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商業(yè)計(jì)劃書(shū)之戰(zhàn)
 作者: Josh Hyatt    時(shí)間: 2010年08月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

爭(zhēng)奪的獎(jiǎng)金額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的100萬(wàn)美元,,因此在賴斯大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)生企業(yè)家決定放手一搏,。
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2 第二名

Rebellion Photonics

院校:賴斯大學(xué)
商業(yè)理念:能夠讓掌上設(shè)備在拍照或攝像的同時(shí),,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)化學(xué)物質(zhì)。

評(píng)委點(diǎn)評(píng):“他們?cè)谘菔竞突卮鹚袉?wèn)題時(shí)表現(xiàn)出色,。如果他們能夠付諸實(shí)踐,那么這會(huì)是個(gè)了不起的點(diǎn)子,,而且也是切實(shí)有效的產(chǎn)品,。”

????作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽的參賽選手,,CEO埃里森·拉米(Allison Lami)在首輪演示中聽(tīng)到一位觀眾請(qǐng)她解釋Rebellion的設(shè)備如何工作后,,“感到非常氣憤”?!把菔局?,我們?cè)倩卮鹉愕纳虡I(yè)問(wèn)題?!彼?zé)備說(shuō),。

????拉米后來(lái)解釋說(shuō),,她感到心煩,是因?yàn)橹挥?5分鐘時(shí)間回答問(wèn)題,?!拔覀兿矚g技術(shù)性的問(wèn)題,但你必須在嚴(yán)格的時(shí)限內(nèi)回答問(wèn)題并且讓觀眾理解,?!彼髞?lái)說(shuō)?!皬?fù)雜的產(chǎn)品在競(jìng)賽中往往不占優(yōu)勢(shì),。”

????她也許就是這么想的,。Rebellion的技術(shù)是生物工程博士生羅伯特·凱斯特(Robert Kester)和他的教授共同開(kāi)發(fā)的,,其專利權(quán)仍在審批過(guò)程中。它利用一系列鏡子來(lái)分解,、記錄影像,,這樣軟件立刻就能分析其化學(xué)構(gòu)成。這項(xiàng)技術(shù)的市值達(dá)16億美元,,其中包括可供安保,、制藥、農(nóng)業(yè),、科學(xué)研究和能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域使用的應(yīng)用程序,。Rebellion已經(jīng)獲得了300萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)基金,它還需要再籌集125萬(wàn)美元,?!案餍懈鳂I(yè)的人都為此感到興奮不已?!?8歲的首席技術(shù)官凱斯特匯報(bào)說(shuō),。“我們必須搞清楚怎樣才能盯住關(guān)鍵問(wèn)題,?!?/p>

3 第三名

GlucaGo

院校:印第安納大學(xué)(Indiana University)和普渡大學(xué)(Purdue University)
商業(yè)理念:能夠一步完成混合和注射冷凍干燥藥物的給藥裝置

評(píng)委點(diǎn)評(píng):“如果他們能夠進(jìn)入的話,市場(chǎng)是現(xiàn)成的,。他們似乎已經(jīng)找到了克服技術(shù)普及難題的正確途徑,。”

????有跡象表明,,GlucaGo可以成長(zhǎng)為真正的企業(yè),。它的共同創(chuàng)始人以3萬(wàn)美元個(gè)人資金投資于他們的醫(yī)藥設(shè)備,這種設(shè)備簡(jiǎn)化了混合和注射冷凍干燥型藥物的過(guò)程,,如疫苗,?!拔覀冏隽艘淮魏蕾€?!逼斩纱髮W(xué)博士生拉什·巴特利特(Rush Bartlett II)說(shuō),,他同時(shí)還在印第安納大學(xué)攻讀MBA學(xué)位。

????巴特利特與博士生亞瑟·克勒波夫斯基(Arthur Chlebowski),、攻讀MBA學(xué)位的彼得·格雷科(Peter Greco Jr.)發(fā)現(xiàn),,治療低血糖癥的應(yīng)急包尚有改進(jìn)空間。他們?cè)O(shè)計(jì)了一套體系,,它把注射和混合過(guò)程自動(dòng)融為一體,。用密閉容器封裝藥物意味著藥物無(wú)需再冷藏,這樣的設(shè)計(jì)理念可以讓制造商節(jié)約成本,。下一步是尋找合作伙伴,。“我們需要達(dá)成一筆交易,,對(duì)此我們很樂(lè)觀,。”格雷科說(shuō),?!坝泻芏嗳藢?duì)我們從事的工作感興趣?!?/p>

4 第四名

OrthoIntrinsics

院校:倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院(London School of Economics)和賴斯大學(xué)
商業(yè)理念:能夠評(píng)估和量化手部力量的醫(yī)藥設(shè)備,,醫(yī)生可以利用這種設(shè)備做出更準(zhǔn)確的診斷,并跟蹤了解康復(fù)過(guò)程,。

評(píng)委點(diǎn)評(píng):“他們的設(shè)備能夠?yàn)榱私馐终屏α刻峁└?、更?zhǔn)確的信息。問(wèn)題在于如何開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷:它是一種必不可少的設(shè)備,,還是值得炫耀的設(shè)備,?

????也許是因?yàn)槭返俜颉ば欤⊿teve Xu)的團(tuán)隊(duì)只有兩名隊(duì)員——而且另外一位還在大學(xué)就讀——因此徐感到有必要讓評(píng)委相信“我們是有成年監(jiān)護(hù)人的”。但是,,徐流露出的成熟氣質(zhì)與他的年齡完全不符,,他特意強(qiáng)調(diào)他是“22歲半”。

????徐和其他3個(gè)人開(kāi)發(fā)的工具,,可以讓醫(yī)生用量化的方式準(zhǔn)確衡量手掌的力量。僅腕隧道癥候群每年造成的醫(yī)療開(kāi)支就達(dá)20億美元,,而且50萬(wàn)例手術(shù)治療的失敗率是1/4,。此外,這項(xiàng)技術(shù)有助于評(píng)估神經(jīng)肌肉紊亂的癥狀,,如帕金森綜合癥和肌萎縮性(脊髓)側(cè)索硬化(ALS),,而且還有助于中風(fēng)病人的康復(fù),。

????該小組估計(jì),他們這個(gè)名為Prime的發(fā)明有可能在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1,400萬(wàn)美元的銷售額,。屆時(shí),,徐已有望成為醫(yī)學(xué)博士。今年秋天,,他將進(jìn)入哈佛醫(yī)學(xué)院(Harvard Medical School)就讀,,因此該小組希望籌集的50萬(wàn)美元資金中,大約有20%要用來(lái)招聘全職CEO,。徐說(shuō)他并不準(zhǔn)備離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目——就像他仍在參與他創(chuàng)建的第一家新興公司的事務(wù)一樣,。那家公司是他19歲時(shí)與別人共同創(chuàng)建的。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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