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石油會(huì)有的
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2010年06月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

……真的會(huì)嗎?美國(guó)航空航天局前任工程師厄蘭德·奧爾森聲稱(chēng)有了尋找石油的新辦法,,他是如何讓相信他的凱鵬華盈,、高盛等精明投資者損失千百萬(wàn)美元的?這種辦法是真科學(xué),,還是高科技迷信,?
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????奧爾森決定,Terralliance必須繪制自己的地圖,,不能再依靠購(gòu)買(mǎi)的衛(wèi)星數(shù)據(jù),。于是公司購(gòu)買(mǎi)了一架飛機(jī)和一架直升機(jī),每架飛機(jī)都配備了專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的感應(yīng)器,。對(duì)奧爾森來(lái)說(shuō),,這種“低端而又緩慢”的辦法只是權(quán)宜之計(jì)。他渴望得到“高端而又快速”的能力,,也就是NASA用于研究目的的U-2偵察機(jī),。但是,U-2偵察機(jī)不能商用,,于是奧爾森經(jīng)過(guò)精心安排,,從烏克蘭政府購(gòu)買(mǎi)了兩架多余的蘇—27“側(cè)衛(wèi)”戰(zhàn)斗機(jī)(Sukhoi SU-27),,這是冷戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)空軍的明星機(jī)型。Terralliance以2,200萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)入了這兩架飛機(jī),,此外還以400多萬(wàn)美元的價(jià)格獲得了再購(gòu)買(mǎi)兩架蘇—27的特權(quán),。奧爾森說(shuō)這些飛機(jī)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的、速度較慢的飛機(jī),,但其工作效率非常高,,因?yàn)樗鼈兊母采w半徑更廣?!八芟馧ASA的平臺(tái),,但比它更好?!彼f(shuō),。“我得到了能干粗活的U-2偵察機(jī),?!?/p>

????盡管公司在不到3年時(shí)間里籌集到近3億美元,但到2007年,,Terralliance的現(xiàn)金就幾乎用光了。奧爾森對(duì)于開(kāi)支沒(méi)有絲毫歉疚,?!拔覀兓ㄆ疱X(qián)來(lái)就像阿波羅項(xiàng)目期間的NASA,而且我們也在向月球進(jìn)發(fā),?!彼f(shuō)。石油業(yè)的投資銀行家史蒂芬·布斯奇(Stephen Buscher)在2007年底從俄羅斯趕來(lái),,擔(dān)任Terralliance公司財(cái)務(wù)總監(jiān),。他對(duì)奧爾森的游說(shuō)本領(lǐng)佩服得五體投地?!澳愫?jiǎn)直不敢相信,,用厄蘭德制作的PPT來(lái)推銷(xiāo)這個(gè)故事是多么容易?!辈妓蛊嬲f(shuō),。他與公司簽約,帶領(lǐng)Terralliance上市,,之后便離開(kāi)了公司,。

????《財(cái)富》雜志得到的一份PPT顯示了奧爾森的技巧。這是2007年10月奧爾森向凱鵬華盈的合伙人做提案演示時(shí)使用的PPT,,他宣稱(chēng)Terralliance在“石油和天然氣勘探領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)革命”,。他聲稱(chēng),,公司在“產(chǎn)油地區(qū)”控制著5億英畝土地,比??松梨冢‥xxon Mobil)還要多,,這一斷言似乎促成了從合伙協(xié)議到與政府間磋商的各項(xiàng)事宜。奧爾森堅(jiān)信,,如果Terralliance能夠籌到更多資金,,它就能在5年內(nèi)獲得“所有必要的項(xiàng)目,從而變得和”西方石油公司(Occidental Petroleum)一樣值錢(qián),。擁有幾十年歷史的Oxy石油公司的市值在600億美元以上,。

