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????前一天,，青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)還在和朝日啤酒的池田先生在東京吃飯，第二天晚上,，他們就到了北京一起吃飯,；半個(gè)月時(shí)間，金志國(guó)兩次飛往日本,；東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁也是,，這一周上半段在東軟日本公司工作，下半段就飛到歐洲公司,，而下一周又可能出現(xiàn)在美國(guó)公司……世界是平的，包括資金,、信息,、產(chǎn)品、人才等都在全球流動(dòng),，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)全球化的大趨勢(shì),。

????全球化的企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合各種資源，在全球最適合的地方投資設(shè)點(diǎn)，面對(duì)全球市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，中國(guó)企業(yè)當(dāng)中還沒(méi)有一家像通用電氣、IBM這樣的成熟的全球化企業(yè),。這方面的一個(gè)很簡(jiǎn)單的指標(biāo),，是公司的地域分布和海外營(yíng)業(yè)收入占全部收入的比例。另外,，全球化企業(yè)應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化、管理體系等方面呈現(xiàn)全球化,，中國(guó)本土企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到這種階段,。只有聯(lián)想、華為,、海爾等少數(shù)幾個(gè)國(guó)際化的先行者具備了全球化企業(yè)的雛形,。

????目前，眾多中國(guó)企業(yè)處于全球化初步階段,，逐步在海外投資建廠(chǎng),、并購(gòu)企業(yè)、建立銷(xiāo)售和研發(fā)隊(duì)伍,，或者把產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng),。具體來(lái)說(shuō)，怎樣才算是“全球化企業(yè)”,？埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波說(shuō),，全球化企業(yè)有三個(gè)要素。一是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)有全球眼光,。全球化已使中國(guó)市場(chǎng)變成全球市場(chǎng)的一部分,，這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要有全球化視野。二是有在全球化環(huán)境下運(yùn)作的能力,。企業(yè)全球化能力不僅指在海外運(yùn)營(yíng)的能力,，還包括在國(guó)內(nèi)是否已經(jīng)建立了一整套應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力，是否能跟跨國(guó)公司設(shè)在中國(guó)的公司競(jìng)爭(zhēng),，是否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作但卻具備為全球市場(chǎng)提供服務(wù)和產(chǎn)品的能力,。三是通過(guò)全球化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)走向海外,，不是為了全球化而全球化,，全球化應(yīng)是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，其目的是給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值,。

????研華股份有限公司總經(jīng)理何春盛說(shuō),，與海外企業(yè)相比,，中國(guó)本土企業(yè)的全球化有五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是價(jià)格優(yōu)勢(shì),。一些成本要素尤其是人力資本相對(duì)便宜,，產(chǎn)品價(jià)格有比較優(yōu)勢(shì)。二是產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),，再多的產(chǎn)品都能制造出來(lái),。三是彈性?xún)?yōu)勢(shì)。交貨時(shí)間可以倒排,，滿(mǎn)足對(duì)方的時(shí)間要求,。四是資金優(yōu)勢(shì)，在人民幣不斷升值的過(guò)程中,，資金優(yōu)勢(shì)很明顯,。五是政府的支持。同時(shí),，中國(guó)企業(yè)全球化的劣勢(shì)也很明顯：一是缺乏管理全球化能力的經(jīng)驗(yàn),；二是缺乏品牌管理能力，許多中國(guó)企業(yè)不太重視品牌管理,。

????埃森哲的王波說(shuō),，中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，最重要也是最基本的是對(duì)全球化趨勢(shì)的理解：全球化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)本土企業(yè)到底意味著什么,？在這種趨勢(shì)下,，中國(guó)本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)地位上應(yīng)該占據(jù)什么位置,？全球化能力也是一種挑戰(zhàn),。全球化運(yùn)營(yíng)模式涉及海外運(yùn)營(yíng)部門(mén)跟本土部門(mén)在戰(zhàn)略、管理模式,、組織架構(gòu)方面上是什么關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該如何配置這兩方面的資源，許多中國(guó)企業(yè)都還在探索,。還有一大挑戰(zhàn)是國(guó)際化人才的不足,。人才國(guó)際化不單是指從國(guó)際上招聘人才，更重要的是了解,、熟悉中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和中國(guó)本土企業(yè)本身,。中國(guó)企業(yè)還缺乏在不同運(yùn)營(yíng)環(huán)境、不同文化下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。

????中國(guó)企業(yè)全球化，一般有兩種路徑,。華為、中興是從新興市場(chǎng)開(kāi)始介入,，這屬于“從上往下攻”,，由于中國(guó)企業(yè)在管理能力方面具有優(yōu)勢(shì),，進(jìn)展比較順利,。另一個(gè)途徑是先從歐美市場(chǎng)進(jìn)入,，屬于“仰攻”,，打法不一樣。但不管什么路徑,，何春盛認(rèn)為中國(guó)企業(yè)全球化要想成功,，不能缺乏主流市場(chǎng),。“仰攻”要發(fā)揮中國(guó)人“柔”的力量，以柔克剛，不要硬碰硬,。光靠砸錢(qián)不行,，錢(qián)不是萬(wàn)能的,。

????人們?cè)陉P(guān)注中國(guó)企業(yè)的全球化過(guò)程時(shí),，往往聚焦于并購(gòu),，因?yàn)椴①?gòu)一些知名品牌更具有轟動(dòng)效果,。埃森哲的王波說(shuō)，并購(gòu)是企業(yè)全球化的有效手段之一,，但不是唯一的手段,。并購(gòu)要根據(jù)企業(yè)的需求有選擇地逐步進(jìn)行，是否采取這種行動(dòng),，跟全球戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)。

????想法雖然不錯(cuò)，但如果沒(méi)有能力去管理并購(gòu)的企業(yè)，結(jié)果往往會(huì)令人失望,。根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計(jì),，并購(gòu)只有1/3是成功的,。2005年,，臺(tái)灣的明基公司收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)事業(yè),，只一年時(shí)間,，明基就砸進(jìn)去80億人民幣，卻沒(méi)見(jiàn)什么收益,，明基董事長(zhǎng)李焜耀只能喊停,，退出了事,。他當(dāng)時(shí)的如意算盤(pán)是并購(gòu)以后把工廠(chǎng)移到中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，但沒(méi)想到,，動(dòng)人家一個(gè)員工都沒(méi)有辦法,，每裁一位需要50萬(wàn)美元，而繼續(xù)留在德國(guó),，后期投入又是個(gè)無(wú)底洞,。

????研華的國(guó)際化，到如今已經(jīng)有26年,，先后在美國(guó),、歐洲建立分公司，通過(guò)參加各種展覽會(huì)宣傳公司品牌和公司文化,，讓世人更多地了解自己,。雖說(shuō)有過(guò)并購(gòu)失敗的案例，但研華在全球化時(shí)很少采用并購(gòu)方式,，很少直接購(gòu)買(mǎi),。何春盛說(shuō)，中國(guó)企業(yè)不要輕易并購(gòu)歐洲企業(yè),，可以先合作，采用代工,、幫銷(xiāo)等方式,，再少量參股，以一種漸進(jìn)的方式進(jìn)行,，雙方的風(fēng)險(xiǎn)都比較小,，把握更大一些。