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美國制造……中國所有
 作者: Sheridan Prasso    時(shí)間: 2010年08月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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中國公司投資數(shù)十億美元在美國建廠——為美國工人創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
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????最令人驚訝的也許是海爾工廠的產(chǎn)品居然還會(huì)返銷到中國國內(nèi),。海爾美國工廠生產(chǎn)的知名產(chǎn)品除了供應(yīng)宿舍和零居室公寓使用的迷你冰箱外,還包括適用于美國超級(jí)豪宅的大型產(chǎn)品,。這種產(chǎn)品對(duì)一般中國家庭來說簡直就是龐然大物,。但目前中國不斷增多的富人也需要超大型的產(chǎn)品,于是海爾就把一小部分高端冰箱產(chǎn)品運(yùn)回國內(nèi)銷售,,每年大約也就4,000臺(tái),,售價(jià)為2,600美元——高于中國國內(nèi)人均2,000美元的年收入。(海爾還將美國制造的冰箱銷往印度,、澳大利亞,、墨西哥和加拿大)。現(xiàn)在,,中國的高端消費(fèi)者還不是很多,,海爾尚無需對(duì)國內(nèi)29家工廠中的任何一家進(jìn)行改建,而附近的南卡羅來納州查爾斯頓深水港又足以滿足出口的需要,?!坝行┲袊说拇_需要高端產(chǎn)品,”海爾美國公司總裁約瑟夫·塞克斯頓表示,,“中國和很多人的想像完全不同,。”

????中國的新移民如果能從海爾的昏招和巨大成功中學(xué)到些東西,,應(yīng)該會(huì)有所作為,?!八麄儧]有多少經(jīng)驗(yàn),又一腳踏進(jìn)高度復(fù)雜的市場,,注定會(huì)犯一些錯(cuò)誤,。”哥倫比亞大學(xué)維利可持續(xù)國際投資研究中心(Vale Columbia Center on Sustainable International Investment at Columbia University)主任兼法律講師卡爾·紹萬特(Karl Sauvant)說,。他曾在2月份發(fā)表專欄文章,,題為《投資美國:美國是否已準(zhǔn)備好接納中國的直接投資?》(Investing in the United States: Is the U.S. Ready for FDI From China?)

????“在這件事上,,日本人做得相當(dāng)成功:你必須做好企業(yè)公民,,在當(dāng)?shù)卣斜I馬,為所在社區(qū)做好事,、做善事,,還要熟悉打通華盛頓的關(guān)節(jié)?!苯B萬特說,。“而且重要的管理崗位一定要用美國人,?!边€有一些法律問題尚未得到解決,比如駐美中國企業(yè)在其他地方(如印度)進(jìn)行的商業(yè)行為是否要在美國法庭受《反海外腐敗法》的管轄,。此外,,就是海爾國旗事件等可能使當(dāng)?shù)厝嗣舾械膯栴}。

????中國和日本不同,,不是美國的軍事盟友——盡管奧巴馬總統(tǒng)將中國定義為“戰(zhàn)略伙伴”而不是布什執(zhí)政期間的“戰(zhàn)略對(duì)手”,。中國雖然實(shí)行了市場經(jīng)濟(jì),但在政治上仍然是一個(gè)共產(chǎn)主義國家,。顯然,,雙方還有很多問題需要克服。

????中國投資者表示,,他們對(duì)政治不太關(guān)心,,但希望通過進(jìn)軍美國形成一股積極的力量?!斑@肯定有助于中美關(guān)系的發(fā)展,?!边\(yùn)城印刷滾筒廠的李經(jīng)理在帶我參觀時(shí)表示,。“加強(qiáng)溝通會(huì)讓雙方走得更近,?!奔词棺饔糜邢?,生意還是要照做不誤?!昂卯a(chǎn)品是沒有國界的,,”他補(bǔ)充說,“中國古語有云,,十年磨一劍,。”換言之,,堅(jiān)持就是勝利,。如果用美國話來講,也許就是中美兩國只有并肩耕耘,,才能共享收獲,。

????譯者:陶莉




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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