“長期戰(zhàn)略是我們成功的關鍵”
——訪巴斯夫執(zhí)行董事薄睦樂博士
????問：隨著中國市場越來越重要，很多跨國公司最高決策層現(xiàn)在都有曾經(jīng)負責中國業(yè)務的管理人員,，目前巴斯夫全球決策層中有沒有人曾經(jīng)在中國工作過,？ ????答：有許多位。巴斯夫做事情跟競爭對手不一樣,。我們的決策層相信,，如果你是負責亞太地區(qū)的董事，那么你一定是那個地區(qū)的頭,，所以當2006年我當選新董事,、負責亞太地區(qū)時，我把家搬到了香港。如果按照巴斯夫的第一層,、第二層,、第三層領導來說的話，大約15%~20%的巴斯夫高層決策者曾經(jīng)在亞太工作過,。 ????問：巴斯夫是《財富》最受贊賞的公司排行榜上的?？停ツ暧肢@得了化工行業(yè)的第一名,。請問,，你認為作為化工公司，你們取得成功的關鍵是什么,？ ????答：首先,，我們對當選《財富》最受贊賞的化學公司非常引以為傲，因為這表示我們長期的戰(zhàn)略得到了回報,，這也是我們成功的關鍵,。所有的員工跟決策層的人都對這一點達成了共識，同時對公司策略的指導方針都嚴格遵守,，不但是在經(jīng)濟環(huán)境好的時候,，在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，我們仍然遵循這種戰(zhàn)略指導意見,。這個方針的作用,，在經(jīng)濟危機的時候更可以看得出來。 ????我們策略的指導方針有四項：一是幫助客戶更加成功,；二是確保盈利,；三是建造行業(yè)中的最佳團隊；最后一個對未來至關重要,，就是要確?？沙掷m(xù)發(fā)展。巴斯夫上上下下不管做什么事情,，都遵循著這四個指導方針,。我認為，它們是我們取得成功的指南針,。我們也將按照這個指南針來解決未來的大挑戰(zhàn),。或許正是因為這個指導方針,，才使得巴斯夫連續(xù)兩年被選為最受贊賞的化學公司,。 ? 巴斯夫公司（BASF） 總部：德國路德維希港 營業(yè)收入：507億歐元 世界500強排名：第59位 公司簡介：巴斯夫是全球領先的化工公司，產(chǎn)品范圍包括從原油和天然氣,、化學品,、塑料,、特性化學品、農(nóng)用產(chǎn)品到精細化學品,。通過提供高價值產(chǎn)品和智能解決方案,，它在應對全球面臨的問題中扮演重要角色，如氣候保護,、能源效率,、營養(yǎng)及交通運輸與移動通訊領域等。 網(wǎng)址：www.basf.com ? 我如何工作 ????我每天的工作非常繁重,，但每天做的事情非常不一樣,，我喜歡這樣。對我來說,，不同的工作更能激發(fā)我的興趣,。比如，昨天我還在泰國,，今天就到了中國,，明天又要去印尼，后天還要到德國去,?？梢哉f，我是一個典型的工作狂,。我的優(yōu)勢就是沒有倒時差的問題,。我2/3的時間在出差，這要求自律性要很強,，同時還要很智慧地利用時間。出差時,，我經(jīng)常使用黑莓手機溝通,，這是重要工具，但不是最主要的,。我認為面對面溝通至關重要,，因為你可以向談話對象傳達動力和激情。我每天工作的時間都不一樣長,，但平均下來大概是12個小時,。 工作優(yōu)先次序 ????這是一個很復雜的問題，因為各個地區(qū)的營業(yè)范圍大小不一樣,，內容也不一樣,。我自己有兩個指導方針：一是無論做什么，都遵循我講過的四個指導方針,；二是自己一定要有緊迫感,。重要的是要有耐心,，要聽人們說話，給他們提意見,，接受他們的意見,。對我來說，員工是我們最有價值的方面,。 相關稿件
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