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國際化的先行者
 作者: 李全偉    時間: 2010年06月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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中化集團(tuán)探索與眾不同的國際化模式,,做全球資源和市場組織者。
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中化的國際化探索
就中化在國際化過程中面臨的一些關(guān)鍵問題,,中化總裁劉德樹接受了本刊的專訪

????《財富》(中文版)問:目前,,中化的國際化處于什么階段?

????劉德樹答:作為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來的企業(yè),,中化走向國際化,,可以追溯到改革開放起始的時候。但是,,那時僅停留在國際貿(mào)易層面,。真正的國際化應(yīng)該是利用全球資源、市場,、人才等要素,,進(jìn)行多方位的組合運作,從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展,。如果把國際化作為一個過程來看,,中化已經(jīng)是一個國際化企業(yè),,但如果從對全球資源,、市場等要素的利用程度來看,包括中化在內(nèi)的眾多中國企業(yè)與西方跨國公司相比還有很大差距,,國際化還處于初級階段,。

????問:中化國際化的經(jīng)驗是什么?

????答:我們有兩點很深的體會,。首先,,國際化要與公司戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合,就是說要非常清楚企業(yè)國際化的目的是什么,。對于中化來講,,我們把國際化作為獲取發(fā)展資源、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的手段,,不是為國際化而國際化,。其次,要具備國際化的管理水平,??梢哉f,管理能力是國際化的基礎(chǔ),。管理如果跟不上,,即使企業(yè)從國際市場上得到資源,、品牌、技術(shù),,也不會得到預(yù)期的回報,。

????管理能力體現(xiàn)在三方面。一是企業(yè)的經(jīng)營理念,。中化的經(jīng)營理念是創(chuàng)造價值,,回報社會和員工,這也是全世界企業(yè)共同遵循的,。二是要有很好的企業(yè)文化,。中化主張開放、包容和多元化的企業(yè)文化,,倡導(dǎo)“做人:誠信,、合作、善于學(xué)習(xí),;做事:認(rèn)真,、創(chuàng)新、追求卓越”的價值觀,。三是建立一體化的管理制度和流程,,包括戰(zhàn)略、財務(wù),、風(fēng)險,、人力資源等方面。企業(yè)的管理要追求高效率,、低成本,。有人說,管理制度越多越好,,系統(tǒng)越全越好,。我覺得,多與少,,全與不全,,關(guān)鍵看效果。在保證效果的基礎(chǔ)上,,制度體系越簡單越好,,員工越容易掌握。

????問:如果在國外項目中多使用當(dāng)?shù)厝瞬?,你們怎么管理?/strong>

????答:要有一套很好的預(yù)算管理和質(zhì)詢制度,。制定預(yù)算的過程要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和股東要求,這也是溝通和達(dá)成共識的過程。之后,,公司進(jìn)行跟蹤評價和過程管理,,定期溝通其戰(zhàn)略推進(jìn)和預(yù)算完成進(jìn)度,同時不斷傳達(dá)各種信息,,讓海外企業(yè)更明確總部的意圖,。另外,我們也會加強(qiáng)培訓(xùn),,讓國外員工知道中化的具體要求是什么,。許多沖突,往往是由于總部發(fā)出的信號和要求不明確,,或者是發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時溝通和糾正,。

????當(dāng)然,文化沖突是難免的,,差異客觀存在,,但“存小異求大同”,這個“大同”就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值,。國際化一定需要開放和包容的心態(tài),。

????問:目前看,中化的國際化為公司帶來了什么價值,?

????答:中化在國際化過程中,,首先獲取了許多海外資源,如石油,、橡膠等,。其次,通過遍布海內(nèi)外的采購體系和營銷網(wǎng)絡(luò),,提高了公司的營運效率,。第三,國際化越來越成為我們獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重要手段,,我們的產(chǎn)品、技術(shù),、渠道等很多是通過國際化經(jīng)營得到的,。此外,我們在香港,、新加坡等地?fù)碛袔准液M馍鲜泄?,這種資本的國際化有助于優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),提升管理水平,。

????應(yīng)該說,,國際化經(jīng)營增強(qiáng)了公司的實力,反過來也擴(kuò)大了中化在國內(nèi)的影響,提升了我們的產(chǎn)業(yè)地位,。我們的石油,、化肥、農(nóng)藥,、種子等業(yè)務(wù)在國家相關(guān)行業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用,。從數(shù)據(jù)來看,可以說國際化是中化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑,。比如,,1999年中化集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模還很小,只有不到400億元,;如今的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,700多億元,,變化非常大。

????問:今后,,中化的國際化之路如何走,?

????答:我們走國際化的道路堅定不移,這是唯一的選擇,。中化的國際化有先發(fā)優(yōu)勢,,我們會繼續(xù)圍繞能源、農(nóng)業(yè),、化工等主業(yè),,采取并購、合作等多種途徑,,繼續(xù)從全球市場獲取我們需要的資源,、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素,,促進(jìn)公司發(fā)展,。正如我所說的,中化的國際化只是一個開始,,我們的路還很長,,必須持之以恒,最終把中化打造成一家受人尊敬的具有全球地位的偉大公司,。




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