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瞄準(zhǔn)高端人才
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年06月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

跟歐美一些企業(yè)的全球化過程正好相反,,東軟不收購(gòu)便宜的人力資源,而是收購(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最高端的人才,。
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????“我們會(huì)不會(huì)被裁,?”東軟集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“東軟”)2009年收購(gòu)芬蘭SESCA旗下的3家子公司后,這些公司從事高端手機(jī)研發(fā)的員工向東軟董事長(zhǎng)劉積仁提出了他們最擔(dān)心的問題,。內(nèi)斂的劉積仁沒有用“我愛你們”這種話回答,,而是說:“你們最擔(dān)心的就是我最擔(dān)心的。東軟收購(gòu)的目的就是員工,,我們特別害怕你們離開,。當(dāng)然,任何企業(yè)都可能裁員,,但裁不裁員,,不在于企業(yè),是由員工的表現(xiàn)決定,。如果企業(yè)發(fā)展快了,,別說裁員,還會(huì)不斷招人,?!碧拐\(chéng)、明確的答復(fù),,打消了對(duì)方的疑慮,。

????東軟由軟件外包起家,,早期針對(duì)的是索尼,、東芝,、阿爾派等日本企業(yè)。如今,,它已經(jīng)在行業(yè)解決方案,、產(chǎn)品工程解決方案及相關(guān)軟件產(chǎn)品、平臺(tái)及服務(wù)等領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,,員工達(dá)到1.6萬(wàn)名,,其中6,000人從事全球的軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)等IT服務(wù)工作,。2009年,,東軟國(guó)際外包收入比上年同期增長(zhǎng)約30%。

????在跟日本企業(yè)合作過程中,,東軟提升了自己的整體實(shí)力,,并慢慢把業(yè)務(wù)拓展到國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也令東軟有資格跟全球最優(yōu)秀的企業(yè)建立聯(lián)盟和合作,。劉積仁覺得,,后者是東軟邁出的最成功一步。通過跟英特爾,、飛利浦,、SAP、諾基亞,、索尼,、松下等世界一流的全球化企業(yè)合作,東軟發(fā)生了質(zhì)的變化,,包括對(duì)市場(chǎng),、技術(shù)、質(zhì)量,、競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)和掌握,,最終形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)變化的能力。劉積仁說,,看一個(gè)企業(yè)是否全球化,,不是看收購(gòu)了多少資產(chǎn),而是看它是否有全球化品牌,,是否有全球化運(yùn)營(yíng)的能力,,是否在管理理念、組織結(jié)構(gòu),、人力資源,、企業(yè)文化等方面全方位實(shí)現(xiàn)全球化,。

????在廣泛合作的過程中,東軟找到了自己在整個(gè)國(guó)際價(jià)值體系的位置,。在商業(yè)環(huán)境里,,很多事情可以利用合作形式,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,,而不是單打獨(dú)斗,。東軟把自己融入到一個(gè)聯(lián)盟體之中,尤其是跟世界一流企業(yè)形成的聯(lián)盟體,,學(xué)會(huì)了融合,、協(xié)作,慢慢形成企業(yè)的全球化能力和文化,。

????從2009年開始,,東軟陸續(xù)開展了一系列的收購(gòu)活動(dòng),在芬蘭,、羅馬尼亞,、美國(guó)都有收購(gòu)。收購(gòu)的對(duì)象很明確,。首先,,不管收購(gòu)價(jià)如何,收購(gòu)都不是因?yàn)楸阋?,而是因?yàn)橹档?,能增加?xùn)|軟的整體能力和公司價(jià)值。公司的一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,是打造全球支付的能力和企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,成為全球未來的領(lǐng)先手機(jī)軟件提供者。東軟的所有收購(gòu),,都是圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開,。

????許多企業(yè)收購(gòu)時(shí)看重的是資源,而東軟則為了人才而收購(gòu),。它所收購(gòu)的企業(yè)都是從事軟件研計(jì)工作的,,員工一般是高端軟件研發(fā)人員,這正是中國(guó)軟件企業(yè)的短板,。東軟不收購(gòu)便宜的人力資源,,而是收購(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最高端的人才,因?yàn)槠渌娜肆Y源在中國(guó)完全可以找到,。這跟歐美一些企業(yè)的全球化過程正好相反,。

????在芬蘭,東軟收購(gòu)的是三家從事手機(jī)軟件設(shè)計(jì)的公司,。在該領(lǐng)域,,東軟在國(guó)內(nèi)有上千人的隊(duì)伍,,在日本有上百人,,在美國(guó)有幾十人,。收購(gòu)?fù)瓿珊?,它在中?guó)、歐洲,、日本和美國(guó)都有手機(jī)軟件服務(wù)人員,,整個(gè)布局針對(duì)的是世界最大的手機(jī)制造商,,為它們提供全方位服務(wù),包括銷售,、技術(shù),、市場(chǎng)、售后服務(wù)等,。

????在全球手機(jī)軟件領(lǐng)域,,東軟無(wú)論從人員規(guī)模還是實(shí)力都是比較強(qiáng)的,,可以滿足手機(jī)制造商的新需求,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,手機(jī)推陳出新速度很快,,手機(jī)制造廠商要求軟件提供方的成本再低一些,,交貨時(shí)間再短一些,并且能針對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的手機(jī)軟件,。新的變化對(duì)原有的一些手機(jī)軟件提供商是一種考驗(yàn),,而東軟通過收購(gòu),可以一條龍地滿足這些要求,。手機(jī)制造商能在最短時(shí)間推出新產(chǎn)品,,增加了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此這些客戶很滿意,??蛻魸M意,東軟的員工滿意,,股東滿意,,大家都滿意,東軟就成功了。




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