如何讓你的下一次演示出彩
專家 ????確定梅洛迪·霍布森作為一個(gè)公共講演者的時(shí)間可追述到她上小學(xué)五年級(jí),,那時(shí)她的老師叫她背誦美國(guó)作家詹姆士·韋爾登·約翰遜 (James Weldon Johnson) 的詩(shī)《The Creation》,。她第一次背誦時(shí),老師說她沒有激情,,然后她又試了一次,,并接下來在全區(qū)演講賽上為她的學(xué)校贏得了獎(jiǎng)項(xiàng)。 ????現(xiàn)在,,作為管理著51 億美元互助基金的Ariel Investments 公司總裁,,取代背誦詩(shī)歌的是,她每天把時(shí)間用在為公司現(xiàn)有和潛在的客戶做演講上,。人們也可以在電視欄目“早安美國(guó)”中看到霍布森就減稅和信用卡費(fèi)等這樣的話題為觀眾提供建議,。同時(shí),她還在數(shù)家公司的董事會(huì)任職,,并就投資問題發(fā)表演講,。在忙碌的一周,霍布森會(huì)在聽眾前露面 15 次之多,。下面是其最令人難忘的一些講演指導(dǎo),。 提供路線圖 ????我的商業(yè)合伙人、公司創(chuàng)始人約翰·羅杰斯(John Rogers)是麥當(dāng)勞公司(McDonald's)董事會(huì)成員,,每次公司經(jīng)理層人員開會(huì)時(shí),,他們一開始先列出一個(gè)標(biāo)題。這么做,,意在歸納出你要給聽眾講的內(nèi)容,。就像報(bào)紙新聞標(biāo)題那樣,在顯著位置刊登的短篇報(bào)道告訴讀者所有他們需要了解的主題大意,,然后用說明性的文字在下面的細(xì)節(jié)中展開描述,。 實(shí)現(xiàn)個(gè)性化 ????我對(duì)人們不把他們自己的獨(dú)特經(jīng)歷注入演講內(nèi)容的做法感到吃驚和不解。這樣使得演講內(nèi)容很是平淡無味,。聽眾想要在你所做的講演中聽到演講人的獨(dú)特經(jīng)歷和故事,。在我做一個(gè)有關(guān)Ariel 公司的演講時(shí),我先講羅杰斯從12 歲時(shí)起,,他的父親在他的每個(gè)生日送給他股票而不是玩具的故事,,以此作為開場(chǎng)白。我說,Ariel 公司具有孩提時(shí)代情結(jié),,它已催化出一種執(zhí)著精神,,這種精神使其成為一家公司。但當(dāng)我要為對(duì)市場(chǎng)感興趣的聽眾做講演時(shí),,我會(huì)說,,我不是在一個(gè)談?wù)摴善笔袌?chǎng)的家庭環(huán)境中長(zhǎng)大的。我們的家庭沒有很多錢,。我讓聽眾了解這些,,他們心里會(huì)感到踏實(shí)。 內(nèi)容不要太寬泛 ????把你所講的內(nèi)容聚焦在不超過三個(gè)題目上,,最理想的就是一個(gè)主題,。許多人非要把他們知道的東西都放到講演里面去,以顯示他們很聰明和做了很多工作,。要借著解答聽眾提出的問題炫耀其他知識(shí),。還有,對(duì)PPT 幻燈片照本宣科,,無異于死亡之吻,;要先給聽眾發(fā)演講材料。 ????采訪:Beth Kowitt ????譯者:陳薊煊 ? 代溝
????他們究竟怎樣工作?這是一個(gè)可以把經(jīng)理人弄糊涂的問題,,因?yàn)樗麄兛吹竭@些20 來歲的年輕一代,,聽著音樂,吃著快餐,,查看Facebook 網(wǎng)信息,, 同時(shí)兼做14 個(gè)工作項(xiàng)目。但是,,不要太苛刻地指責(zé)這些孩子們,。“千禧一代對(duì)工作有不同的看法,?!薄峨娔X時(shí)刻在線: 千禧一代施展工作才能指南》一書作者塔馬拉·埃里克森(Tamara Erickson)說?!皩?duì)他們來說,,工作并不就是在辦公室做事,而是為了達(dá)到目標(biāo),?!痹谇ъ淮哪贻p人看來,,“工作”不是指在小工作間里花時(shí)間,而是最有創(chuàng)意的想法如何產(chǎn)生,。也許,,點(diǎn)子出現(xiàn)在辦公室,但也可能帶上筆記本電腦在公園里的時(shí)候出現(xiàn),,或許夜里3 點(diǎn)鐘閑躺在沙發(fā)椅上也會(huì)誕生靈感,。這就是為什么研究組織行為的心理學(xué)家米歇爾·馬克斯(Mitchell Marks)勸誡公司經(jīng)理人要關(guān)注投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系:預(yù)先設(shè)定實(shí)際的期望值,然后在工作結(jié)束時(shí)評(píng)估這些期望值實(shí)現(xiàn)的結(jié)果——把這兩者之間的所有工作留給員工去完成,。這樣就會(huì)讓他們以最具創(chuàng)意的方式開展工作,同時(shí),,也可以避免把他們(和你自己)逼得走投無路,。 ????——Nodira A. Hira 相關(guān)稿件
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