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Facebook 的誘惑
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2010年08月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

創(chuàng)始人馬克·朱克伯格如何婉拒數(shù)十億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià),如何創(chuàng)建一家上市后有可能掀起投資狂潮的公司,?請(qǐng)看全世界最令人羨慕的網(wǎng)絡(luò)巨頭的創(chuàng)建內(nèi)幕,。
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????帕克打電話給他的好友雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),,他是LinkedIn的創(chuàng)始人,,同時(shí)也是重要的硅谷亞文化群體——財(cái)大氣粗的貝寶(PayPal)前領(lǐng)導(dǎo)人——的關(guān)鍵成員?;舴蚵才排量撕椭炜瞬衽c貝寶的前CEO,、現(xiàn)在是私募投資人的彼得·泰爾(Peter Thiel)會(huì)面。當(dāng)Facebook的這兩個(gè)小伙子發(fā)表他們的提案演示時(shí)(朱克伯格像往常一樣,,穿著一雙阿迪達(dá)斯的人字拖),,泰爾被說服了,尤其讓他印象深刻的是高校中所發(fā)生的一切,,那里是Facebook的發(fā)源地,。幾天之內(nèi),它就基本俘獲了所有學(xué)生,。

????泰爾隨即做出了可能是他個(gè)人有史以來最大的一筆投資,。他同意貸款50萬(wàn)美元,相當(dāng)于公司10.2%的股權(quán),,公司的市值因此達(dá)到了490萬(wàn)美元,。這筆投資比其他人的出價(jià)低,但是朱克伯格很滿意,,因?yàn)樗业搅艘晃凰坪鯇?duì)他充滿信任的投資人,。泰爾最初給朱克伯格的建議僅僅是:“別搞砸了就行?!?009年,,泰爾出售了一大批股票,;他目前手中持有的股票價(jià)值數(shù)億美元。

????就在那個(gè)秋天,,起初還比較呆板的Facebook開始通過增加新功能,,向具有革命性意義的媒體演進(jìn),如“墻”(the wall),,利用這個(gè)功能,,任何人都可以在好友的資料中添加評(píng)論。截至當(dāng)年10月,,F(xiàn)acebook的會(huì)員就達(dá)到了50萬(wàn),,而且大家很快就意識(shí)到,即便是泰爾的投資也不足以支付公司日益擴(kuò)大的基礎(chǔ)設(shè)施成本,。但是,,朱克伯格對(duì)硅谷的資本家仍然非常警惕。他認(rèn)為這些人目光短淺,。而他卻擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù),。

????朱克伯格的一位同班同學(xué)的父親在華盛頓郵報(bào)公司(Washington Post Co.)工作。通過他,,朱克伯格結(jié)識(shí)了CEO唐納德·格雷厄姆(Donald Graham),。格雷厄姆家族從上世紀(jì)30年代起就一直控制著《華盛頓郵報(bào)》。格雷厄姆一心要構(gòu)建公司自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,據(jù)他回憶,,他當(dāng)時(shí)立即就被吸引住了?!拔矣X得這絕對(duì)是個(gè)了不起的商業(yè)點(diǎn)子,。”他說,,并完全下意識(shí)地向朱克伯格提出了投資請(qǐng)求,。這樣的情況絕無(wú)僅有。格雷厄姆與殘忍的風(fēng)投資本家有著顯著區(qū)別,,這給朱克伯格留下了深刻印象,。“企業(yè)文化上的區(qū)別深深地震撼了我——在這里,,人們的注意力完全集中在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上,。我的反應(yīng)是:‘噢,我想成為像他一樣的人,?!揖褪菑哪菚r(shí)起,我開始認(rèn)真考慮再來一輪(投資),?!?/p>

????Facebook正在考慮投資的傳言一出,,貪婪的硅谷機(jī)器便立刻高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。2月,,12家風(fēng)投公司,、4家著名的技術(shù)公司及華盛頓郵報(bào)公司開始設(shè)法爭(zhēng)取投資交易。維亞康姆突然表示,,它有意出價(jià)7,500萬(wàn)美元全盤收購(gòu)Facebook,,如果達(dá)成交易,朱克伯格本人就會(huì)因?yàn)檫@一年的努力而獲得近3,500萬(wàn)美元,。但是,他無(wú)意出售公司,。華盛頓郵報(bào)公司的報(bào)價(jià)是投資600萬(wàn)美元,,換取10%的股權(quán),公司的市值也將因此達(dá)到6,000萬(wàn)美元,。當(dāng)時(shí)在為帕克出謀劃策的資深投資人朗·康威(Ron Conway)對(duì)他說:“我的天哪,!快同意吧!和那個(gè)傻子簽字,!”經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)之后,,這筆交易似乎已經(jīng)板上釘釘。但是當(dāng)另一方代表出現(xiàn)后,,情況發(fā)生了變化,。

