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離開高盛的人
 作者: William D.Cohan    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機構(gòu)飛速發(fā)展。去年冬天,,他在有關(guān)其個人財務狀況的流言蜚語中突然消失,。以下是這位已經(jīng)變身為牧場主的銀行家首次講述他的故事。
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????2008年夏天,,他發(fā)現(xiàn)自己想在牧場渡過更多時間,,而不是在銀行。一個在新澤西城郊長大的孩子怎么會變成牛仔,?這個問題是溫克爾瑞德一直想知道的,。簡單的回答就是,這一家人曾經(jīng)在科羅拉多州的特魯萊德和其他度假勝地滑雪,,但他們厭倦了擁擠的人群和浮華的都市,。溫克爾瑞德喜歡釣魚,這使他越來越深地沉迷于西部各州的森林木屋,。他們一家人花了四年的時間尋找完美的牧場,,終于在科羅拉多州的米克買了兩個相鄰的牧場——Marvine和Pot Hole。在這里,,溫克爾瑞德很快就成了一個接近職業(yè)水平的“分隔手”,。所謂“分隔”,就是騎在馬背上的騎手從牧群中挑選小牛犢,。

????溫克爾瑞德有三個孩子:馬特(Matt)是大學二年級的學生,;珍(Jen)上大學四年級;而簡(Jane)是中學高年級學生,。在科羅拉多,,馬特從14歲就開始學習怎樣用索套套牲口。這是一種騎術(shù)表演,,兩名騎手合作用繩索套小牛犢,。

????做一名牧場主紳士,可不是件省錢的事兒,。從2003年開始,,溫克爾瑞德就在Pot Hole牧場修建育馬、訓馬和騎馬的設施,。2005年,他在一匹名叫“I Sho Spensive”的種馬身上花了46萬美元,。他還擁有分隔馬冠軍Quintan Blue和Copaspepto,。他在得克薩斯州的阿萊多建設了紅橡樹牧場,,進行分隔馬的育種和訓練。(現(xiàn)在他的所有牧場都以Marvine命名,。)

????其他公司的許多銀行業(yè)務經(jīng)理失去工作積極性以后,,還會在公司耗很長時間。但是,,高盛不一樣,。高盛公司有一句格言:當你不再有熱情留在這里的時候,就要把位置讓給別人,。溫克爾瑞德就屬于這種情況,。他說,“我快要50歲了,,在這家公司的各個部門都待過,。‘我能成為首席執(zhí)行官嗎,?’我想我是兩名候選人之一,,但我不知道自己最終是否能得到這個職位。但是有一件事很重要,,那就是:能否得到這個職位對我來說已經(jīng)不重要了,。一點也不重要……有些東西發(fā)生了變化,但我不知道到底是什么,?!?/p>

只有一條路

????溫克爾瑞德第一次向布蘭克梵吐露要離開高盛公司,是在2008年夏天,。三個月前,,貝爾斯登公司(Bear Stearns)突然瓦解,被摩根大通(J.P. Morgan Chase)收購,。當時,,資本市場正處于暴風雨前的寧靜。溫克爾瑞德并沒有直截了當?shù)卣f他想離開,,而是說,,他正在認真考慮,還能在高盛待多長時間,。布蘭克梵告訴他,,公司“有很多事情可做”,他應該繼續(xù)“埋頭苦干”,。顯然,,溫克爾瑞德的離開,并不會給布蘭克梵的生活帶來什么難題,。于是溫克爾瑞德回去繼續(xù)工作了,。

????到了9月份那個臭名昭著的周末,,也就是13號和14號,雷曼兄弟公司(Lehman Brother),、美林公司(Merrill Lynch)和美國國際集團(AIG)都陷入崩潰的邊緣,,溫克爾瑞德知道自己必須離開了。他在危機期間最大的貢獻就是與合伙人拜倫·特羅特(Byron Trott)合作,,讓沃倫·巴菲特(Warren Buffett)同意,,在9月24日購買了高盛公司50億美元的可轉(zhuǎn)讓優(yōu)先股。(特羅特和溫克爾瑞德親如兄弟,,是芝加哥大學棒球隊的隊友,,也是到目前為止巴菲特最喜歡的華爾街銀行家。)但是,,作為巴菲特這項交易條件的一部分,,高盛公司最高層的四個合伙人在三年內(nèi)不能大量出售他們持有的公司股份。

????有了巴菲特的投資,,再加上在公開市場上籌集的50億美元,,高盛公司得以在雷曼兄弟公司引發(fā)的破產(chǎn)狂潮中屹立不倒。但是,,溫克爾瑞德卻對自己個人的財務狀況深感憂慮,。他的大部分凈資產(chǎn)都是非流動資產(chǎn),包括高盛公司的股票,、高盛的私人股權(quán)基金和對沖基金投資,、三個牧場、在南土克特的一棟海濱別墅,,以及在新澤西州肖特山的一套普通住宅,。當然,他也有一些國庫券和市政債券,,但他的絕大部分儲蓄都是高盛公司的股票——大概280萬股,,在公司的中高層人物中,持股量僅次于布蘭克梵,,比他的競爭對手科恩多80萬股,。如果高盛公司的股票像雷曼公司那樣變得一文不值,或者像摩根士丹利(Morgan Stanley)那樣跌到每股6.71美元,,那么溫克爾瑞德幾十年的辛勤工作就付之東流了,。“我不知道會發(fā)生什么事情,,沒有任何人知道,。”他在介紹自己當時的心態(tài)時說。能夠提高資產(chǎn)流動性的方法非常有限:在巴菲特的交易條件中,,有一個沒有多少人了解的限制性條款,,就是高盛的最高層管理者每次最多只能出售自己所持股份的10%。對于溫克爾瑞德來說,,也就是每次出售28萬股,每股價格50美元左右,,總價是1,400萬美元整,。但是,公司不想讓他出售股票,,因為高層管理者出售股票很可能造成市場的恐慌,。“所以我決定到公司說,,‘我想賣掉我在對沖基金和私人股權(quán)基金中的部分份額?!睖乜藸柸鸬抡f,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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