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????“西門子是個(gè)令人驕傲和自豪的公司,?！彼磸?fù)將這種感受告訴西門子（中國）的43,000名員工，鼓勵(lì)他們?yōu)槊篮玫那俺潭?。在自己的工作清單中,，他列出了三?xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)：培養(yǎng)本地人才，打造品牌,，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長,。在他看來，西門子必須加速本地化的深度和力度,，培育并不斷提升本地化的生產(chǎn)能力和運(yùn)營能力,，只有如此，才能在全球激烈的競爭中分享到中國經(jīng)濟(jì)高速增長的成就,。

????本地化已經(jīng)帶給西門子令人矚目的成就,。2009年，西門子（中國）的銷售收入達(dá)到52億歐元,，新訂單總額55億歐元,，旗下的能源、醫(yī)療,、工業(yè)業(yè)務(wù)根植于中國市場生產(chǎn)和銷售,，憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得聲譽(yù)。不僅如此,，在程美瑋領(lǐng)導(dǎo)下,，更多的中國經(jīng)理人將參與西門子全球化的運(yùn)營管理，更多源自中國客戶的本地化需求將在中國實(shí)現(xiàn)研發(fā),，更多來自中國的解決方案,、新產(chǎn)品將貢獻(xiàn)全球其他市場,。這有望“讓中國成為西門子全球性的研發(fā)中心”，程美瑋對(duì)此目標(biāo)充滿期待,。

????在接受本刊編輯王亦丁采訪時(shí),，程美瑋詳細(xì)描述了西門子（中國）公司如何加速推進(jìn)人才本地化的進(jìn)程。它正在利用各種培訓(xùn),、全球化的輪崗計(jì)劃,、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛練等加速建立本地高層人才體系。在此過程中,，西門子（中國）正朝著加速本地化的方向前進(jìn),，克服大企業(yè)病，增加決策的靈活性,，提升行動(dòng)的效率,，并在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和投資本地研發(fā)的相互作用下，實(shí)施本地化的創(chuàng)新行動(dòng),。

????在過去37年的職業(yè)生涯中,，程美瑋曾領(lǐng)導(dǎo)三家美國巨無霸公司——AT&T、通用電氣,、福特——在中國市場開疆辟土,。16年的中國經(jīng)歷，見證了跨國公司在中國推進(jìn)本地化的歷史進(jìn)程,。加入德國巨擘西門子,，為其退休后的職業(yè)生涯揭開了新的篇章。在注重流程,、刻板甚至固執(zhí)的德國人眼中,，作為華裔的程美瑋將為這家已經(jīng)在中國運(yùn)營了138年的德國公司打上深刻的中國烙印，而這將決定西門子未來在全球市場的競爭力,。

????《財(cái)富》（中文版）問：為什么再度出山,？

????程美瑋答：（笑）我自己還在想：這是為什么？其中,，重要的原因是，西門子在全球享有極高的聲譽(yù),、擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案,；在中國，西門子是最大的外商投資企業(yè)之一,。當(dāng)我還在AT&T和通用電氣工作時(shí),，就知道西門子是令對(duì)手尊敬的公司。當(dāng)有機(jī)會(huì)成為這個(gè)優(yōu)秀公司的一員,，我欣然接受,。在這個(gè)職位上,，我將學(xué)到更多的東西，與員工一起努力締造西門子未來發(fā)展的新藍(lán)圖,。過去幾個(gè)月間,，我同西門子高層的會(huì)面，我們彼此了解商業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和處理問題的方式,。同時(shí),，這些會(huì)面也讓我更加清楚地了解了未來西門子業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和公司遠(yuǎn)景。

????問：您帶給西門子的價(jià)值是什么,？

????答：過去供職三大公司的經(jīng)驗(yàn),，是對(duì)西門子有重要價(jià)值的。其次,，我是華人,，更本地化的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)西門子中國業(yè)務(wù)的發(fā)展，意味著西門子將加速其本地化的進(jìn)程,。當(dāng)然,，這對(duì)于我也是挑戰(zhàn)。小公司很好溝通,，而對(duì)于西門子（中國）的43,000名員工來說,，如何讓員工盡快了解我的管理風(fēng)格、目標(biāo)和要求,，是近期重要的任務(wù),。比如，（我將）利用互聯(lián)網(wǎng),、電子郵件等新的技術(shù)手段與員工保持聯(lián)系,，也希望聽到他們的想法和意見。

????問：您為自己定了哪些目標(biāo),？

????答：外資公司通常將中國視為世界工廠,，有廉價(jià)的勞動(dòng)力和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。但是,，伴隨產(chǎn)業(yè)的升級(jí),，市場的成熟，中國還能夠?yàn)榭鐕咎峁└嗟馁Y源,，比如強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備,。我希望能夠在中國更深入?yún)⑴c全球競爭的同時(shí)，發(fā)展本地人才,，讓中國成為全球性的研發(fā)中心,。這將是未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)值得花時(shí)間和精力去做的事情。

????我經(jīng)常講,，中國的人才,，看上去就像是外觀上未經(jīng)打磨的“石頭”,，但實(shí)際上石頭的中間是閃閃發(fā)光的“鉆石”。我們需要用正確的工具,，將外面的石頭打掉,，然后精心打磨，將其雕琢成“鉆石”,。換言之,，我們要培養(yǎng)中國的發(fā)明家和創(chuàng)造者，對(duì)中國社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份心力,。

????問：加速人才的本地化,，您有什么舉措？

????答：加速人才本地化,，是西門子對(duì)中國市場的承諾,。除我之外，我們內(nèi)部已經(jīng)任命了另外兩個(gè)中國人分別擔(dān)任醫(yī)療和能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)的中國區(qū)總裁,，10月1日即將履新,。過去，西門子中國三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（工業(yè),、能源,、醫(yī)療）全部都是由德國人擔(dān)任總裁。新的任命表明了西門子加速本地化進(jìn)程的決心,，也告訴其他中國員工：西門子沒有天花板,，我希望有能力出色的員工未來能夠取代我的位置。此外,，我們正在計(jì)劃,，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾的中國員工去德國,、美國等海外市場,，到不同的部門輪崗學(xué)習(xí)，了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，積累全球化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),，然后回到中國擔(dān)當(dāng)重任。