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????他認(rèn)為,，最典型、敗得最慘的負(fù)面案例,，就出自于那家制造企業(yè),。據(jù)他回憶，當(dāng)時該公司的確聘請過國際咨詢公司,，將要談及文化和人力資源方面的咨詢內(nèi)容,，而且請到的咨詢師也做了方案,。但是遺憾的是,，和該公司董事長約了三五次,，都沒有能夠見面。而在并不了解外界相關(guān)情況之下,，公司就貿(mào)然開始談判。該公司的人事負(fù)責(zé)人也是在幾個月后,，聽回來的人間接講述的故事，才得到只言片語的信息,。這與聯(lián)想這樣的企業(yè)前瞻性地做文化融合，是完全不一樣的結(jié)果。

????據(jù)張偉俊回憶,，當(dāng)時美國過來的一位重要的黑人副總裁，多次表達(dá)了對柳傳志的欽佩之情,。他在不同的企業(yè)里擔(dān)任過重要崗位,，但沒有碰到有哪個企業(yè)一把手能夠?qū)ξ幕ぷ鬟@么重視,。他和柳傳志天南地北討論了很久,，最后定下新聯(lián)想需要的文化,，而且是兩方都認(rèn)可的文化,。

????近幾年中國也有分析認(rèn)為,，聯(lián)想一直妥協(xié)、再妥協(xié),，最后變得既不像美國公司,，又不像中國公司，但是張偉俊則認(rèn)為,，這是柳傳志的智慧所在,，因?yàn)槿ゲ①忂@樣一家公司，考慮技術(shù)和產(chǎn)品市場是沒錯的,，但最難,、也最可貴的就是去面對文化上的差異。

????據(jù)最近報道,，吉利的李書福并購沃爾沃后,，對于被收購方并不準(zhǔn)備采取大的動作。這除了管理方面的考慮,，有評論認(rèn)為李書福是吸取了中國企業(yè)在海外并購的教訓(xùn),，也就是文化上融合要非常的慎重，西方社會也有很深厚的文化底蘊(yùn),，不可輕舉妄動,。

????對此，安拓咨詢公司的江波認(rèn)為,，吉利可以在初期盡量保持原有組織架構(gòu),，對于一些冗余的部門，要制定清晰透明的評判去留原則,，保持公平公正,。江波曾經(jīng)從事人力資源中高端招聘工作10余年，擔(dān)任過某高端汽車品牌經(jīng)銷商集團(tuán)人力資源經(jīng)理,。她認(rèn)為,，吉利可以增加一些輪崗機(jī)會，讓沃爾沃的核心員工到吉利的總部或工廠任職,，增進(jìn)了解,，加快不同企業(yè)文化的融合。此外，在物質(zhì)回報方面,，可以對核心員工給予較好的期權(quán),、福利等，設(shè)定合理的激勵機(jī)制,。

????在博鰲論壇的討論中,，沃爾沃集團(tuán)高級副總裁潘偉博談到，任何企業(yè)都不用幻想到別的國家操控當(dāng)?shù)仄髽I(yè),，而必須有本地化管理者來支持企業(yè),。即便是在瑞典，沃爾沃收購本國企業(yè)也不是那么容易,，盡管都是瑞典的文化,，但并購起來也不比海外的并購輕松多少。

????張偉俊則給出了一個人力調(diào)整不當(dāng)?shù)呢?fù)面案例：中國沒有相關(guān)勞動法的時候,，有些企業(yè)賠員工一個月的工資,，就可以讓其走人。而某企業(yè)海外收購以后,，由于沒有考慮到請人離開的代價,，最后每請辭一人需要賠償上百萬，這些意外的因素讓該企業(yè)付出了巨大代價,。

????在后危機(jī)時代,，中西方企業(yè)在收購之外考慮得最多的是自身管理和戰(zhàn)略的調(diào)整。部分企業(yè)管理者對此持樂觀態(tài)度,。微軟資深副總裁,、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤在本次博鰲論壇上表示，這次金融危機(jī)時間很短,，對中國基本上沒有太大的影響,。巴菲特有句名言：在浪潮退掉之后，可以看到哪些人在裸泳,。張亞勤則認(rèn)為,，在中國，海潮退掉了,，還沒有看到誰在裸泳,。他表示，微軟并沒有削減研發(fā)經(jīng)費(fèi),，而是準(zhǔn)備把更多研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)放到中國和印度,。

????對于中國企業(yè)來說，后危機(jī)時代的一個焦點(diǎn)話題是轉(zhuǎn)型,。張偉俊認(rèn)為,，就企業(yè)而言,，中國企業(yè)不能再走原來的老路：靠廉價勞動力，利用人口紅利壓榨勞動力,，同時剝削自然資源,，剝削地球。他認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型不靠廉價,，要靠創(chuàng)新,。

????對此,，歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德（Patrick Williams）曾經(jīng)提到，無論是英,、德這樣的工業(yè)大國,，還是韓、日這樣的新興勢力,，都有圍繞設(shè)計(jì)的核心戰(zhàn)略作為支撐,。中國也需要從“中國制造”過渡到“中國設(shè)計(jì)”。歐特克是全球著名的設(shè)計(jì)公司,，為包括《阿凡達(dá)》在內(nèi)的眾多奧斯卡獲獎電影提供特效軟件支持,。

????在接受本刊采訪時，魏柏德指出,，亞洲雖然通過低成本制造找到了出路,，“但是金融危機(jī)過后，制造業(yè)卻不會恢復(fù)到危機(jī)之前的水平”?，F(xiàn)在全球多了許多低成本制造的選擇對象,，比如越南、泰國,，乃至整個東南亞,，甚至東歐國家。而面對制造業(yè)市場份額的流失,，很多國家和地區(qū)把精力更多地放在了設(shè)計(jì)上,。這就是一種面對制造業(yè)競爭的對策。

????而在張偉俊看來,，出路一切盡在領(lǐng)導(dǎo)力,，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，把整個企業(yè)甚至整個國家“帶出去”,，“帶領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方”,。這也許才是“綠色復(fù)蘇”過程中我們翹首以盼的，是中國從企業(yè)到個人此刻的所思所想,。