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25個(gè)綠色謬論
 作者:    時(shí)間: 2010年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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近段時(shí)期以來,思維最具前瞻性的公司正努力朝綠色方向發(fā)展,??蓡栴}是,人們對于什么真正有益于環(huán)境,、什么無益于環(huán)境還是感到很困惑,。在本文中,《財(cái)富》雜志要澄清25個(gè)常見的誤解,,涉及我們吃的食物,、購買的商品和旅行的方式,以及我們使用的能源,。
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氣候

16、謬論:在城市里多種樹木,,因?yàn)樗鼈兛梢晕斩趸?/strong>

實(shí)際情況:鑒于城市樹木需要維護(hù),,因此它們不可能只儲藏碳

(插圖:L-Dopa

????紐約市市長邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)要種100萬棵樹木。此舉大有益處,。但是城市樹木需要工人乘坐卡車用電鋸修剪,,以便露出建筑物并掃除其他障礙?!胺?wù)產(chǎn)生的化石燃料排放增加了,。”自然保護(hù)委員會(huì)的杰夫·費(fèi)德勒(Jeff Fiedler)說,。換言之,,隨著時(shí)間的推移,樹木維護(hù)有可能抵消其吸收二氧化碳所帶來的收益,。別氣餒,。實(shí)際上,,樹木還是可以增加節(jié)能效果的。例如,,據(jù)能源部統(tǒng)計(jì),,為空調(diào)遮陽可以使空調(diào)效率提高10%。

????——Ellen Florian

17,、謬論:對氣候變化論持批評態(tài)度的人時(shí)常指出,,過去10年里天氣越來越?jīng)觯阅臅?huì)有什么全球變暖,?

實(shí)際情況:美國國家航空航天局(NASA)的最新研究報(bào)告顯示,,過去10年是19世紀(jì)80年代以來最暖和的10年

18、謬論:補(bǔ)償機(jī)制可以解決氣候變化問題

實(shí)際情況:世上沒有免費(fèi)的午餐

????公司出于好意,,有時(shí)會(huì)購買碳補(bǔ)償物,,以彌補(bǔ)其員工出差旅行所產(chǎn)生的所有二氧化碳。這些資金也許進(jìn)入了林場工人的口袋,,他們種植的樹木吸收了足夠的碳,以抵消飛機(jī)和汽車的排放,。但是,,這種公平交易對環(huán)境有多少好處呢?你怎么能確定碳排放真的減少了,?工人種樹了嗎,?如果種了,它能存活5年嗎,?有人認(rèn)為,,補(bǔ)償機(jī)制是一種逃避?!肮鞠M谂欧艈栴}上隨心所欲,。這才是它們喜歡這個(gè)機(jī)制的原因?!庇炅中袆?dòng)網(wǎng)絡(luò)的通信經(jīng)理瑪格麗特·斯溫克(Margaret Swink)說,。“碳補(bǔ)償機(jī)制的邏輯就好像你可以每天都吃一個(gè)雙層吉士漢堡,,然后給埃塞俄比亞的某個(gè)人一些錢,,讓他為了你少吃一些?!?/p>

????關(guān)鍵是要加強(qiáng)對補(bǔ)償機(jī)制的監(jiān)督,。非營利組織保護(hù)國際基金會(huì)(Conservation International)及其合作伙伴利用衛(wèi)星影像跟蹤雨林砍伐情況,并且聘請地面監(jiān)察員,。保護(hù)國際基金會(huì)的氣候和能源首席顧問邁克爾·托滕(Michael Totten)說:“如果處理得當(dāng),,這是個(gè)雙贏的辦法,。”

????——Dody Tsiantar

19,、謬論:冬季多雪說明全球并未變暖

實(shí)際情況:天氣與氣候并不是一回事,,盡管唐納德·特朗普(Donald Trump)認(rèn)為它們是一回事

????唐納德借東海岸遭遇前所未有的大雪諷刺阿爾·戈?duì)枺ˋl Gore),說戈?duì)枒?yīng)該把他的諾貝爾獎(jiǎng)還回去,。但是氣候?qū)W家認(rèn)為,,大規(guī)模降雪與氣候變化是一致的,因?yàn)闅鉁馗咭馕吨嗟乃畾庹舭l(fā)到大氣中——從而造成更多的降雨和降雪,?!斑@些人的說法是,‘對我而言,,眼見為實(shí),。’”勞倫斯-伯克利國家實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家喬納森·庫米(Jonathan Koomey)說,。但專家指出,,全球模型明白無誤地顯示,氣溫在上升,。實(shí)際上,,從全球角度來看,今年1月的氣溫是有氣象記錄以來第四高的,。

????——Dody Tsiantar, Joshua Brau




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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