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????現(xiàn)階段,，越來越多的中國企業(yè)踏上了國際化之路,。中國中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中化），這家連續(xù)19次入選《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè),，早在上世紀(jì)80年代就在美國等地收購企業(yè),，投資建廠，可謂中國企業(yè)國際化的先行者,。但總裁劉德樹卻說,，“中化目前的國際化還處于初步階段，我們的國際化之路還很長(zhǎng),?！?/p>

????中化前身是中國化工進(jìn)出口總公司，擁有多年國際貿(mào)易和海外投資經(jīng)驗(yàn),。上世紀(jì)90年代末,，隨著進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開及政策性壟斷資源的逐步喪失，中化賴以生存的外貿(mào)代理經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本性動(dòng)搖,，促使其向徹底的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,。依靠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累起來的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過十余年發(fā)展,，中化成長(zhǎng)為一家立足能源,、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè),，著眼于國際資源和市場(chǎng)的大型跨國企業(yè),，并連續(xù)入圍《財(cái)富》500強(qiáng)。

????近幾年,，中化 “走出去”,，先后并購了多項(xiàng)國內(nèi)稀缺的油氣、天然橡膠等資產(chǎn),，并積極謀劃實(shí)施在農(nóng)業(yè)投入品,、化工等領(lǐng)域的戰(zhàn)略并購。目前，中化在北美,、南美,、歐洲、亞洲,、非洲19個(gè)國家已設(shè)立44個(gè)全資,、控股企業(yè)及代表處。在國際合作上,，其各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊都與相關(guān)領(lǐng)域的主要國際知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。在資本市場(chǎng)上，中化推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)與境外資本市場(chǎng)的對(duì)接,，旗下中化化肥,、方興地產(chǎn)先后在香港上市。2009年,，根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，以境外企業(yè)資產(chǎn)、銷售收入,、從業(yè)人員數(shù)量占境內(nèi)投資者總資產(chǎn)、銷售收入,、人員數(shù)量的綜合比重計(jì)算,，中化的跨國指數(shù)高達(dá)60%，位居中央企業(yè)第二名,，已逐漸成為真正意義上的跨國公司,。

????作為最早走出去的中國企業(yè)，中化走的是一條與眾不同的國際化道路,。中化的國際化模式——做全球資源和市場(chǎng)的組織者,，是一種全方位的國際化，體現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略,、管理,、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方方面面,。

????在戰(zhàn)略上,，中化的國際化形成了鮮明的特色。其核心是立足國際國內(nèi)“兩種資源,、兩個(gè)市場(chǎng)”,，以市場(chǎng)運(yùn)作和服務(wù)為杠桿，以“并購,、整合,、協(xié)作”為主要途徑，強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做全球資源和市場(chǎng)的組織者,，從而推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大,。劉德樹說，要成為全球資源和市場(chǎng)的組織者,，必須具備兩個(gè)基本能力：一是全球市場(chǎng)的運(yùn)作和服務(wù)能力,，就是要憑借一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,；二是全球資源的組織能力,，就是要充分利用國際分工和比較優(yōu)勢(shì)，借力發(fā)展,，借船出海,，聚合外部資源為我所用，用市場(chǎng)的手段獲取企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源,。

????如果一家企業(yè)嘴上喊著國際化,，內(nèi)部管理理念、管理體系,、運(yùn)營(yíng)流程卻處于一種低效水平,，缺乏國際企業(yè)通行的管理語言和標(biāo)準(zhǔn)，那么這種“國際化”只是一句空話,。中化欲做全球資源和市場(chǎng)的組織者,，首先要具備國際化的管理水平和能力。早在1999年,，劉德樹擔(dān)任中化總裁不到一年,，就引進(jìn)麥肯錫為中化設(shè)計(jì)了一套高層管理決策體系和內(nèi)部管理控制流程，并對(duì)石油,、化肥兩大商品實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外一體化運(yùn)作,，建立了與國際接軌的管理體系。

????許多企業(yè)進(jìn)行國際化時(shí),，主要采用并購這一手段,，中化卻延展為“并購、整合,、協(xié)作”三種手段,。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如不可再生的稀缺資源以及主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù),、品牌,、渠道等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，采取并購的方式獲取,，以彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展短板,。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈非核心資源和非核心環(huán)節(jié),，則較多采取對(duì)外聯(lián)盟和合作方式。以農(nóng)化業(yè)務(wù)為例,，中化發(fā)揮組織資源和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，一頭與國際跨國公司合作，收購核心品牌和技術(shù),，另一頭與國內(nèi)低成本的產(chǎn)能結(jié)合,，整合農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng),。這種模式,，使得業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。