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石油會(huì)有的
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2010年06月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

……真的會(huì)嗎,?美國(guó)航空航天局前任工程師厄蘭德·奧爾森聲稱(chēng)有了尋找石油的新辦法,他是如何讓相信他的凱鵬華盈,、高盛等精明投資者損失千百萬(wàn)美元的,?這種辦法是真科學(xué),還是高科技迷信,?
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????局面如此混亂,,難怪新加坡的淡馬錫在2008年8月決定暫停投資交易。弗雷德里克森的Franklin Enterprises公司也對(duì)爭(zhēng)議有所耳聞,,于是要求Passport償還貸款,。Passport拒絕了這個(gè)要求。這一年10月份,,F(xiàn)ranklin公司把Passport告上了法庭,,指控這家舊金山的公司在Terralliance公司的管理和財(cái)務(wù)狀況問(wèn)題上誤導(dǎo)了它。(法庭文件顯示,,Passport否認(rèn)了所有指控,。)采購(gòu)蘇聯(lián)戰(zhàn)機(jī)的交易似乎過(guò)于張揚(yáng);一些與公司有關(guān)的人甚至懷疑它們是否存在,。無(wú)論采購(gòu)戰(zhàn)機(jī)的點(diǎn)子好壞與否,,飛機(jī)是確實(shí)存在的。就在審計(jì)人員結(jié)束工作以及弗雷德里克森起訴Passport公司的當(dāng)月,,這兩架尚未組裝的戰(zhàn)機(jī)運(yùn)抵了伊利諾伊州洛克福特的商用機(jī)庫(kù),。如今飛機(jī)還在那里等待出售,每架售價(jià)500萬(wàn)美元,。據(jù)飛機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司Pride Aircraft介紹,這兩架戰(zhàn)機(jī)“被烏克蘭的檢修廠涂上了象征俄羅斯制空權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)/灰圖案”,,以便它們可以商用,。這兩架蘇—27戰(zhàn)機(jī)從未幫助Terralliance公司執(zhí)行過(guò)一項(xiàng)任務(wù)。

????自從那年厄蘭德·奧爾森跟凱鵬華盈的合伙人說(shuō)他的公司的市值很快就會(huì)達(dá)到600億美元之后,,世界發(fā)生了變化——無(wú)論是對(duì)Terralliance,、華爾街還是其他許多公司來(lái)說(shuō)都是如此。2008年11月,,Terralliance的高管竭盡全力取悅淡馬錫,。交易團(tuán)隊(duì)在新加坡的淡馬錫公司會(huì)議室收看了巴拉克·奧巴馬競(jìng)選獲勝的演講。不過(guò),,當(dāng)時(shí)石油價(jià)格已經(jīng)回落至每桶60美元,,淡馬錫于12月正式退出,。

????2009年,凱鵬華盈公司迅速采取行動(dòng),,試圖挽回投資,。公司最著名的合伙人約翰·多爾(John Doerr)此前并未過(guò)多參與Terralliance項(xiàng)目,這時(shí)他也開(kāi)始參加董事會(huì)會(huì)議,。他聘請(qǐng)老友麥克·朗(Mike Long)出任執(zhí)行董事長(zhǎng),。多爾飛赴倫敦與Franklin公司的人會(huì)面,希望解決其與Passport公司之間的法律糾紛,。他請(qǐng)計(jì)算領(lǐng)域的先驅(qū),、凱鵬華盈合伙人比爾·喬伊(Bill Joy)對(duì)Terralliance的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。

????5月,,Terralliance公司宣布了新的融資方案,,這個(gè)方案相當(dāng)于對(duì)公司實(shí)施重組,從而嚴(yán)重稀釋了現(xiàn)有投資人的股份,。凱鵬華盈,、高盛、Passport和其他投資人又追加了5,420萬(wàn)美元投資,,其中的3,050萬(wàn)美元最終流入了Franklin公司,。還有700萬(wàn)美元承諾在2010年底還給Franklin,F(xiàn)ranklin撤銷(xiāo)了對(duì)Passport的起訴,。

