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你稱職嗎,?
![]() 伯樂門人才測評工具 所需時(shí)間:30~45分鐘,,加上最多一小時(shí)咨詢 測評費(fèi)用:495 美元(個(gè)人) 公司網(wǎng)址:www.birkman.com 成績單:
????作為一個(gè)撰寫企業(yè)管理方面的文章的作者,我在相當(dāng)長的一段時(shí)間有一份很不錯(cuò)的職業(yè):分析其他人是如何管理企業(yè)的,,而不需要我自己去做,。這種情況最近發(fā)生了變化。我成了《財(cái)富》雜志的編輯,,不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)自己常常打電話約人見面,誘導(dǎo)別人和我一起工作,,并且做那些我曾喜歡批評的事情,。 ????因此, 當(dāng)一家位于休斯頓,、被稱為“伯樂門人才測評體系”(Birkman Method)的公司給我提供了解自己缺點(diǎn)和能力的機(jī)會時(shí),,我無法抗拒。在羅杰·伯樂門(Roger Birkman)關(guān)注人們相互之間的理解是如何驅(qū)使他們彼此建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作之后,,這位二戰(zhàn)期間的飛行員和博士 在1951 年開發(fā)了該公司的測評工具,。目前,已有250 多萬人接受了此項(xiàng)測評,,并且被像波音(Boeing)和寶潔(Procter & Gamble)這樣的大公司采用,。這套測評的個(gè)人費(fèi)用為495 美元(公司收費(fèi)各不相同)。它包括298 個(gè)在線問答題,,需要大約 30~45 分鐘時(shí)間,。完成問答題之后,你會得到測試結(jié)果,,并由經(jīng)過伯樂門測評體系培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T在一小時(shí)的情況反饋時(shí)間里向你說明測試結(jié)果,。 ????我在工作的桌子前坐定,期待著某些復(fù)雜的東西出現(xiàn),,但我得到的是一連串,、似乎重復(fù)出現(xiàn)的“對或錯(cuò)”選擇題,。我相信,大部分問題與“大多數(shù)人”做的事有關(guān),,并且交替出現(xiàn)我認(rèn)為與我曾做過的事有關(guān)的問題,。例如,其中的一個(gè)問題是:“大多數(shù)人為他們所犯的錯(cuò)誤找借口,?!保ㄎ业幕卮鹗欠穸ǖ摹#?/p> ????現(xiàn)年91 歲的伯樂門說,,人文科學(xué)方面的研究就蘊(yùn)藏在這些問題答案的對比之中,。另外一點(diǎn)區(qū)別是,伯樂門在觀察人的“通?!毙袨楹汀熬o張行為”時(shí),,將其與“基本需要”聯(lián)系起來。當(dāng)這些需要得不到滿足時(shí),,緊張行為便會出現(xiàn),;你肯定見到過當(dāng)你的老板把氣氛搞得相當(dāng)緊張時(shí)人們心跳加速的情形。 ????我很快就收到了伯樂門測評工具的概述,,這是一份有50 多頁,、與眾不同并因人而異的分析(附有大量的分析報(bào)告)。我對眼前所見感到吃驚,,甚至大為驚嘆,,盡管其中有些東西有點(diǎn)煩人。它已經(jīng)影響到我日常工作的方式,。 ????這份分析報(bào)告按照我的興趣和活動,、我的“通常”行為(在正常情況下),、我的需要和我的緊張行為四個(gè)方面,,把我放在一個(gè)有四種顏色的坐標(biāo)方格里。我的興趣一項(xiàng)被牢牢地放在藍(lán)色的四分之一格子里,,它意味著我是一個(gè)有創(chuàng)意,、喜歡帶著想法工作的人。我的“通?!毙袨檫M(jìn)入了綠色區(qū),,按我的具體情況,它和以人為先和直率的做事方式有相關(guān)性,。(認(rèn)識我的人管我叫“烏鴉嘴”和“直筒子”,。) ????然而,我的需要一項(xiàng)結(jié)果相反,。在這份分析報(bào)告的結(jié)尾,,我發(fā)現(xiàn)不是所有的結(jié)果顯現(xiàn)都與我的情況匹配,。這一結(jié)果顯示,我需要得到別人的欣賞和支持,。無論是從事管理還是被管理,,這對我可能都是個(gè)問題,因?yàn)槲沂莻€(gè)粗心大意的偽君子,。如果我得不到支持,,緊張行為(Jennifer壞的一面)就會出現(xiàn)。這樣,,我會變得優(yōu)柔寡斷,、悲觀,對批評意見很敏感,。 ????另外對跳槽者比較適用的一部分內(nèi)容,,測評的是興趣領(lǐng)域。它比較適合我的情況,。愛好文學(xué)是與我最匹配的一項(xiàng),,然后是音樂。(難道他們還知道我婚禮歌手曲目的奇想嗎,?)最不靠譜的是:愛好機(jī)械和戶外工作,。 ????伯樂門的測評結(jié)果是令人震驚的,但這些分析結(jié)果讓我思考我與他人的互動方面的問題,。這一分析報(bào)告提供了幾份事項(xiàng)清單,,諸如“管理方式”(是依靠授權(quán)管理,還是采用某種墨守成規(guī)的方式管理),、“在使用該測評工具時(shí)你可能犯的最大錯(cuò)誤”(用一些不必要的條條框框使自己擔(dān)負(fù)沉重而又艱難的任務(wù))等。 ????最后,,經(jīng)過測試體驗(yàn)得出的意見是什么,?在學(xué)到我獲得成功所需要的知識方面非常有益處。要是有個(gè)小伯樂門再為我的孩子們開發(fā)這么一套測評工具,,該有多好?。?/p> 相關(guān)稿件
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