斯潘在擔任美聯(lián)儲主席的最后四年間,一直維持過低的利率和過于寬松的監(jiān)管,,結(jié)果造成了房地產(chǎn)泡沫,。不可避免的泡沫爆裂,進而導致了80年來最嚴重的金融危機,、全國范圍的銀行倒閉,、20世紀30年代大蕭條以來歷時最長的經(jīng)濟衰退、居高不下的失業(yè)率,,以及數(shù)百萬人陷于經(jīng)濟困境,。通常,互相對立的人士和機構(gòu)似乎都就此取得了一致的看法:從左翼《波士頓環(huán)球》(Boston Globe)的社論到右翼《華爾街日報》(Wall Street Journal)的社論,,從自由主義的政策研究所(Institute for Policy Studies)到超保守主義的卡托研究所(Cato Institute)等一系列智囊機構(gòu),,以及包括凱恩斯主義者保羅·克魯格曼(Paul Krugman)和理性主義學派的加里·貝克爾(Gary Becker)在內(nèi)的諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,都知道我們當下的亂局應(yīng)該歸咎于何人,。艾倫·格林斯潘一度是史上最偉大的中央銀行家,,是任期最長的美聯(lián)儲主席和大師,在他離開美聯(lián)儲四年后卻成了代罪羔羊,。

????最近一段時間在美國沒有就此發(fā)表意見的人,,似乎只有格林斯潘本人了。在過去一年左右的時間里,,盡管失業(yè)率不斷攀升,,對他的批評也被越來越多的人所接受,而他卻很少就這一話題撰文或公開發(fā)表意見,,只是偶爾評論一下當下的經(jīng)濟形勢,。那么,他是如何看待自己的命運反轉(zhuǎn)的,?他認為,,對他的批評是錯誤的。這并不令人吃驚,。令人吃驚的是他分析這場爭論的深度,。他仔細研究了相關(guān)數(shù)據(jù),,并確信數(shù)據(jù)表明自己是無辜的。他正在收集相關(guān)事實,,并將在一篇長達1.2萬字的文章中展示自己基于數(shù)據(jù)所作的分析,,不過他并未透露何時發(fā)表這篇文章。當然,,他并不喜歡自己的名譽所受到的玷污,,不過他似乎確信,本次經(jīng)濟衰退過后當人們能基于信息公正地看待問題全貌時,,他們將會同意他的觀點:他并沒有導致經(jīng)濟危機,,也不可能阻止它的發(fā)生。他是對還是錯,?

????“我真正的商業(yè)生活1948年起一直沒什么變化,。”格林斯潘說,,1948年時他成為世界大型企業(yè)研究會(Conference Board)經(jīng)濟學家,,之前在亨利·杰羅姆(Henry Jerome)爵士樂隊擔任薩克斯管手?!拔ㄒ蛔兓氖俏业睦习?。”格林斯潘現(xiàn)在的老板是他自己,。他坐在自己開闊的橢圓形辦公室里,,俯瞰著華盛頓。這是一個寒冷的冬日,,他身穿白色襯衣,,打著一條顯得安靜的領(lǐng)帶,圍著一條獵手綠拉鏈絨圍巾,,上面用金黃色絲線繡著“G-20”的字樣。他自己的咨詢公司名叫“格林斯潘伙伴公司”(Greenspan Associates),,他在公司任總裁,,伙伴是三位年輕的助手。他所提到的“商業(yè)生活”,,可以簡單地描述為“研究數(shù)據(jù),,并努力理解世界的運行狀況”。很久以前,,他在世界大型企業(yè)研究會就開始做這種工作,,之后在自己的咨詢公司湯森-格林斯潘(Townsend-Greenspan)和福特總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問委員會做同樣的事情。在擔任美聯(lián)儲主席的18年間,,他做的也是這樣的事情,,現(xiàn)在還是做這樣的事,。他是如何經(jīng)受別人對他名譽的攻擊的?想要理解這一問題,,重要的一點是要知道他對研究數(shù)據(jù)的熱愛,。童年時住在紐約市期間,他就是洋基隊(Yankees)的統(tǒng)計百科全書,,如今83歲高齡的他還宣稱,,他能說出1936年洋基隊首發(fā)陣容每位隊員的平均擊球率[迪馬喬(DiMaggio):.323]。擔任美聯(lián)儲主席期間,,他領(lǐng)導著200名擁有博士學位的經(jīng)濟學家,,但他仍然留出一半時間來親自做研究,他稱之為“親自研究”,。

????他說,,現(xiàn)在“我要開的會少了,要花在那些沒意思的事情上的時間也少了,?!北热鐪蕚鋰鴷髯C證詞。令人高興的是,,這意味著他可以用更多的時間坐在三個超大的電腦屏幕前親自研究,。這是他研究加速的原因所在。他現(xiàn)在的研究主要集中在自己在2002年到2005年間所做的工作,,這段時間只占他入主美聯(lián)儲的一小段,,但卻是他個人聲譽的關(guān)鍵所在,至少目前來說是如此,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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