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中化在國際并購中的四步法
中化收購Emerald公司的成功，反映了公司在并購中的一些戰(zhàn)略和方法

????首先,，制定清晰的并購戰(zhàn)略和目標(biāo)：石油是中化“走出去”,、開展國際并購的重要領(lǐng)域。2008年,，由于全球金融危機(jī)影響,，國際原油市場劇烈波動。中化集團(tuán)經(jīng)過分析認(rèn)為,，供需關(guān)系將導(dǎo)致遠(yuǎn)期國際油價保持高位,。基于這種判斷,，公司密切關(guān)注國際油氣上游市場的動態(tài)，全面掌握市場行情,，分析交易價格規(guī)律,。經(jīng)過詳盡評估，中化集團(tuán)認(rèn)為,，收購Emerald項目不僅有利于進(jìn)一步鞏固公司作為中東,、南美地區(qū)石油生產(chǎn)商的地位，也有利于進(jìn)一步延長公司在中東,、南美地區(qū)的石油業(yè)務(wù)鏈,，對中化石油業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。因此,，中化集團(tuán)果斷抓住原油價格大幅下挫的時機(jī),，與賣方進(jìn)行多次會談，鍥而不舍,，最終成功購買Emerald公司旗下所有區(qū)塊,。

????二是熟悉收購地各項政策法規(guī)及文化。通過大量準(zhǔn)備工作，中化集團(tuán)對Emerald公司總部所在地英國及Emerald公司資產(chǎn)所在地敘利亞,、哥倫比亞,、秘魯?shù)葒恼叻伞⒄苇h(huán)境,、文化環(huán)境等都非常熟悉,，為收購的順利完成和之后的管理打下良好基礎(chǔ)。

????三是積極尋求國內(nèi)政府支持政策,。通過及時與政府相關(guān)部門充分溝通,，中化這項收購項目最終以較短時間獲得政府審批。

????四是快速行動,。由于Emerald是一個上市公司,，有多方股東需要具體協(xié)商，易發(fā)生變數(shù),。中化速戰(zhàn)速決,，從最后達(dá)成收購協(xié)議到公告僅用了幾天時間，避免了節(jié)外生枝,。