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石油會有的
 作者: Adam Lashinsky    時間: 2010年06月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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……真的會嗎?美國航空航天局前任工程師厄蘭德·奧爾森聲稱有了尋找石油的新辦法,,他是如何讓相信他的凱鵬華盈,、高盛等精明投資者損失千百萬美元的?這種辦法是真科學(xué),,還是高科技迷信,?
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????局面如此混亂,難怪新加坡的淡馬錫在2008年8月決定暫停投資交易,。弗雷德里克森的Franklin Enterprises公司也對爭議有所耳聞,,于是要求Passport償還貸款。Passport拒絕了這個要求,。這一年10月份,,F(xiàn)ranklin公司把Passport告上了法庭,指控這家舊金山的公司在Terralliance公司的管理和財務(wù)狀況問題上誤導(dǎo)了它,。(法庭文件顯示,Passport否認了所有指控,。)采購蘇聯(lián)戰(zhàn)機的交易似乎過于張揚,;一些與公司有關(guān)的人甚至懷疑它們是否存在。無論采購戰(zhàn)機的點子好壞與否,,飛機是確實存在的,。就在審計人員結(jié)束工作以及弗雷德里克森起訴Passport公司的當月,這兩架尚未組裝的戰(zhàn)機運抵了伊利諾伊州洛克福特的商用機庫,。如今飛機還在那里等待出售,,每架售價500萬美元。據(jù)飛機市場營銷公司Pride Aircraft介紹,,這兩架戰(zhàn)機“被烏克蘭的檢修廠涂上了象征俄羅斯制空權(quán)的標準的藍/灰圖案”,,以便它們可以商用。這兩架蘇—27戰(zhàn)機從未幫助Terralliance公司執(zhí)行過一項任務(wù),。

????自從那年厄蘭德·奧爾森跟凱鵬華盈的合伙人說他的公司的市值很快就會達到600億美元之后,,世界發(fā)生了變化——無論是對Terralliance,、華爾街還是其他許多公司來說都是如此。2008年11月,,Terralliance的高管竭盡全力取悅淡馬錫,。交易團隊在新加坡的淡馬錫公司會議室收看了巴拉克·奧巴馬競選獲勝的演講。不過,,當時石油價格已經(jīng)回落至每桶60美元,,淡馬錫于12月正式退出。

????2009年,,凱鵬華盈公司迅速采取行動,,試圖挽回投資。公司最著名的合伙人約翰·多爾(John Doerr)此前并未過多參與Terralliance項目,,這時他也開始參加董事會會議,。他聘請老友麥克·朗(Mike Long)出任執(zhí)行董事長。多爾飛赴倫敦與Franklin公司的人會面,,希望解決其與Passport公司之間的法律糾紛,。他請計算領(lǐng)域的先驅(qū)、凱鵬華盈合伙人比爾·喬伊(Bill Joy)對Terralliance的技術(shù)進行評估,。

????5月,,Terralliance公司宣布了新的融資方案,這個方案相當于對公司實施重組,,從而嚴重稀釋了現(xiàn)有投資人的股份,。凱鵬華盈、高盛,、Passport和其他投資人又追加了5,420萬美元投資,,其中的3,050萬美元最終流入了Franklin公司。還有700萬美元承諾在2010年底還給Franklin,,F(xiàn)ranklin撤銷了對Passport的起訴,。

????奧爾森離開后——2009年3月公司解雇了他,5月他離開了董事會——Terralliance放棄了原先盲目鉆井的構(gòu)想,。投資人依然認為這種繪圖技術(shù)有其過人之處,。因此,公司——更名為TTI Exploration——現(xiàn)在已不再購買鉆探權(quán),,而是以項目為基礎(chǔ)為客戶繪制區(qū)塊圖,。去年7月,Terralliance起訴奧爾森盜用商業(yè)機密,,指控他沒有歸還屬于公司的文件,,以及利用Terralliance公司的知識產(chǎn)權(quán)成立新公司。TTI聘請瑞生律師事務(wù)所(Latham & Watkins)硅谷辦事處的戴維·辛德勒(David Schindler)擔(dān)任律師,,辛德勒說這起案件從那以后再也沒有任何進展,,因為TTI不知道奧爾森在哪里,,因此無法把法庭傳票交給他。奧爾森稱TTI的指控毫無依據(jù),,并且說律師如果給他送傳票應(yīng)該沒有任何問題,,“我妻子找我好像一點也不困難”。

????在Terralliance公司的奇怪經(jīng)歷中,,有許多無法解答的問題,,其中有兩個問題最為突出:這項技術(shù)真的很厲害嗎?經(jīng)驗豐富的金融家怎么會在沒有什么掌控力的情況下,,向他們一無所知的行業(yè)投入如此巨額的資金,?由于奧爾森從未給這項技術(shù)申請過專利,換而言之,,也就不會為他自己的投資人記錄這項技術(shù),,因此外人很難對此做出判斷。他肯定認為這項技術(shù)是有效的,,而且他說淡馬錫下屬的Orchard Energy公司的顧問對這項技術(shù)大加稱贊,。這個表述很難得到證實,因為淡馬錫拒絕就本文發(fā)表評論,。前董事會成員喬·福斯特說,,他至今仍不知道這項技術(shù)是否管用過?!拔耶敵跏前阉斪饕环N很好的勘探工具來看待的,。”他說,?!八鼤嬖V你在哪里多下些功夫,或者甩手走開,?!眲P鵬華盈肯定相信它?!八麄冏砸詾槭蔷鞯娘L(fēng)險資本投資家,而且能夠承受巨大風(fēng)險,?!备K固卣f?!拔液蛣P鵬華盈的人談了一個下午,。他們被說服了。在這方面,,他們沒有任何必要的技術(shù)背景,,但他們聘請了顧問,。我有很強的技術(shù)能力,可我還是被騙了,?!?/p>

????凱鵬華盈以正在起訴(盡管是待審)奧爾森為由,拒絕就Terralliance公司發(fā)表評論,。高盛和Passport公司也是如此,。Franklin Enterprises對于采訪要求沒做答復(fù)。凱鵬華盈合伙人喬·萊科布去年退出了董事會,,他在電子郵件中說:“顯然,,2008年底至2009年初的經(jīng)濟動蕩迫使許多公司改變了商業(yè)模式。經(jīng)過諸多努力,,Terralliance成功駛出了這片水域,,而且變得可以說是比以前更加強大?!?/p>

????至于厄蘭德·奧爾森,,他已經(jīng)成立了一家新公司,并且再次開始四處奔波,,尤其是在加州和非洲之間穿梭,。他仍然抱有巨大的熱情。但如今在他先后尋找過水和石油的地方,,他又開始尋找權(quán)威認定,。

????譯者:錢志清




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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