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融化文化沖突的“冰山”——并購(gòu)后的企業(yè)文化整合
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年06月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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企業(yè)文化就如同一座冰山,暴露出來(lái)的部分只是其中一角,。
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實(shí)施結(jié)果

????經(jīng)過(guò)近兩年的企業(yè)文化建設(shè),,企業(yè)從內(nèi)外兩方面取得了明顯的效果。

(1)內(nèi)部效果

????西南汽車員工對(duì)華中汽車的認(rèn)同和信心有了明顯提高,。雙方企業(yè)員工普遍認(rèn)為未來(lái)非常有發(fā)展前途。員工的這種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換,,對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才,、吸引國(guó)際資本,、爭(zhēng)取外部合作大有好處。

????雙方內(nèi)部溝通和融洽程度較整合前有了很大提高,。由于有共同的理念,,人際關(guān)系和諧,,雙方合作愉快,無(wú)謂內(nèi)耗現(xiàn)象極少出現(xiàn),。

????管理效率有較大提升,。由于有明確的理念,、做事方法和準(zhǔn)則的指導(dǎo),制度和理念相互支撐,制度的規(guī)范化程度和執(zhí)行力度,、效果都較以前有了較大提高。

(2)外部效果

????通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),,新的華中汽車協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),集團(tuán)在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)中的整體優(yōu)勢(shì)更加明顯,。

????通過(guò)理念的統(tǒng)一和制度的建設(shè),進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化程度,,從而提高了企業(yè)界特別是國(guó)際資本和國(guó)際品牌企業(yè)對(duì)集團(tuán)的信任度和認(rèn)同度,大大擴(kuò)展了企業(yè)的合作和發(fā)展空間,。

?

???編者按:泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn, 本文中簡(jiǎn)稱“泛太平洋”)長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作。本欄目?jī)?nèi)容是基于泛太平洋近幾年來(lái)為企業(yè)咨詢過(guò)的真實(shí)案例改寫而成,。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國(guó)國(guó)家行政學(xué)院兼職教授,,具有多年的跨國(guó)公司高層管理實(shí)踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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