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（2）產(chǎn)品設(shè)計——“什么是商業(yè)呼叫中心的產(chǎn)品”

????在明確目標行業(yè)與企業(yè)客戶后,，北方信息服務(wù)公司還需要定義公司的產(chǎn)品概念、設(shè)計產(chǎn)品的基本功能,，以便指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部門進行產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門進行產(chǎn)品推廣,。泛太平洋經(jīng)過對國內(nèi)17家主要商業(yè)呼叫中心服務(wù)商進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)服務(wù)商都將自己的產(chǎn)品按照呼叫中心的電話流向分為呼入和呼出兩大服務(wù)類型,，然后再根據(jù)這兩大類型細化出客戶服務(wù),、投訴處理、技術(shù)支持,、客戶關(guān)懷,、電話營銷、市場調(diào)研,、數(shù)據(jù)清洗等產(chǎn)品服務(wù),，并且這些企業(yè)往往將業(yè)務(wù)流程外包與系統(tǒng)設(shè)計咨詢、培訓(xùn),、資源出租等服務(wù)混為一處,，使得產(chǎn)品概念極為混亂,。

????泛太平洋根據(jù)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的定義與特點，提出商業(yè)呼叫中心的產(chǎn)品必須是基于各行業(yè)產(chǎn)品特征,、業(yè)務(wù)流程和客戶特點而設(shè)計開發(fā)的呼叫中心行業(yè)整體解決方案,，以滿足企業(yè)諸如客戶服務(wù)、電話營銷等方面的需求,。

????根據(jù)這種概念設(shè)計原則,，泛太平洋首先從呼叫中心外包的四個層次——資源出租、運營,、設(shè)計,、咨詢——出發(fā)，建議客戶在未來的三年內(nèi),，主推運營類外包業(yè)務(wù),，同時積累運營經(jīng)驗，發(fā)展系統(tǒng)集成,、系統(tǒng)開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)設(shè)計能力,，積極向設(shè)計、咨詢等高端增值類業(yè)務(wù)拓展,。其次,，泛太平洋描述了十個目標行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，深入分析可通過呼叫中心實現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,。圖2是綜合零售業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,，通過分析，泛太平洋認為采購,、店面管理,、營銷與銷售、客戶關(guān)懷等環(huán)節(jié)可以通過呼叫中心實現(xiàn)某些業(yè)務(wù)流程,。

????再次,，結(jié)合目標行業(yè)特征和業(yè)務(wù)流程，通過分析目標行業(yè)對商業(yè)呼叫中心的需求點,，設(shè)計目標行業(yè)需要呼叫中心實現(xiàn)的功能,。如圖3所示，泛太平洋從消費者,、供應(yīng)商,、連鎖店三個維度，分析綜合零售行業(yè)中各流程環(huán)節(jié)需要呼叫中心實現(xiàn)的功能,。最后,，將設(shè)計的產(chǎn)品功能邏輯地聯(lián)系起來，形成整個行業(yè)的商業(yè)呼叫中心解決方案。依照這四個步驟,，泛太平洋為客戶依次構(gòu)建了十大行業(yè)產(chǎn)品解決方案,，形成十大產(chǎn)品線。

實施結(jié)果

????根據(jù)泛太的市場戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品體系設(shè)計,，北方信息服務(wù)公司集中重點資源與核心優(yōu)勢,，主攻目標行業(yè)與目標客戶群，主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，在兩年時間里承接了涵蓋政府,、制造,、金融,、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等5大行業(yè)的30余個項目,，積累了為著名跨國公司和國內(nèi)知名大型企業(yè)進行BPO業(yè)務(wù)服務(wù)的豐富運營經(jīng)驗,，為集團貢獻的利潤額穩(wěn)步增長。北方信息服務(wù)公司也從一個外包行業(yè)的新進入者,，迅速成長為具有相當(dāng)規(guī)模和市場占有率的BPO服務(wù)企業(yè),，公司品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不斷提升。

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???編者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計工作,。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實案例改寫而成,。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國國家行政學(xué)院兼職教授,，具有多年的跨國公司高層管理實踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,。