國際化的先行者
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雜志
中化的國際化探索 ????《財富》（中文版）問：目前,，中化的國際化處于什么階段,？ ????劉德樹答：作為從貿(mào)易公司轉型而來的企業(yè),，中化走向國際化，可以追溯到改革開放起始的時候,。但是,，那時僅停留在國際貿(mào)易層面。真正的國際化應該是利用全球資源,、市場,、人才等要素，進行多方位的組合運作,，從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展,。如果把國際化作為一個過程來看，中化已經(jīng)是一個國際化企業(yè),，但如果從對全球資源,、市場等要素的利用程度來看，包括中化在內(nèi)的眾多中國企業(yè)與西方跨國公司相比還有很大差距,，國際化還處于初級階段,。 ????問：中化國際化的經(jīng)驗是什么,？ ????答：我們有兩點很深的體會,。首先,，國際化要與公司戰(zhàn)略需求緊密結合，就是說要非常清楚企業(yè)國際化的目的是什么,。對于中化來講,，我們把國際化作為獲取發(fā)展資源、增強競爭優(yōu)勢的手段,，不是為國際化而國際化,。其次，要具備國際化的管理水平,?？梢哉f，管理能力是國際化的基礎,。管理如果跟不上,，即使企業(yè)從國際市場上得到資源、品牌,、技術,，也不會得到預期的回報。 ????管理能力體現(xiàn)在三方面,。一是企業(yè)的經(jīng)營理念,。中化的經(jīng)營理念是創(chuàng)造價值，回報社會和員工,，這也是全世界企業(yè)共同遵循的,。二是要有很好的企業(yè)文化。中化主張開放,、包容和多元化的企業(yè)文化,，倡導“做人：誠信、合作,、善于學習,；做事：認真、創(chuàng)新,、追求卓越”的價值觀,。三是建立一體化的管理制度和流程，包括戰(zhàn)略,、財務,、風險、人力資源等方面,。企業(yè)的管理要追求高效率,、低成本,。有人說，管理制度越多越好,，系統(tǒng)越全越好,。我覺得，多與少,，全與不全,，關鍵看效果。在保證效果的基礎上,，制度體系越簡單越好,，員工越容易掌握。 ????問：如果在國外項目中多使用當?shù)厝瞬?，你們怎么管理?/strong> ????答：要有一套很好的預算管理和質詢制度,。制定預算的過程要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和股東要求，這也是溝通和達成共識的過程,。之后,，公司進行跟蹤評價和過程管理，定期溝通其戰(zhàn)略推進和預算完成進度,，同時不斷傳達各種信息,，讓海外企業(yè)更明確總部的意圖。另外,，我們也會加強培訓,，讓國外員工知道中化的具體要求是什么。許多沖突,，往往是由于總部發(fā)出的信號和要求不明確,，或者是發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時溝通和糾正。 ????當然,，文化沖突是難免的,，差異客觀存在，但“存小異求大同”,，這個“大同”就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值,。國際化一定需要開放和包容的心態(tài)。 ????問：目前看,，中化的國際化為公司帶來了什么價值,？ ????答：中化在國際化過程中，首先獲取了許多海外資源,，如石油,、橡膠等。其次,，通過遍布海內(nèi)外的采購體系和營銷網(wǎng)絡,，提高了公司的營運效率,。第三，國際化越來越成為我們獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重要手段,，我們的產(chǎn)品,、技術、渠道等很多是通過國際化經(jīng)營得到的,。此外,，我們在香港、新加坡等地擁有幾家海外上市公司,，這種資本的國際化有助于優(yōu)化公司的治理結構，提升管理水平,。 ????應該說,，國際化經(jīng)營增強了公司的實力，反過來也擴大了中化在國內(nèi)的影響,，提升了我們的產(chǎn)業(yè)地位,。我們的石油、化肥,、農(nóng)藥,、種子等業(yè)務在國家相關行業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用。從數(shù)據(jù)來看,，可以說國際化是中化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的重要途徑,。比如，1999年中化集團的資產(chǎn)規(guī)模還很小,，只有不到400億元,；如今的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1,700多億元，變化非常大,。 ????問：今后,，中化的國際化之路如何走？ ????答：我們走國際化的道路堅定不移,，這是唯一的選擇,。中化的國際化有先發(fā)優(yōu)勢，我們會繼續(xù)圍繞能源,、農(nóng)業(yè),、化工等主業(yè)，采取并購,、合作等多種途徑,，繼續(xù)從全球市場獲取我們需要的資源、技術,、人才等關鍵要素,，促進公司發(fā)展,。正如我所說的，中化的國際化只是一個開始,，我們的路還很長,，必須持之以恒，最終把中化打造成一家受人尊敬的具有全球地位的偉大公司,。 相關稿件
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