????Accel Partners風(fēng)投公司正伺機(jī)取得更大的成功。上世紀(jì)90年代,,這家位于帕洛阿爾托的公司投資了一大批軟件和電信公司,,并且因此聲名遠(yuǎn)揚(yáng),但它卻與社交媒體帶來的機(jī)遇失之交臂,。Accel團(tuán)隊(duì)中的普通職員凱文·埃法西(Kevin Efrusy)從一個(gè)在公司實(shí)習(xí)的斯坦福大學(xué)(Stanford University)畢業(yè)生那里聽說了Facebook,,于是便提出建議。起初,,帕克拒絕回電話,,他認(rèn)為這家風(fēng)投公司已經(jīng)失去了魔力。最后,,在2005年愚人節(jié)那天,,埃法西決定親自登門。他遇到公司的兩位高管莫斯科維茨和馬特·科勒(Matt Cohler,,來自LinkedIn公司)時(shí),,他們正忙著組裝從宜家(Ikea)買來的辦公家具。莫斯科維茨的腦袋碰到家具上流血了,,科勒的褲子被釘子劃了個(gè)大口子,。但是埃法西回憶說,,他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的演示卻相當(dāng)精彩。四天后,,埃法西再次沿著University大街來到Facebook的辦公室,,闖入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),并且把一份風(fēng)險(xiǎn)投資條款扔在了桌面上,。它的條件比華盛頓郵報(bào)公司優(yōu)厚,,投資1,000萬(wàn)美元,F(xiàn)acebook的市值將因此達(dá)到8,000萬(wàn)美元,。(最終,,雙方達(dá)成了投資1,270萬(wàn)美元的交易,公司的市值幾乎達(dá)到了9,800萬(wàn)美元,。)埃法西離開后,,這群年輕的創(chuàng)業(yè)者面面相覷,喜悅的心情溢于言表,。8,000萬(wàn)美元,?難以置信!“但是《華盛頓郵報(bào)》那邊怎么交代,?”朱克伯格問,。沒人有好辦法。

????當(dāng)晚,,Accel公司的聯(lián)合執(zhí)行合伙人吉姆·布雷耶(Jim Breyer)在帕洛阿爾托附近的高檔餐廳Village Pub設(shè)宴款待了Facebook的領(lǐng)導(dǎo)人,,布雷耶是硅谷的重量級(jí)人物,同時(shí)也是沃爾瑪公司(Wal-Mart)的董事,。Village Pub因?yàn)槠洳鼐贫劽?,品酒行家布雷耶點(diǎn)了一瓶400美元的Quilceda Creek Cabernet。年僅20歲的朱克伯格點(diǎn)的是雪碧,。布雷耶使盡渾身解數(shù)來讓朱克伯格放松,。但朱克伯格總感覺對(duì)什么事情不放心。隨后他開始心不在焉,,這引起了馬特·科勒的注意,。

????朱克伯格去了洗手間,而且在里面待了很長(zhǎng)時(shí)間,,這讓大家都有些不安,。科勒起身去查看究竟,。朱克伯格低著頭坐在男洗手間的地板上,。他正在哭泣。“他眼含淚水說:‘這樣做不對(duì),。我不能這么做,。我答應(yīng)過別人!’”科勒回憶說,?!八纯蘖魈椤S谑俏艺f:‘你為什么不給唐打個(gè)電話,,問問他的想法呢,?’”朱克伯格稍微穩(wěn)定了一下情緒,然后重新回到餐桌前,。

????第二天上午,,他果然給格雷厄姆打了電話?!疤?,我們達(dá)成一致后,我一直都沒有和你談過,,后來有家風(fēng)投公司向我提出了更高的報(bào)價(jià)。我感到我在道義上陷入了兩難,?!敝炜瞬耖_口說道。

????格雷厄姆很失望,,但同時(shí)也深受感動(dòng),。“我心中暗想:‘天哪,,對(duì)于20歲的年輕人來說,,這太不容易了——他打電話給我,并不是要告訴我他接受了其他人的投資,。他打電話給我,,是要和我討論這件事?!备窭锥蚰分?,對(duì)于規(guī)模這么小、成立時(shí)間如此短的公司來說,,即便他的第一個(gè)報(bào)價(jià)也是相當(dāng)高的,。“馬克,,這筆錢對(duì)你很重要嗎,?”格雷厄姆問。朱克伯格說的確如此。他解釋說,,這筆錢有可能幫助Facebook避免陷入虧損或者借貸的局面,。“馬克,,我會(huì)讓你從道義上的困境中解脫出來的,。”格雷厄姆說,?!胺攀秩プ霭桑邮苣枪P投資并且發(fā)展壯大這家公司,,祝你好運(yùn),。”朱克伯格如釋重負(fù),。他也因此更加尊重和崇敬格雷厄姆,。(朱克伯格后來邀請(qǐng)這位出版人出任Facebook的董事。)




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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