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“經(jīng)營(yíng)”風(fēng)險(xiǎn)
 作者: 秦 晨    時(shí)間: 2010年08月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

中國(guó)人保以打造國(guó)際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)為目標(biāo),。作為上海世博會(huì)全球合作伙伴,它如何為本屆世博會(huì)編織一張無(wú)縫的保障計(jì)劃安全網(wǎng)?
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????對(duì)藝術(shù)品進(jìn)行承保,對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)提出了很高的創(chuàng)新要求,。一些藝術(shù)作品,只要出現(xiàn)一點(diǎn)損傷,,就有可能喪失價(jià)值,具體的損失很難估量,,因此造成保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)這類(lèi)特殊商品的承保非常謹(jǐn)慎,。事實(shí)上,,即使是中國(guó)人保,在參與世博會(huì)之前,,也尚未“直接涉足”文化產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn),。在充分借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作為首席承保人,,中國(guó)人保對(duì)參加世博保險(xiǎn)方案的文物進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,、鑒定及保費(fèi)測(cè)算等,,一旦出現(xiàn)展品和藝術(shù)品的保額過(guò)大等問(wèn)題,,中國(guó)人保會(huì)考慮與英國(guó)勞合社等安排再保險(xiǎn)方案,以確保承保能力,?!爸袊?guó)館的清明上河圖,、銅馬車(chē)等國(guó)寶已經(jīng)承包完畢,,部分外國(guó)館中的藝術(shù)品也在保險(xiǎn)雙方議定保費(fèi)和保險(xiǎn)金額后順利出單?!鄙蛴X(jué)文透露,。

????如今,在北京奧運(yùn),、上海世博,、廣州亞運(yùn)這些國(guó)際重大活動(dòng)中頻繁亮相的中國(guó)人保,,已不再滿(mǎn)足于自己在中國(guó)非壽險(xiǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位,而是將目標(biāo)定為打造國(guó)際一流的多元化金融保險(xiǎn)集團(tuán)。2005年4月,,中國(guó)人保成立了健康保險(xiǎn)有限責(zé)任公司——成為中國(guó)首家健康保險(xiǎn)公司,;同年11月,,人保壽險(xiǎn)公司成立,。幾年來(lái),人保壽險(xiǎn)成了中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的公司之一,,保費(fèi)收入的市場(chǎng)排名從2006年第19位猛升到2009年的第6位,。

????中國(guó)人保已經(jīng)建立起了一個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)集群,,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn),、健康保險(xiǎn),、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域,。在其發(fā)展戰(zhàn)略中,,人保財(cái)險(xiǎn)將作為立業(yè)之本,人壽保險(xiǎn)將以超常規(guī)發(fā)展作為集團(tuán)發(fā)展的振興之策,,而資產(chǎn)管理,、資本運(yùn)作則作為發(fā)展的跨越之道。2009年,,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1,782億元,,管理總資產(chǎn)達(dá)7,555億元。今年以來(lái),,中國(guó)人保繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,,1~4月份,,保費(fèi)收入915億元,,同比增長(zhǎng)41%,。

????已經(jīng)完成股份制改造的中國(guó)人保已經(jīng)公開(kāi)透露,在今年年內(nèi)引入戰(zhàn)略投資者,,而人保集團(tuán)作為整體上市的計(jì)劃也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,。截至本文發(fā)稿時(shí)止,中國(guó)人保成功跨入2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng),,排名第371位,,成為僅次于中國(guó)人壽的中國(guó)第二大保險(xiǎn)集團(tuán)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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