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百萬(wàn)大亨的銀行
 作者: Carol J. Loomis    時(shí)間: 2010年08月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

一群美林退休人員和同事與另一批大人物共同創(chuàng)建了一家私人銀行,,他們希望以此提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并賺取利潤(rùn)。
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好友兼投資者[自左至右]:投資銀行家肯·蘭格恩,前美林高管丹·塔利和唐納休(后者現(xiàn)任費(fèi)爾德旁特銀行首席執(zhí)行官)
(攝影:Brian Finke)

????1784年,,亞歷山大·漢密爾頓(Alexander Hamilton)創(chuàng)辦了紐約銀行,;1895年,J.P.摩根(J.P. Morgan)以自己的名字創(chuàng)建了J.P.摩根銀行,;2008年,,31位著名商人設(shè)立了費(fèi)爾德旁特私人銀行及信托公司(Fieldpoint Private Bank & Trust)。

????最后這件事不大可能成為銀行學(xué)教科書(shū)的經(jīng)典案例,,但它卻引起了我們的關(guān)注,,因?yàn)檫@家名為“費(fèi)爾德旁特”的全新私人銀行實(shí)在太不同尋常了。當(dāng)然,,它的不同尋常之處并不在于規(guī)模,。它只有30名雇員,在全美8,000家銀行中根本不入流,。就地理位置而言,,它也很不起眼,唯一的辦事處低調(diào)坐落在康涅狄格州格林尼治市費(fèi)爾德旁特路,。沒(méi)錯(cuò),,格林尼治對(duì)于銀行界而言可謂風(fēng)水寶地,2009年房屋售價(jià)中值達(dá)160萬(wàn)美元。但令費(fèi)爾德旁特與眾不同的絕不是其周遭的環(huán)境,,而在于它高貴的出身——它的31位創(chuàng)建人,。

????這些創(chuàng)建人全為男性,可稱(chēng)得上是一部商業(yè)界的名人錄,。其中許多已經(jīng)退休,,2/3有供職美林證券公司(Merrill Lynch)的經(jīng)歷。美林系的創(chuàng)建人包括三位首席執(zhí)行官威廉·施萊爾(William Schreyer),、丹尼爾·塔利(Daniel Tully)和郭銘基(David Komansky),,三人擔(dān)任美林首席執(zhí)行官的時(shí)間加起來(lái)有17年之久。非美林系的創(chuàng)建人也是名人聚集,,如吉列公司(Gillette)前首席執(zhí)行官詹姆斯·基爾茨(James Kilts),、私人股權(quán)投資基金先鋒杰羅姆·科爾博格(Jerome Kohlberg)和快言快語(yǔ)的投資銀行家肯尼思·蘭格恩(Kenneth Langone)。

????在費(fèi)爾德旁特起步之時(shí),,這些創(chuàng)建人——即使是其中那些名字不太為公眾熟知者——也有一個(gè)得天獨(dú)厚的有利條件:他們無(wú)可置疑都是百萬(wàn)富翁,,每人向該行出資100萬(wàn)美元或200萬(wàn)美元,共為其籌集了3,500萬(wàn)美元資本金,。他們還向其他私人籌集了1,000萬(wàn)美元投資,。因此,費(fèi)爾德旁特銀行2008年4月正式開(kāi)張時(shí)資本金達(dá)4,500萬(wàn)美元,。

????這幫并不缺錢(qián)的家伙為何要開(kāi)辦一家銀行呢,?最根本的理由是,他們相信了少數(shù)人——其中包括牽頭人塔利——的說(shuō)法,,這些人鼓吹說(shuō)世界需要一家新的私人銀行服務(wù)他們這樣的富人:擁有巨額財(cái)產(chǎn),,并希望得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),但現(xiàn)有服務(wù)提供商卻未必總能勝任,。這家銀行的誕生過(guò)程還生動(dòng)地再現(xiàn)了商業(yè)聯(lián)系的力量以及迅速動(dòng)用這種聯(lián)系的可能性(關(guān)于費(fèi)爾德旁特創(chuàng)建人之間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),,參見(jiàn)圖表)。事實(shí)上,,本案中出現(xiàn)的情況正是,,每一個(gè)加入其中的人都“認(rèn)識(shí)某個(gè)人”,結(jié)果自己也成了創(chuàng)建人,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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