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離開高盛的人
 作者: William D.Cohan    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機構(gòu)飛速發(fā)展,。去年冬天,他在有關(guān)其個人財務(wù)狀況的流言蜚語中突然消失,。以下是這位已經(jīng)變身為牧場主的銀行家首次講述他的故事,。
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“伙伴”法則

?高盛公司的管理團隊任職時間都比較長。其中有的搭檔配合得不錯,,有的則不行?

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?溫伯格和懷特黑德

????格斯·利維于1976年去世后,兩個約翰——約翰·溫伯格(John Weinberg)和約翰·懷特黑德(John Whitehead)開始掌管高盛公司,,一直到1984年懷特黑德退休,;1985年,他成為美國副國務(wù)卿,。????

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魯賓和弗里德曼

1990年,,溫伯格任命羅伯特·魯賓(Robert Rubin)和史蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)接替他的位置。1993年,,魯賓加入克林頓的政府團隊,,弗里德曼開始單飛。

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?科爾津和保爾森

1994年弗里德曼退休后,,喬恩·科爾津成為高級合伙人,,漢克·保爾森做了他的二把手。但在1999年,,保爾森把科爾津拉了臺,,獨自一人掌管公司,一直到2006年,。

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????雖然溫克爾瑞德和布蘭克梵表面上是平級的,,但當時溫克爾瑞德知道,布蘭克梵肯定會比自己晉升得快,。他說,,“勞埃德是市場的好學生,他幫我認清了一件事情,,那就是感情在影響市場和人的行為方面具有多么強大的力量,?!彼麄円黄鹗笷ICC業(yè)務(wù)走出低谷,后來又把它帶入了成為公司利潤中心的發(fā)展軌道,。

????隨著布蘭克梵一級級高升,,溫克爾瑞德也不斷升職,他和保爾森之間的友誼也持續(xù)發(fā)展,。溫克爾瑞德和保爾森一起去佛羅里達群島和巴哈馬的安德羅斯島釣海鰱魚,,也是保爾森告訴溫克爾瑞德,他具備有朝一日領(lǐng)導整個高盛公司的潛質(zhì),。所以,,當保爾森在2006年6月同意出任布什總統(tǒng)的財政部長,并選擇布蘭克梵擔任新的首席執(zhí)行官時,,溫克爾瑞德對自己和加里·科恩(Gary Cohn)一起被提名為聯(lián)合首席運營官和聯(lián)合總裁并不感到奇怪,。

高層的看法

????溫克爾瑞德這個時候發(fā)現(xiàn)自己是在參加一場焙烤大賽,比賽結(jié)果將決定誰能成為高盛公司的下一任領(lǐng)導人(參見附文《“伙伴”法則》),。表面上看,,溫克爾瑞德和科恩沒有什么不同。兩人都是頭發(fā)稀疏,、干勁十足的猛男型人物,。但是,科恩是在俄亥俄州的謝客-海茨長大的,,畢業(yè)于美國大學(American University),,是一個標準的經(jīng)紀人。他在J. Aron公司做白銀交易起家,,而布蘭克梵曾是這家公司的黃金交易員,。(1981年,J. Aron被高盛收購,。)所以,,當布蘭克梵確定兩個副手分管的業(yè)務(wù)范圍時,讓科恩負責交易業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),,而讓溫克爾瑞德負責投資銀行業(yè)務(wù)和商人銀行業(yè)務(wù),。據(jù)以前的同事說,他們兩人合作得很好,,但并不是朋友,。

????一年后,科恩先于溫克爾瑞德獲得了提升,。FICC業(yè)務(wù)給公司帶來了大量利潤,,而科恩和布蘭克梵的私人關(guān)系非常密切。兩人都住在曼哈頓,,都在紐約郊外大西洋岸邊小鎮(zhèn)薩加旁納克有周末度假屋,,而且距離還很近,。他們的家庭也經(jīng)常一起外出度假。

????溫克爾瑞德晉升為首席執(zhí)行官的前景晦暗不明,,甚至完全沒有希望,。這時候,他對自己結(jié)婚24年的妻子,、小學教師阿比·利浦西(Abby Lipsey)提到,,他考慮離開高盛。那是2008年1月份一個星期五的晚上,,他剛剛從亞洲出差回到家,。筋疲力盡的他在與妻子共進晚餐的時候說:“我不知道自己實際上多長時間以前就想這樣做了?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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