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“回顧過(guò)去是為了感受進(jìn)步”
——訪歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德
 作者: 《財(cái)富》(中文版)     時(shí)間: 2010年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

當(dāng)《阿凡達(dá)》打破了人們想象力的極限以后,,歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知,。
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“我不會(huì)讓三歲的兒子去闖紐約街道,也不會(huì)讓銷售員毫無(wú)準(zhǔn)備地面對(duì)客戶,?!保〝z影:Philip Gostelow

????問(wèn):中國(guó)該如何邁出從“中國(guó)制造”到“中國(guó)設(shè)計(jì)”的第一步,?

????答:很多中國(guó)公司已經(jīng)邁出了第一步。中國(guó)產(chǎn)品有很多已經(jīng)被全球用戶接受,。今天已經(jīng)有汽車在中國(guó)生產(chǎn),,然后出口到海外。10年前,,很多人會(huì)認(rèn)為這不可能,。當(dāng)我觀察中國(guó)制造業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)這里的設(shè)計(jì)能力依然在迅速提升,。

????但是,,我也參觀過(guò)很多模具工廠,產(chǎn)品用于塑料或者金屬制品,。最后的成品和日本產(chǎn)的同類商品非常相似,,但是仔細(xì)掂量,會(huì)發(fā)現(xiàn)重量不同,,質(zhì)量也略有欠缺,。所以下一步就應(yīng)該提升質(zhì)量。既然有設(shè)計(jì)意識(shí),,有能力,,那接下來(lái)就是繼續(xù)在學(xué)校中培訓(xùn)學(xué)生,讓他們能夠進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng),。在設(shè)計(jì)方面,,我感覺(jué)中國(guó)現(xiàn)在正在不遺余力地趕超其他國(guó)家,而最終超越只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。

????問(wèn):有報(bào)道說(shuō)歐特克五個(gè)中國(guó)開(kāi)發(fā)人員中就有一個(gè)是博士,。公司的這些優(yōu)秀的人才來(lái)自哪里?現(xiàn)在他們?cè)谧鍪裁矗?/strong>

????答:這里的學(xué)生就是未來(lái)的設(shè)計(jì)師的主體人群,。我們的員工來(lái)自中國(guó)各地的高等院校,。有一個(gè)重要的事實(shí),我們的員工并不只是要為中國(guó)本土的需求服務(wù),,還有大量的產(chǎn)品是面向全球而開(kāi)發(fā),。

????我們有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)服務(wù)于中國(guó)本地,而1,300位研發(fā)人員中大多數(shù)致力于核心設(shè)計(jì)代碼,。在這里,,我們參與幾乎所有的產(chǎn)品。反而在美國(guó),,我們位于圣·拉菲爾的團(tuán)隊(duì)主要面向制造業(yè)客戶。

????中國(guó)不僅有非常高素質(zhì)的工程師,,而且人員的流失率也非常低,。我們沒(méi)有讓工程師整天坐在桌前不停地寫(xiě)代碼。相反,我們讓他們出門,,去參加與客戶的對(duì)話,,了解他們的需求。

????問(wèn):業(yè)余時(shí)間你是一位優(yōu)秀的吉他手,。請(qǐng)問(wèn)你是如何平衡工作和生活的,?

????答:你的個(gè)人生活若成功,你的職業(yè)生涯也會(huì)碩果累累,。沒(méi)有必要每天工作20個(gè)小時(shí),,更重要的是要一張一弛,平衡好自己的心態(tài),。對(duì)我來(lái)說(shuō),,我愛(ài)我的同事,愛(ài)我的公司,,Autodesk的公司文化是我所見(jiàn)過(guò)的當(dāng)中最優(yōu)秀的,。員工們都著眼未來(lái),大家經(jīng)常說(shuō),,“我們回顧過(guò)去的唯一目的就是感受自己已經(jīng)前進(jìn)了多少,。”

????雖然不是這里最年輕的人,,但是我知道年輕人都喜歡為一家酷公司工作,。而我們?cè)谶@里最酷的就是:很多比我們更有創(chuàng)意的人用我們的軟件實(shí)現(xiàn)了很多無(wú)法想象的應(yīng)用。有的時(shí)候,,創(chuàng)造一輛虛擬的拖拉機(jī)和創(chuàng)造《阿凡達(dá)》一樣的精妙,。

?

歐特克公司(Autodesk)

總部所在地:美國(guó)加州圣拉菲爾市

銷售收入:23. 2 億美元(2008 財(cái)年)

公司簡(jiǎn)介:歐特克是全球二維和三維設(shè)計(jì)、工程及娛樂(lè)軟件的領(lǐng)先公司,,目前在全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司和辦事處,。在全球范圍內(nèi),歐特克已經(jīng)向超過(guò)900萬(wàn)的正版用戶提供了針對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)的軟件產(chǎn)品和技術(shù)咨詢服務(wù),,同時(shí)向超過(guò)2,800個(gè)全球軟件開(kāi)發(fā)商提供技術(shù)支持,。

網(wǎng)址:www.autodesk.com




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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