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中化在國(guó)際并購(gòu)中的四步法
中化收購(gòu)Emerald公司的成功,，反映了公司在并購(gòu)中的一些戰(zhàn)略和方法

????首先，制定清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略和目標(biāo)：石油是中化“走出去”,、開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)的重要領(lǐng)域,。2008年，由于全球金融危機(jī)影響,，國(guó)際原油市場(chǎng)劇烈波動(dòng),。中化集團(tuán)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，供需關(guān)系將導(dǎo)致遠(yuǎn)期國(guó)際油價(jià)保持高位,?；谶@種判斷，公司密切關(guān)注國(guó)際油氣上游市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，全面掌握市場(chǎng)行情,，分析交易價(jià)格規(guī)律。經(jīng)過(guò)詳盡評(píng)估,，中化集團(tuán)認(rèn)為,，收購(gòu)Emerald項(xiàng)目不僅有利于進(jìn)一步鞏固公司作為中東、南美地區(qū)石油生產(chǎn)商的地位,，也有利于進(jìn)一步延長(zhǎng)公司在中東,、南美地區(qū)的石油業(yè)務(wù)鏈，對(duì)中化石油業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義,。因此，中化集團(tuán)果斷抓住原油價(jià)格大幅下挫的時(shí)機(jī),，與賣方進(jìn)行多次會(huì)談,，鍥而不舍，最終成功購(gòu)買Emerald公司旗下所有區(qū)塊,。

????二是熟悉收購(gòu)地各項(xiàng)政策法規(guī)及文化,。通過(guò)大量準(zhǔn)備工作，中化集團(tuán)對(duì)Emerald公司總部所在地英國(guó)及Emerald公司資產(chǎn)所在地?cái)⒗麃?、哥倫比亞,、秘魯?shù)葒?guó)的政策法律、政治環(huán)境,、文化環(huán)境等都非常熟悉,，為收購(gòu)的順利完成和之后的管理打下良好基礎(chǔ)。

????三是積極尋求國(guó)內(nèi)政府支持政策,。通過(guò)及時(shí)與政府相關(guān)部門充分溝通,，中化這項(xiàng)收購(gòu)項(xiàng)目最終以較短時(shí)間獲得政府審批,。

????四是快速行動(dòng)。由于Emerald是一個(gè)上市公司,，有多方股東需要具體協(xié)商,，易發(fā)生變數(shù),。中化速戰(zhàn)速?zèng)Q,，從最后達(dá)成收購(gòu)協(xié)議到公告僅用了幾天時(shí)間，避免了節(jié)外生枝,。