????奧爾森離開(kāi)后——2009年3月公司解雇了他,,5月他離開(kāi)了董事會(huì)——Terralliance放棄了原先盲目鉆井的構(gòu)想。投資人依然認(rèn)為這種繪圖技術(shù)有其過(guò)人之處,。因此,,公司——更名為T(mén)TI Exploration——現(xiàn)在已不再購(gòu)買(mǎi)鉆探權(quán),而是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)為客戶繪制區(qū)塊圖,。去年7月,,Terralliance起訴奧爾森盜用商業(yè)機(jī)密,指控他沒(méi)有歸還屬于公司的文件,,以及利用Terralliance公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成立新公司,。TTI聘請(qǐng)瑞生律師事務(wù)所(Latham & Watkins)硅谷辦事處的戴維·辛德勒(David Schindler)擔(dān)任律師,辛德勒說(shuō)這起案件從那以后再也沒(méi)有任何進(jìn)展,,因?yàn)門(mén)TI不知道奧爾森在哪里,,因此無(wú)法把法庭傳票交給他。奧爾森稱(chēng)TTI的指控毫無(wú)依據(jù),,并且說(shuō)律師如果給他送傳票應(yīng)該沒(méi)有任何問(wèn)題,,“我妻子找我好像一點(diǎn)也不困難”。

????在Terralliance公司的奇怪經(jīng)歷中,,有許多無(wú)法解答的問(wèn)題,,其中有兩個(gè)問(wèn)題最為突出:這項(xiàng)技術(shù)真的很厲害嗎,?經(jīng)驗(yàn)豐富的金融家怎么會(huì)在沒(méi)有什么掌控力的情況下,向他們一無(wú)所知的行業(yè)投入如此巨額的資金,?由于奧爾森從未給這項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利,,換而言之,也就不會(huì)為他自己的投資人記錄這項(xiàng)技術(shù),,因此外人很難對(duì)此做出判斷,。他肯定認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)是有效的,而且他說(shuō)淡馬錫下屬的Orchard Energy公司的顧問(wèn)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)大加稱(chēng)贊,。這個(gè)表述很難得到證實(shí),,因?yàn)榈R錫拒絕就本文發(fā)表評(píng)論。前董事會(huì)成員喬·福斯特說(shuō),,他至今仍不知道這項(xiàng)技術(shù)是否管用過(guò),。“我當(dāng)初是把它當(dāng)作一種很好的勘探工具來(lái)看待的,?!彼f(shuō)?!八鼤?huì)告訴你在哪里多下些功夫,,或者甩手走開(kāi)?!眲P鵬華盈肯定相信它,。“他們自以為是精明的風(fēng)險(xiǎn)資本投資家,,而且能夠承受巨大風(fēng)險(xiǎn),。”福斯特說(shuō),?!拔液蛣P鵬華盈的人談了一個(gè)下午。他們被說(shuō)服了,。在這方面,,他們沒(méi)有任何必要的技術(shù)背景,但他們聘請(qǐng)了顧問(wèn),。我有很強(qiáng)的技術(shù)能力,可我還是被騙了,?!?/p>

????凱鵬華盈以正在起訴(盡管是待審)奧爾森為由,拒絕就Terralliance公司發(fā)表評(píng)論,。高盛和Passport公司也是如此,。Franklin Enterprises對(duì)于采訪要求沒(méi)做答復(fù),。凱鵬華盈合伙人喬·萊科布去年退出了董事會(huì),他在電子郵件中說(shuō):“顯然,,2008年底至2009年初的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩迫使許多公司改變了商業(yè)模式,。經(jīng)過(guò)諸多努力,Terralliance成功駛出了這片水域,,而且變得可以說(shuō)是比以前更加強(qiáng)大,。”

????至于厄蘭德·奧爾森,,他已經(jīng)成立了一家新公司,,并且再次開(kāi)始四處奔波,尤其是在加州和非洲之間穿梭,。他仍然抱有巨大的熱情,。但如今在他先后尋找過(guò)水和石油的地方,他又開(kāi)始尋找權(quán)威認(rèn)定,。

????譯者:錢(qián)志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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