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社交媒體與零售業(yè)攜手
 作者: Jessi Hempel    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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“每日一優(yōu)惠”網(wǎng)站正在改變我們的購(gòu)物方式,而且籌集到了大量風(fēng)險(xiǎn)資本,。折扣商Groupon首當(dāng)其沖,。
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梅森和 Groupon 的擁躉在公司位于芝加哥的辦公室,。
(插圖:Jimmy Fishbein

????幾年前,安德魯·梅森(Andrew Mason)還在攻讀公共政策研究生學(xué)位時(shí),,就在琢磨社交習(xí)慣的問(wèn)題,。“在芝加哥有很多事可以做,,”他回憶說(shuō),,“但我發(fā)現(xiàn)自己總是去同樣的電影院和餐館?!睘榱嗽诒M量少冒風(fēng)險(xiǎn)的前提下嘗試新地點(diǎn),,29歲的梅森在2008年創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站,嘗試著把優(yōu)惠券與群眾的智慧嫁接起來(lái),。他認(rèn)為,,如果有一種活動(dòng)的成本足夠低廉,而且對(duì)一定規(guī)模的人群產(chǎn)生了吸引力,,那就可能值得嘗試,。

????這次試驗(yàn),催生出了增長(zhǎng)速度最快且最熱門(mén)的“每日一優(yōu)惠”交易網(wǎng)站之一——Groupon,。Groupon每天在它開(kāi)展業(yè)務(wù)的40座城市發(fā)布一條優(yōu)惠信息,,并且用電子郵件向200多萬(wàn)訂戶發(fā)送被稱(chēng)作“groupon”的交易。這種大幅優(yōu)惠中既包括普通優(yōu)惠(在紐約市的Delmonico餐廳用餐可減免20美元),,也包括一些荒謬的優(yōu)惠(在芝加哥的Space-Time Tanks里以半價(jià)在感官剝奪箱里待一個(gè)小時(shí)),。如果有足夠多的訂戶簽訂這筆交易,用戶會(huì)在翌日通過(guò)電子郵件收到優(yōu)惠券,,而Groupon可以從交易總額中分得30%至50%的傭金,。

????由于經(jīng)濟(jì)衰退,餐廳,、零售商和供應(yīng)商手里都有大量冗余庫(kù)存,,而Groupon等公司在網(wǎng)絡(luò)上不斷涌現(xiàn),幫助推動(dòng)商品流通,。時(shí)尚人士可以找GiltGroupe.com網(wǎng)站,,購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)電子產(chǎn)品的人可以使用Woot.com,而且在去年有20多個(gè)類(lèi)似的網(wǎng)站成立,。在后衰退時(shí)期,,如果商家還能通過(guò)大幅優(yōu)惠而獲利的話,那么每日一優(yōu)惠網(wǎng)站就有可能改變商家推廣,、銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式,。

????對(duì)圣路易斯郊區(qū)的Vitality Unlimited Spa公司的米歇爾·約翰遜(Michelle Johnson)來(lái)說(shuō),這是個(gè)再容易不過(guò)的決定了。她說(shuō),,她以30美元的價(jià)格提供原價(jià)68美元的按摩服務(wù),,從而招攬到了600位潛在的新顧客。光臨過(guò)該水療中心的Groupon顧客中,,有70%的人再次預(yù)訂了按摩服務(wù),。

????對(duì)Groupon趨之若鶩的不僅是商家。今年年初,,Groupon公司從Accel Partners等公司籌集到3,000萬(wàn)美元,。Groupon對(duì)投資人的吸引力在哪里?梅森說(shuō),,公司自去年6月開(kāi)始盈利,,而且他預(yù)計(jì)今年的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到1億美元。他計(jì)劃在今年年底用這筆風(fēng)險(xiǎn)投資把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到80座城市,。對(duì)于渴望消費(fèi)的購(gòu)物者來(lái)說(shuō),,這種擴(kuò)張速度還不夠快。

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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