????奧爾森做推銷(xiāo)時(shí),聽(tīng)眾席上從來(lái)都不缺躍躍欲試的投資者,。2008年初,,淡馬錫成為熱情最高的投資人。這家新加坡的基金公司早就開(kāi)始在石油行業(yè)大肆收購(gòu),,它成立了專(zhuān)門(mén)的子公司Orchard Energy,,作為其石油勘探工具。淡馬錫派出顧問(wèn)研究Terralliance的技術(shù),,以及它的石油資產(chǎn),。與此同時(shí),Terralliance需要資金讓它的鉆探設(shè)備繼續(xù)工作,。它又通過(guò)高盛公司的關(guān)系與Passport Capital公司接洽,,其創(chuàng)始人約翰·布爾班克(John Burbank)是2007年美國(guó)業(yè)績(jī)最好的對(duì)沖基金經(jīng)理。Passport同意向Terralliance貸款1.5億美元——這是筆搭橋貸款——并希望幾個(gè)月后收回本息,。

????為了分散風(fēng)險(xiǎn),,Passport把Terralliance貸款的1/3分給了倫敦的投資公司Franklin Enterprises。Franklin是挪威人約翰·弗雷德里克森的私人投資部門(mén),,而弗雷德里克森是著名的油輪公司Frontline的CEO,。根據(jù)Franklin公司后來(lái)起訴Passport公司的訴狀,Passport向Franklin介紹了一家代號(hào)為“驕陽(yáng)項(xiàng)目”(Project Sunshine)的公司,,它的資助者包括谷歌最初的投資人,,而且它承諾會(huì)成為“石油和天然氣領(lǐng)域的谷歌”。這一推銷(xiāo)成功了,;Franklin于當(dāng)年3月投資入伙,。

????Terralliance如何花費(fèi)資本,成為問(wèn)題的主要癥結(jié),。公司聘請(qǐng)霍華德·塞爾澤(Howard Selzer)擔(dān)任首席會(huì)計(jì)師,,他曾在安然公司(Enron)最艱難的時(shí)候?yàn)槠涔ぷ鬟^(guò)。塞爾澤請(qǐng)來(lái)了普華永道(PricewaterhouseCoopers),他們?nèi)汲闪薈EO的眼中釘,、肉中刺,。公司成立伊始,奧爾森的經(jīng)營(yíng)狀況并不是特別好,。差旅開(kāi)支賬目尤其糟糕,,而且塞爾澤最終發(fā)現(xiàn)奧爾森欠公司440萬(wàn)美元。審計(jì)人員在核查公司所有財(cái)產(chǎn)的商業(yè)用途時(shí)頗費(fèi)腦筋,。帕薩迪納附近的一處庫(kù)房本該用來(lái)存放飛機(jī)零部件,,但調(diào)查結(jié)果顯示,這里裝滿了挖掘設(shè)備以及一張做工精美的嬰兒床,。奧爾森還從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的副業(yè),,而且他的妻子前不久剛剛生了他們的第一個(gè)孩子。奧爾森——他說(shuō)這個(gè)庫(kù)房是Terralliance最初的總部,,而且他在那里存放私人物品是獲得批準(zhǔn)的——以個(gè)人名義從公司轉(zhuǎn)租了這個(gè)庫(kù)房,。審計(jì)人員還指控他向剛果的政府官員支付的款項(xiàng)有疑點(diǎn)(Terralliance在剛果簽署了鉆探特許權(quán)協(xié)議),并且把這件事提交給了美國(guó)司法部,。(所有涉案人員都不知道司法部采取了什么行動(dòng),,司法部拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。奧爾森也拒絕就此發(fā)表評(píng)論,。)

????到這個(gè)時(shí)候,,董事會(huì)成員——尤其是凱鵬華盈的萊科布和高盛公司的迪沙巴托——已經(jīng)受夠了奧爾森。但是,,還有個(gè)棘手的問(wèn)題,。奧爾森是與淡馬錫聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵人物,而且他講述Terralliance公司故事的本領(lǐng)無(wú)人能及,。為了削減奧爾森的權(quán)力,同時(shí)又不讓他離開(kāi)公司,,董事會(huì)在2008年9月把他降職為首席科學(xué)家,。10月,當(dāng)審計(jì)人員最終封存2007年的公司賬目時(shí),,他們發(fā)現(xiàn),,Terralliance公司“放棄了在剛果的特許權(quán)利益”,而且談判這個(gè)特許權(quán)合同的“前官員”奧爾森“已經(jīng)失去了承擔(dān)公司法律責(zé)任的權(quán)力”,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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