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該給我漲工資了
 作者: Beth Kowitt    時(shí)間: 2010年09月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十期         
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發(fā)表評(píng)論        

你敢提出這樣的要求嗎,?專家給你支幾招,。
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專家
羅伯特·巴奈特
Williams & Connolly律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

為德意志銀行(Deutsche Bank),、凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)和AT&T的高管談判工作合同,,還曾為比爾·克林頓和薩拉·佩林談判過出版合同

(插圖:Mark Matcho

????不用說(shuō),辦公室的情況很糟糕,。自從你的團(tuán)隊(duì)遭到裁員之后,,你不得不毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn),而且還要接手額外的項(xiàng)目,。理應(yīng)給你加薪,,但在預(yù)算緊縮的時(shí)期,提出這樣的要求有風(fēng)險(xiǎn)嗎,?《財(cái)富》雜志咨詢了華盛頓的Williams & Connolly律師事務(wù)所高級(jí)合伙人羅伯特·巴奈特(Robert Barnett),。他不僅在談判領(lǐng)域享有盛譽(yù),而且還幫助參加總統(tǒng)競(jìng)選的候選人做辯論準(zhǔn)備,。但是別擔(dān)心:并不是非得具備巴拉克·奧巴馬的技巧才能獲得加薪。

千萬(wàn)不要等到經(jīng)濟(jì)反彈

????如果你準(zhǔn)備等到經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)再提要求,,你恐怕要等很長(zhǎng)時(shí)間,。當(dāng)你能夠用不容置疑的工作業(yè)績(jī)?nèi)缰苣┘影鄟?lái)證明你理應(yīng)得到加薪時(shí),你就可以采取行動(dòng)了,。

時(shí)機(jī)至關(guān)重要

????大部分公司都有預(yù)算周期,;對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)。在公司做出加薪?jīng)Q定前兩個(gè)月提出要求,,而不是在預(yù)算確定后兩周才提出,。千萬(wàn)不要在周五下午或者假期前提出要求,否則等你的老板回來(lái)上班時(shí),,早就把你的要求拋到九霄云外了,,或是忘了向他的上司匯報(bào)你的情況。千萬(wàn)不要在危機(jī)期間提要求,。

做好功課

????挑選出最有說(shuō)服力的證據(jù),,如你如何努力工作,你取得的工作成績(jī),,或者你曾如何為他人提供指導(dǎo),。要了解薪酬體系,并且弄明白可酌情作出決策的過程。要設(shè)法了解其他人的薪酬,,預(yù)想一下老板會(huì)怎么說(shuō),。

請(qǐng)求幫助,而不是要錢

????最好向老板請(qǐng)求幫助,,而不是直接要錢,,這樣一來(lái)他更有可能站在你這邊。譬如,,“我真心希望得到你的指點(diǎn),,告訴我應(yīng)該如何做才能加薪?!贝蟛糠秩硕己脼槿藥?。要利用好這種本性。

留得青山在

????如果你沒有成功,,千萬(wàn)不要采取對(duì)抗態(tài)度,。除非你已經(jīng)做好準(zhǔn)備,而且找好了下家,,否則千萬(wàn)不要用辭職相威脅,。以友好、和藹的方式離開,。也許下次加薪就輪到你了,。——采訪:Beth Kowitt

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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