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柯愛倫能讓杜邦再度卓越嗎,？
????2008年9月，杜邦公司（DuPont）宣布幾周后柯愛倫（Ellen Kullman）將從高管層晉升為首席執(zhí)行官,。這個任命的時機真是差得不能再差了,，用柯愛倫自己的話說，當(dāng)時正值“世界崩潰”,。對她個人而言,，接下來的是越來越黯淡的一年，跟美國經(jīng)濟由灰轉(zhuǎn)黑的變化相一致,。她領(lǐng)導(dǎo)了兩次重組,，帶著遺憾解雇了2,000名員工，并要求留下來的人休2到3周的無薪假?，F(xiàn)年54歲的柯愛倫從未失去過幽默和笑聲,，那是一種響亮的開懷大笑。不過,，可以肯定的是,，在她任期的第一年沒多少值得大笑的事情。 ????去年11月3日,，柯愛倫不聲不響地拋掉了這些艱難歲月,，帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進。在位于特拉華州威爾明頓市的杜邦總部,，面對分析師和投資者,，她出人意料地承諾：由于美國經(jīng)濟開始平穩(wěn)復(fù)蘇，2010~2012年三年間杜邦的每股收益平均復(fù)合增長率將超過20%,。 ????假設(shè)杜邦真能實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們也真應(yīng)該好好分析一下它所具有的重要意義。2009年,，杜邦每股收益為1.92美元（近期股價為39美元）,。如果以20%的平均利潤率來復(fù)合計算這1.92美元的收益，2012年的收益必須超過3.32美元。這與四年前即2006年尚未有任何衰退跡象時的3.38美元的水平仍有距離,。 ????與此同時,，很難說柯愛倫對目標(biāo)的實現(xiàn)已胸有成竹，因為杜邦已經(jīng)很久沒怎么品嘗過收益不錯的滋味了,。過去50年間杜邦共經(jīng)歷了9位首席執(zhí)行官，其中只有4人實現(xiàn)了柯愛倫所希冀的連續(xù)三年達(dá)到20%復(fù)合增長率的業(yè)績,。并且他們之中沒有一個人能在第四年繼續(xù)盈利,，哪怕是一丁點兒。 ????柯愛倫對于收益目標(biāo)的追求,，只是她面臨的一個更大挑戰(zhàn)的縮影：恢復(fù)這家公司作為美國歷史上最杰出,、最具創(chuàng)新性的公司之一的聲望。事實上,，杜邦過去的光芒如此耀眼,，對于任何首席執(zhí)行官而言，想要恢復(fù)這一聲望似乎都不大可能,。但是,，如果柯愛倫真能提振公司的利潤水平，她至少能給杜邦帶來一種幾十年未見的增長勢頭,。 ????從杜邦在《財富》美國500強排行榜中的位次變化,，就可以看出其地位的下降。在1955年首次發(fā)布的榜單中,，杜邦排名第10位,，如今是第86位。用電視劇《宋飛傳》（Seinfeld）的臺詞說,，這不算什么問題,。杜邦年營業(yè)收入270億美元，年利潤18億美元,，它仍舊是一家大型跨國公司和許多著名品牌的大本營,，例如當(dāng)今許多暢銷的產(chǎn)品：凱夫拉（Kevlar）、諾梅克斯（Nomex）和特衛(wèi)強（Tyvek）（詳情參見附文）,。 ????半個世紀(jì)前,，怎么強調(diào)杜邦的重要性都不為過。它曾經(jīng)擁有美國商業(yè)界最豐富的歷史,，并且現(xiàn)在仍擁有最豐富的歷史,。1802年，杜邦成立于特拉華州布蘭迪維因河河畔,，并與美國共同成長——如今已有208年的歷史,。創(chuàng)始人埃魯西爾·伊利澤·杜邦（Eleuthère Irénée du Pont）與托馬斯·杰佛遜（Thomas Jefferson）是好友并有書信往來，埃魯西爾·伊利澤·杜邦及其后代（他們的姓氏在英文中寫作“du Pont”，公司名稱現(xiàn)在寫作“DuPont”）形成了一個企業(yè)王朝和特拉華州的一股支配勢力,。杜邦家族及其姻親在經(jīng)營了165年后才把公司交給家庭以外的人領(lǐng)導(dǎo),。 ????在成立后的頭一百年間，杜邦靠買賣火藥發(fā)家,；在第二個一百年間,，它轉(zhuǎn)型為一家化工產(chǎn)品制造商兼投資者。杜邦曾控股通用汽車（General Motors）多年,，并在后者出現(xiàn)經(jīng)營困難時指派阿爾弗雷德·斯?。ˋlfred Sloan）主持大局。二戰(zhàn)前杜邦就開始供應(yīng)尼龍,，并為曼哈頓計劃（Manhattan Project,，美國陸軍部于1942年6月開始實施的利用核裂變反應(yīng)來研制原子彈的計劃——譯注）建設(shè)鈾工廠和钚工廠，以此加速了二戰(zhàn)的結(jié)束,。 ????即便是它的公司標(biāo)語——“用化學(xué)——改善產(chǎn)品,、改善生活”（Better things for better living ... through chemistry），也聲名遠(yuǎn)播,。同樣,，“杜邦經(jīng)營之道”代表著效率和豐厚的利潤率：在《財富》美國500強排行榜的初期，其利潤率超過20%,，很少有公司能超過這一水平,。商業(yè)人士曾前往威爾明頓參加為期一天的杜邦財務(wù)觀念輔導(dǎo)課。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）記得自己曾跟一位伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）紡織品業(yè)務(wù)高管（杜邦的一位人造絲產(chǎn)品客戶）共同參加過這樣的輔導(dǎo)課,。 ????但是,，輔導(dǎo)課未強調(diào)的一點是，到那個時候,，由于競爭的壓力和研究投入回報率的下降,，杜邦豐厚的利潤率開始下降。就像是進入了一個平緩而漫長的滑雪道一樣,，利潤率緩慢下滑,，在20世紀(jì)70年代中期甚至降到了4%以下。在正常時期,，它的利潤率比這一水平要高出不少：過去五年間在6%~11%之間,。盡管如此，過去幾十年間它還是基本上淡出了公眾的視線,，并且呈現(xiàn)出這樣一種形象：一個總是受到行業(yè)周期影響,、過分復(fù)雜、研發(fā)型的大企業(yè),，在為每一分利潤而艱苦奮斗,。
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