“配合國家戰(zhàn)略服務好中國市場”
——訪艾默生電氣公司亞太區(qū)總裁楊紹曾 位置：
雜志
????盡管艾默生電氣公司（以下簡稱艾默生）在大眾心中的形象不太突出,，但其績效在業(yè)界有口皆碑,。這家公司連續(xù)53年每股紅利增長，是少數(shù)獲得50年或以上紅利增長的上市公司,。除通過技術創(chuàng)新帶動公司增長外,，它還運用一套動態(tài)的方法——“管理過程”——進行管理，這是取得長期持續(xù)績效增長的關鍵,?！肮芾磉^程”幫助艾默生研究和制定適合公司各個層面的最佳戰(zhàn)略，并使公司能夠掌握戰(zhàn)略實施過程的最新動向,。 ????作為一家百年老店,，艾默生最早生產(chǎn)電機和風扇，現(xiàn)在有八大業(yè)務品牌——過程管理、網(wǎng)絡能源,、環(huán)境優(yōu)化技術,、工業(yè)自動化、家電應用技術,、專業(yè)工具,、儲存技術及電機技術。中國是艾默生在全球業(yè)務發(fā)展最快的地區(qū)之一,，從2002 財年起,，中國已成為其僅次于美國的第二大市場。目前,，艾默生在中國設立了 40 多家企業(yè),，其中 30 多家為生產(chǎn)設施，另有15家研發(fā)中心,。最近,，艾默生亞太區(qū)總裁楊紹曾在接受《財富》（中文版）編輯李全偉采訪時表示，公司將堅持對中國的長期承諾,，繼續(xù)投入,，并配合國家戰(zhàn)略服務好中國市場。 ????《財富》（中文版）問：我們的讀者來自各行各業(yè),，他們可能對艾默生不是特別熟悉,，能否簡單介紹一下艾默生是家什么企業(yè)？ ????楊紹曾答：艾默生是一家技術工程創(chuàng)新公司,，有八大業(yè)務品牌,，每塊業(yè)務都體現(xiàn)三個詞：創(chuàng)新、技術,、工程研發(fā),。 ????問:金融危機對公司的經(jīng)營影響大不大？ ????答：有影響,。2008財年,，艾默生的銷售額達到248億美元，是表現(xiàn)最好的一年,。2009財年銷售額是209億美元,，有所減少。但在整個行業(yè)里,，與競爭對手相比,，我們所受的影響要小一些。 ????問：艾默生在中國發(fā)展已經(jīng)30年,，如今整個業(yè)務發(fā)展情況如何,？ ????答：30年來,，我們在中國市場的銷售不斷提高，即便是金融危機時期,，中國市場的業(yè)務還在增長,。 ????問：艾默生的各大業(yè)務是否都已進入中國市場？ ????答：都有,。我們在國內(nèi)已經(jīng)有30多家工廠,，每個業(yè)務品牌都有自己的工廠和研發(fā)中心。 ????問：八大業(yè)務云集中國市場,，哪些是你們的重點業(yè)務,？ ????答：我們希望每個品牌都走自己的路。從投資重點看,，我們會注意中國政府的情況，掌握市場大趨勢,，配合國家相關政策進行投資,，比如醫(yī)療健康、物流運輸,、教育等行業(yè),。中國是個新興市場，艾默生會積極參與這個市場的建設,，因為我們的產(chǎn)品,、服務和解決方案特別適用于新興市場。 ????問：你們針對中國市場的業(yè)務是采用垂直式管理還是矩陣式管理,？ ????答：兩者都有,。每個業(yè)務品牌在各自的領域都是專家，員工們熟悉市場,，了解客戶需求,，都很有經(jīng)驗，每塊業(yè)務的發(fā)展都比較順利,。如果把所有的業(yè)務品牌加起來,，就構成了艾默生。每個業(yè)務品牌都有一個負責中國業(yè)務的領導,。從整個公司角度看,，我們也有管理人員專門負責中國市場，艾默生總公司有諸多支持職能,，比如政府關系,。公司以一個整體來運作，不是各自為戰(zhàn),。 相關稿件
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