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進(jìn)軍 BPO,市場戰(zhàn)略先行
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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本次案例中的北方信息服務(wù)公司應(yīng)該設(shè)計(jì)與推出哪些產(chǎn)品與服務(wù),,以準(zhǔn)確滿足市場需求,?
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(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)——“什么是商業(yè)呼叫中心的產(chǎn)品”

????在明確目標(biāo)行業(yè)與企業(yè)客戶后,北方信息服務(wù)公司還需要定義公司的產(chǎn)品概念,、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能,,以便指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣。泛太平洋經(jīng)過對國內(nèi)17家主要商業(yè)呼叫中心服務(wù)商進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn),,絕大多數(shù)服務(wù)商都將自己的產(chǎn)品按照呼叫中心的電話流向分為呼入和呼出兩大服務(wù)類型,,然后再根據(jù)這兩大類型細(xì)化出客戶服務(wù)、投訴處理,、技術(shù)支持,、客戶關(guān)懷、電話營銷,、市場調(diào)研,、數(shù)據(jù)清洗等產(chǎn)品服務(wù),并且這些企業(yè)往往將業(yè)務(wù)流程外包與系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢,、培訓(xùn),、資源出租等服務(wù)混為一處,使得產(chǎn)品概念極為混亂,。

????泛太平洋根據(jù)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的定義與特點(diǎn),,提出商業(yè)呼叫中心的產(chǎn)品必須是基于各行業(yè)產(chǎn)品特征、業(yè)務(wù)流程和客戶特點(diǎn)而設(shè)計(jì)開發(fā)的呼叫中心行業(yè)整體解決方案,,以滿足企業(yè)諸如客戶服務(wù),、電話營銷等方面的需求。

????根據(jù)這種概念設(shè)計(jì)原則,,泛太平洋首先從呼叫中心外包的四個(gè)層次——資源出租,、運(yùn)營、設(shè)計(jì),、咨詢——出發(fā),,建議客戶在未來的三年內(nèi),主推運(yùn)營類外包業(yè)務(wù),,同時(shí)積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),,發(fā)展系統(tǒng)集成,、系統(tǒng)開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力,,積極向設(shè)計(jì),、咨詢等高端增值類業(yè)務(wù)拓展。其次,,泛太平洋描述了十個(gè)目標(biāo)行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,,深入分析可通過呼叫中心實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。圖2是綜合零售業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,,通過分析,,泛太平洋認(rèn)為采購、店面管理,、營銷與銷售,、客戶關(guān)懷等環(huán)節(jié)可以通過呼叫中心實(shí)現(xiàn)某些業(yè)務(wù)流程。

????再次,,結(jié)合目標(biāo)行業(yè)特征和業(yè)務(wù)流程,,通過分析目標(biāo)行業(yè)對商業(yè)呼叫中心的需求點(diǎn),設(shè)計(jì)目標(biāo)行業(yè)需要呼叫中心實(shí)現(xiàn)的功能,。如圖3所示,,泛太平洋從消費(fèi)者、供應(yīng)商,、連鎖店三個(gè)維度,,分析綜合零售行業(yè)中各流程環(huán)節(jié)需要呼叫中心實(shí)現(xiàn)的功能。最后,,將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能邏輯地聯(lián)系起來,,形成整個(gè)行業(yè)的商業(yè)呼叫中心解決方案。依照這四個(gè)步驟,,泛太平洋為客戶依次構(gòu)建了十大行業(yè)產(chǎn)品解決方案,,形成十大產(chǎn)品線。

實(shí)施結(jié)果

????根據(jù)泛太的市場戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品體系設(shè)計(jì),,北方信息服務(wù)公司集中重點(diǎn)資源與核心優(yōu)勢,,主攻目標(biāo)行業(yè)與目標(biāo)客戶群,主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展,,在兩年時(shí)間里承接了涵蓋政府,、制造、金融,、傳媒,、互聯(lián)網(wǎng)等5大行業(yè)的30余個(gè)項(xiàng)目,積累了為著名跨國公司和國內(nèi)知名大型企業(yè)進(jìn)行BPO業(yè)務(wù)服務(wù)的豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),,為集團(tuán)貢獻(xiàn)的利潤額穩(wěn)步增長,。北方信息服務(wù)公司也從一個(gè)外包行業(yè)的新進(jìn)入者,,迅速成長為具有相當(dāng)規(guī)模和市場占有率的BPO服務(wù)企業(yè),公司品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不斷提升,。

?

???編者按:泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”)長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作,。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實(shí)案例改寫而成。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁,、中國國家行政學(xué)院兼職教授,,具有多年的跨國公司高層管理實(shí)踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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