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吳浣苓的下半場
 作者: 周展宏    時間: 2010年08月31日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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吳浣苓希望將慈善變成一種社會風(fēng)氣和文化,,成為中國人的一種習(xí)慣,,成為人的修養(yǎng)的一部分,。
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????吳浣苓在中國醫(yī)藥行業(yè)頗具聲望,。她曾擔(dān)任通用電氣(中國)醫(yī)療集團(tuán)副總裁,2007年從通用電氣退休之后,,又出任阿斯利康(中國)高級副總裁,。今年5月,她從阿斯利康退休,,真正開始了退休生活,。

退休后的吳浣苓熱心公益事業(yè)。

????吳浣苓夫妻倆都是跨國公司的高管,,早就實現(xiàn)了財務(wù)自由,,因此,很多年前就不斷有朋友問她:“你為什么還要工作,?為什么不去享受生活,?”吳浣苓告訴他們,繼續(xù)工作有三個理由:(1)工作所帶來的成就感,,別人是享受生活,,她在享受工作;(2)她喜歡和年輕人在一起,,并將自己的知識和經(jīng)驗與年輕人分享,;(3)她認(rèn)為當(dāng)時中國的非政府組織還不成熟,或者說她對這些組織還缺乏了解,,所以希望在一個跨國公司的平臺上動員,、激勵更多的人參與她所關(guān)心的事情:比如弱勢群體、社區(qū)服務(wù),、企業(yè)社會責(zé)任等,。其實,這三個原因也解釋了為什么她從通用電氣退休之后,,仍然接受了阿斯利康的邀請,,出任負(fù)責(zé)公司事務(wù)的高級副總裁。此前,,在通用電氣,,吳浣苓是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,要承擔(dān)銷售任務(wù),,2001年還因業(yè)績突出獲得通用電氣“全球最佳員工獎”,,是獲此獎的中國第一人及亞洲區(qū)第一位女性。但是,,在阿斯利康,,她實際上是在職能部門,主要是要把公司的品牌美譽(yù)度做好。她認(rèn)為,,這個工作機(jī)會提供給她一個平臺,,可以做與公益、企業(yè)社會責(zé)任等相關(guān)的事情,。

????真正令吳浣苓下定決心徹底從商業(yè)工作中脫離出來,,是緣于今年“五一”期間在青島召開的一次會議上的頓悟,。會議名稱是“弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化,、構(gòu)建和諧社會企業(yè)家論壇”,議程有4天,,吳浣苓是發(fā)言嘉賓之一,。去之前,她很擔(dān)心這個會有沒有人參加,,因為是在“五一”假期,,而且又是個公益性質(zhì)的會議。但她去了之后,,發(fā)現(xiàn)會議非常成功,,不僅有2,000多聽眾,而且大家都非常認(rèn)真,。會上,,有很多企業(yè)家、公務(wù)員和大學(xué)生志愿者,。吳浣苓的演講得到了非常熱烈的反響,,一些聽眾主動與她交流對責(zé)任、公益和職業(yè)發(fā)展的看法,,這令她感覺找到了一個比公司更廣更大的平臺,,可以從事她希望做的事業(yè)。

????2006年,,吳浣苓在通用電氣獲得了Gerald Phillippe獎(Gerald Phillippe是通用電氣1961至1963年的總裁),。該獎表彰了她在社會服務(wù)領(lǐng)域的突出領(lǐng)導(dǎo)力。對吳浣苓而言,,得這個獎比得“全球最佳員工獎”更高興,,因為這個獎表明她長期以來在推動樂善好施、助人為樂等公益領(lǐng)域的努力得到認(rèn)可,。從小,,吳浣苓就受父親的教導(dǎo):當(dāng)別人遇到困難,而你又能夠幫助的時候,,你應(yīng)當(dāng)在別人還沒有開口向你求助時就先伸手相助,,因為求人很難。而在吳浣苓成長的過程中,發(fā)展也非常順利,,她覺得自己應(yīng)當(dāng)回饋社會,,因為上蒼對她這么好,對她也自然是有所期待的,,因此,,在很久以前,中國人對公益,、慈善,、社區(qū)服務(wù)、企業(yè)社會責(zé)任這些概念還知之甚少時,,她就開始做公益,、社區(qū)服務(wù)等。

????如今,,退休后的吳浣苓積極參與各種社會公益事務(wù),。她是中國公關(guān)協(xié)會常務(wù)理事、企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任,、北京智光特殊教育學(xué)校名譽(yù)校長和農(nóng)家女文化發(fā)展中心理事,。對于后兩個公益組織的支持,都是從在通用電氣工作時就已開始,,如今已經(jīng)默默堅持了十幾年,。退休后,吳浣苓的生活仍然非常忙碌:參加論壇,,并以公益,、企業(yè)社會責(zé)任等為主題發(fā)表演講,宣傳公民應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任,;為企業(yè)社會責(zé)任叢書作序,;修改某公益人士撰寫的《慈善三字經(jīng)》;在高校向大學(xué)生講課……她最近最重要的一件工作,,就是參與策劃今年9月初在北京舉辦的一個公益活動——“善舞匯”,。屆時,她將捐出她的一些珍藏,,以及將以前慈善拍賣中得來的物品進(jìn)行再拍賣,,以募集善款。

????鮑伯·班福德(Bob Buford)有一本書,,名為《人生下半場》,。他提出,人生的上半場是追求成功,,而下半場則是追求生命的意義,。2010年,,吳浣苓也開始了她精彩的下半場。她感到,,目前中國還未將慈善“做到常態(tài)化”,,而她則希望通過眾人更多的努力,將慈善變成一種社會風(fēng)氣和文化,,成為中國人的一種習(xí)慣,,成為人的修養(yǎng)的一部分。她認(rèn)為,,自己從未刻意去追求職場的成功,,而是比較幸運(yùn),得到了很多人的賞識,。至于財富,,她對于物質(zhì)要求不高,,也不追求名牌,、豪宅,對珠寶也沒有興趣,。她一直追求的是一種精神上的富足,,比如人生的感悟、職場的心得,、管理的經(jīng)驗,、演講和文字能力、溝通的技巧等,,而這一切她現(xiàn)在都有了,。按她的說法,這是別樣的“富足而退”,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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