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綠色頭腦風(fēng)暴

小問(wèn)答：公司如何在綠色幌子盛行的世界里前進(jìn),？

????Greenbiz.com的顧問(wèn)兼編輯喬爾·馬科威爾（Joel Makower）與《財(cái)富》雜志的米娜·吉姆斯（Mina Kimes）探討了一些環(huán)保制勝戰(zhàn)略

對(duì)于唯環(huán)境論，公司最常見(jiàn)的誤解是什么,？

????這會(huì)導(dǎo)致綠色行為的隨意性,。他們認(rèn)為自己可以從許多簡(jiǎn)單的事情做起，而且僅此而已：換燈泡,，在公司總部使用再生紙,，為商務(wù)旅行購(gòu)買(mǎi)碳補(bǔ)償。他們只是采取簡(jiǎn)單的補(bǔ)救措施,，可他們從未真正思考他們做過(guò)的每一件事,。

那又該怎么做呢？

????領(lǐng)先的公司會(huì)問(wèn)：“我們是否從環(huán)境的角度了解我們的所作所為,？”許多公司認(rèn)為它們了解,，但是，當(dāng)它們分析自己的碳足跡時(shí),，無(wú)論是氣候還是原材料,，它們往往會(huì)大吃一驚?？煽诳蓸?lè)（Coca-Cola）發(fā)現(xiàn),，可樂(lè)機(jī)——既包括自動(dòng)售貨機(jī)，也包括餐廳里的飲料機(jī)——是影響最嚴(yán)重的一個(gè),，于是它們開(kāi)發(fā)了可以減少溫室氣體排放的機(jī)器,。

公司為什么會(huì)深陷綠色謬論而無(wú)法自拔？

????它們告訴顧客,，環(huán)保很簡(jiǎn)單：“只要購(gòu)買(mǎi)我們的東西,，你就可以實(shí)現(xiàn)綠色健康的購(gòu)物方式?！边@中間遺漏了有關(guān)可持續(xù)消費(fèi)的話題,。

????一些公司認(rèn)為，如果其產(chǎn)品比同類(lèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)品更綠色,，那就足夠了,。事實(shí)上，對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)更綠色目標(biāo)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這還不夠,。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，它還要做得更好。大部分綠色產(chǎn)品剛開(kāi)始會(huì)遭遇信譽(yù)危機(jī),。公眾并不信任綠色標(biāo)簽,，他們總覺(jué)得這是個(gè)交易。普銳斯就是個(gè)很好的例子,。它的價(jià)格很有競(jìng)爭(zhēng)力,，性能并不比同類(lèi)車(chē)型遜色，而且還對(duì)環(huán)境有益,。

公司如何走出誤區(qū)？

????在市場(chǎng)上公開(kāi)談?wù)撈溆?jì)劃的公司,，將為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。如果失敗了，它們也不會(huì)被指責(zé)是打著綠色的幌子,。IBM在這方面做得非常出色,，它在“智慧地球”（Smarter Planet）系列中描繪了更智能、更潔凈的世界藍(lán)圖,。

????譯者：蕭艾