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兩年內(nèi)找份綠色工作
 作者: Mina Kimes    時(shí)間: 2010年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

在培養(yǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)人才方面,,社區(qū)高校走在了前列,。
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(插圖:Serge Bloch)

????在高等教育領(lǐng)域,社區(qū)高校一直是二等公民,。但是,,當(dāng)觸及一個(gè)重要的問(wèn)題時(shí),它們卻突然成為首選對(duì)象,,那就是為新的環(huán)保經(jīng)濟(jì)崗位培養(yǎng)人才,。近幾個(gè)月來(lái),全美國(guó)的兩年制院校的管理人員不斷增添各種資質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目,,從風(fēng)力技術(shù)員,、太陽(yáng)能電池設(shè)計(jì)師到能源審計(jì)員,幾乎應(yīng)有盡有,,此舉使得它們走在了快速變化的就業(yè)市場(chǎng)的前沿,,而且在它的刺激下,學(xué)校的入學(xué)率飆升至前所未有的水平,。

????專(zhuān)科院校需求的增長(zhǎng),,在一定程度上是由于經(jīng)濟(jì)衰退:許多學(xué)生上不起學(xué)費(fèi)昂貴的四年制高校,于是他們紛紛選擇了兩年制院校,。此外,,奧巴馬政府上臺(tái)后,這些院校將接受大批資助,,因?yàn)檎讶珖?guó)的 1,200 家兩年制院校設(shè)定為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,,而且為了讓該體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,,政府計(jì)劃在未來(lái) 10 年內(nèi)撥款 120 億美元。社區(qū)高校的運(yùn)營(yíng)也比較敏捷,,面對(duì)變化的就業(yè)市場(chǎng),,它們的反應(yīng)速度比四年制高校更快。

????從許多方面來(lái)看,,這個(gè)轉(zhuǎn)變合情合理,。雖然專(zhuān)科院校通常被視為進(jìn)入四年制高校的敲門(mén)磚,但它們同樣善于為實(shí)用專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)兩年制的畢業(yè)生,?!蹲呦蚓G色》(Going Green)的作者敏迪·費(fèi)爾德鮑姆(Mindy Feldbaum)說(shuō),由于社區(qū)高校與行業(yè)機(jī)構(gòu)和雇主建立了密切聯(lián)系,,因此它們通常能更好地判斷經(jīng)濟(jì)變化,,這份報(bào)告闡述了社區(qū)高校在創(chuàng)造環(huán)保勞動(dòng)力方面的作用?!八鼈冋嬲私鈩趧?dòng)力市場(chǎng),,并且知道需求在哪里?!彼f(shuō),。

????行業(yè)巨擘與專(zhuān)科院校建立的綠色伙伴關(guān)系,在全美各地如雨后春筍般涌現(xiàn):2009 年 9 月,,IBM 宣布它將與奧馬哈的大都會(huì)社區(qū)學(xué)院(Metropolitan Community College)合作,,開(kāi)設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心管理專(zhuān)業(yè),并為之提供課程教材和硬件設(shè)施,。通用電氣(GE)為新墨西哥州圖庫(kù)卡里市的梅薩蘭德茲社區(qū)學(xué)院(Mesalands Community College)捐贈(zèng)了一臺(tái)小型風(fēng)力渦輪機(jī),,并且計(jì)劃錄用該校新開(kāi)設(shè)的能源技師專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。此外,,密爾沃基的行業(yè)巨頭江森自控(Johnson Controls)修建了一個(gè)有 2,500 個(gè)太陽(yáng)能板的教育基地,,密爾沃基地區(qū)技術(shù)學(xué)院(Milwaukee Area Technical College)的學(xué)生可以在這里學(xué)習(xí),以便將來(lái)走上光電安裝工和設(shè)計(jì)師的崗位,。

????公司在幫助構(gòu)建教育項(xiàng)目的同時(shí),,還鋪設(shè)了輸送未來(lái)員工的通道?!敖钥毓究偛烤驮诟浇?,而且它準(zhǔn)備錄用數(shù)千名員工?!泵軤栁只貐^(qū)技術(shù)學(xué)院的環(huán)境研究副院長(zhǎng)約瑟夫·雅各布森(Joseph Jacobsen)說(shuō),。“嬰兒潮時(shí)代出生的人紛紛退休,,屆時(shí)將需要新的員工,。”工作崗位呈現(xiàn)出雙向流動(dòng)的趨勢(shì):2009 年秋季,,當(dāng)北達(dá)科他州德弗爾斯萊克的社區(qū)高校 Lake Region State 需要一位專(zhuān)家為新開(kāi)設(shè)的能源專(zhuān)業(yè)授課時(shí),,學(xué)校從附近的 NextEra Energy Resources 公司請(qǐng)來(lái)了風(fēng)力技師杰伊·約翰遜(Jay Johnson)。約翰遜說(shuō),,學(xué)生的興趣之大,,讓他驚訝不已:“我們?cè)鞠M拗瓢嗉?jí)規(guī)模,但他們還是不斷地加入,?!彼f(shuō)?!八麄兎浅>?,知道哪里有工作機(jī)會(huì)?!?/p>

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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