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“回顧過去是為了感受進(jìn)步”
——訪歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德
 作者: 《財(cái)富》(中文版)     時(shí)間: 2010年05月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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當(dāng)《阿凡達(dá)》打破了人們想象力的極限以后,,歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知。
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歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德(攝影:Philip Gostelow

????有人認(rèn)為歐特克公司(Autodesk)是世界上最酷的公司之一,,因?yàn)樗麄兘柚浖屢恍┍人麄兏岬娜撕硠?dòng)了其他所有人的感官體驗(yàn)。當(dāng)《阿凡達(dá)》打破了人們想象力的極限以后,,歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知,。事實(shí)上,,在過去的15年里,所有奧斯卡最佳視覺特效獎(jiǎng)得主均采用了他們的軟件,。

????在浦東的街道上,,若不是通過路邊的英文標(biāo)志牌,很難發(fā)現(xiàn)歐特克在上海的辦公地,。因?yàn)樗辉O(shè)計(jì)成了一個(gè)頗具有現(xiàn)代感的精致花園,。公司亞太區(qū)總裁魏柏德(Patrick Williams)坐鎮(zhèn)其中。最近《財(cái)富》(中文版)高級(jí)編輯顧問章勱聞在這里采訪了這位帶著深色眼鏡,,擅長(zhǎng)電吉他,,酷愛心理學(xué),同時(shí)又諳熟亞洲市場(chǎng)的軟件行業(yè)的美國(guó)人,。

????在亞洲工作了十多年以后,,魏柏德對(duì)于跨文化的管理和交流頗有見地。在采訪中,,他介紹了這家充滿創(chuàng)造力的公司在并購(gòu)策略,、跨文化管理和技術(shù)選擇等方面的經(jīng)驗(yàn)。

????《財(cái)富》(中文版)問:聽說你年輕時(shí)愛好并研讀心理學(xué),,最后是怎么轉(zhuǎn)換到設(shè)計(jì)軟件行業(yè)的,?

????魏柏德答:20多年前,我本想成為兒童心理學(xué)家,。但是大學(xué)時(shí)偶然闖入了計(jì)算機(jī)行業(yè),,19歲時(shí)就開始從事和設(shè)計(jì)軟件相關(guān)的工作。還未等畢業(yè),,我就開始在波士頓和馬薩諸塞州之間來回穿梭,,做著600萬(wàn)美元的生意:將AutoCAD軟件部署到一家大型跨國(guó)企業(yè)。而當(dāng)時(shí)給予我工作機(jī)會(huì)的這家公司幾經(jīng)演變,,成為了今天的Unisys,。

????問:你的辦公室看起來并不寬敞,但是卻擺滿了這些神態(tài)各異的玩具,。它們有名字嗎,?放在這里有何用意?

????答:它們叫“鐵人28號(hào)”,,是日本的一種卡通玩偶,。“鐵人”是我兒時(shí)的美國(guó)漫畫英雄,。未曾想幾十年后我在日本工作時(shí),,又找回了這些“英雄”。我一度瘋狂地搜集這個(gè)頗具象征意味的玩具,,并在每年第一次銷售會(huì)議上頒給業(yè)績(jī)上有重大突破的日本員工,,我們把它稱為“鐵人獎(jiǎng)”,。

魏柏德身后擺滿了名為“鐵人”的卡通玩偶。在日本的十年中,,這些玩具曾是他給予最優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)品,。(攝影:Philip Gostelow

????問:你在日本工作了11年,并且業(yè)績(jī)優(yōu)秀,。有哪些成功的秘訣可以和其他征戰(zhàn)亞洲市場(chǎng)的公司管理者分享,?

????答:我曾經(jīng)擔(dān)任Mentor Graphics日本分公司的總裁。當(dāng)時(shí)有差不多200位員工,??傆腥藛栁遥闶窃趺传@得成功的,?我想最重要的原因是我有很好的團(tuán)隊(duì),。否則,一個(gè)在日本的美國(guó)人僅靠一己之力很難有所作為,。

????我到任之前,,公司的主要溝通是在總裁和下面各個(gè)部門之間。這樣就不太靈活,,集體的力量很難放大,。我到了那里的第一件事就是讓我的下屬獲得更多展現(xiàn)個(gè)人能力和參與公司業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),而并不只是依賴我傳話,。

????現(xiàn)在,,雖然我看似是“亞太第一人”,但是我并不希望被稱為公司在亞太唯一的形象代言,,我希望我們的員工都可以參與進(jìn)來,。比如他們隨時(shí)可以拿起電話,與10位美國(guó)的同事開電話會(huì)議,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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