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????2008年夏，厄蘭德·奧爾森（Erlend Olson）覺(jué)得自己終于交好運(yùn)了,。曾在美國(guó)航空航天局（NASA）任工程師的奧爾森是個(gè)在半導(dǎo)體行業(yè)打拼多年的小角色,，但他實(shí)現(xiàn)了看似荒謬的轉(zhuǎn)變，成了蓬勃發(fā)展的石油勘探行業(yè)的領(lǐng)袖人物,。他在加利福尼亞州紐波特比奇秘密成立的新興公司Terralliance Technologies開(kāi)發(fā)出了一套計(jì)算方法,，可以讓石油工程師們知道在哪里鉆探石油,。電氣工程師奧爾森沒(méi)有任何石油行業(yè)從業(yè)背景，但對(duì)此你不必?fù)?dān)心,。他說(shuō)服了一些世界上最精明的投資者,，如高盛（Goldman Sachs）和凱鵬華盈（Kleiner Perkins），讓它們相信他的非常規(guī)辦法合情合理,。凱鵬華盈豪賭Terralliance公司,，為其投入了9,300萬(wàn)美元，這也許是聲名赫赫的凱鵬華盈有史以來(lái)數(shù)額最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,。

????Terralliance公司并未發(fā)現(xiàn)多少石油,，但公司創(chuàng)始人兼CEO卻非常善于發(fā)現(xiàn)金庫(kù)，他認(rèn)為自己即將達(dá)成一筆讓公司的未來(lái)及自己的財(cái)富高枕無(wú)憂的交易,。那一年的8月,，他趕赴紐約，與新加坡主權(quán)財(cái)富基金淡馬錫公司（Temasek）商談融資事宜,，此前幾個(gè)月里奧爾森一直在頻頻向淡馬錫示好,。當(dāng)時(shí)石油價(jià)格剛剛飆升至每桶145美元，淡馬錫計(jì)劃投資11億美元,， Terralliance的市值將因此超過(guò)40億美元,。身材魁梧、神情凝重的奧爾森向投資者保證,，借助如此龐大的資金注入,，可以迅速完成600億美元的首次公開(kāi)募股（IPO）。正如奧爾森后來(lái)滿懷憧憬地回憶時(shí)所言,，這會(huì)讓他成為“10億美元級(jí)富翁”,。

????打著如意算盤(pán)的不僅僅是奧爾森。凱鵬華盈也認(rèn)為,，它即將實(shí)現(xiàn)自谷歌（Google）2004年首次公募以來(lái)的第一個(gè)巨大勝利,。高盛公司曾精明地押寶房?jī)r(jià)會(huì)直線下跌，這次它想象著自己還能再次獲得暴利,。成立不久,、位于舊金山的對(duì)沖基金Passport Capital期望通過(guò)能源投資一舉成名。幾個(gè)月前剛剛向Terralliance貸款5,000萬(wàn)美元的挪威超級(jí)油輪大亨約翰·弗雷德里克森（John Fredriksen）準(zhǔn)備迅速大撈一筆,。這些投資者總共向Terralliance投入了近5億美元,，對(duì)于一家野心勃勃但成就少得可憐的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)目令人乍舌,。

????經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者為什么會(huì)為如此高風(fēng)險(xiǎn)的公司投入巨額資本,，這只是Terralliance故事中的謎團(tuán)之一，盡管涉及其中的公司曝光度都很高,，但關(guān)于這段傳奇經(jīng)歷的已有表述很不完整,。凱鵬華盈向來(lái)高調(diào)宣傳其最有前景的投資,，但多年來(lái)它從未把Terralliance公司列在其網(wǎng)站上，而且多次拒絕就本文發(fā)表評(píng)論的要求,。盡管我們采訪了許多重要的局內(nèi)人,，但還是不太清楚Terralliance公司的技術(shù)究竟想做什么，而且也不清楚它的投資人對(duì)它的了解程度有多深,。

????可以肯定的是,，Terralliance公司在石油勘探領(lǐng)域占據(jù)一席之地的策略以慘敗告終。盡管奧爾森寄予了厚望,，但從2008年8月在紐約召開(kāi)的那幾次會(huì)議開(kāi)始,，這個(gè)謎團(tuán)被逐步解開(kāi)了。在獲得淡馬錫公司的投資之前,，凱鵬華盈和高盛認(rèn)為很有必要交流一下針對(duì)奧爾森的疑問(wèn),。奔波于世界各地的Terralliance公司CEO或許是石油行業(yè)的新人，但他花起錢(qián)來(lái)卻像個(gè)沙特王子,。他的采購(gòu)清單名目繁多,，從土耳其和莫桑比克的油井到退役的蘇聯(lián)戰(zhàn)斗機(jī)，應(yīng)有盡有,。一位審計(jì)人員曾對(duì)奧爾森在剛果的交易亮出紅牌,，并且把調(diào)查結(jié)果交給了美國(guó)司法部，指控奧爾森有可能違反了反行賄法,。由于陷入麻煩,，Terralliance終于在2007年封存了賬目。兩位主要的董事,，凱鵬華盈的喬·萊科布（Joe Lacob）和高盛公司的喬·迪沙巴托（Joe DiSabato）通知淡馬錫首席談判代表納吉·哈米耶（Nagi Hamiyeh），他們有意把這個(gè)充滿性格魅力但花錢(qián)如流水的創(chuàng)始人降級(jí)為首席科學(xué)家,。

????對(duì)于一個(gè)掌握著一個(gè)城市國(guó)家財(cái)權(quán)的人來(lái)說(shuō),，這一切真是太過(guò)分了。哈米耶并沒(méi)有在協(xié)議書(shū)上簽字,，而是返回了新加坡,。2009年初，董事會(huì)直接解雇了奧爾森,。當(dāng)時(shí),，石油價(jià)格已經(jīng)開(kāi)始滑落，淡馬錫持有的股票市值一瀉千里,，Terralliance公司也幾乎倒閉,，以致陷入訴訟、裁員和反控訴的包圍,。2009年春,，凱鵬華盈對(duì)Terralliance采取了損害控制模式,，盡管它當(dāng)時(shí)正在推廣進(jìn)軍“綠色”能源領(lǐng)域的新策略。至于奧爾森,，他丟掉了工作,，但他籌集到了新的資金，繼續(xù)在世界各地尋找石油,，而且他一點(diǎn)也不為自己的凈值沒(méi)能再增加三位數(shù)而擔(dān)心,。